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2013.07-至今

1000人以上酒店家具

总监

担任职位:酒店事业部总监

工作描述:
2000年11月至2005年1月,深圳市华源轩家具有限公司,结构设计:依研发的产品效果图,绘制详细工艺细节的三视图及指导跟进打样板,样板出来经公司评审确定后,绘制施工图并写出对应的产品用料单、核算物料;
2005年3月至2010年1月,深圳市名人居家具有限公司,设计部主管:调研市场及公司产品定位,负责新产品定位及研发,跟进生产打样,安排结构设计师绘制产品详细施工图并制定对应工艺细节文本,料单等物料表,审核并指导生产落地;
2010年3月至2013年6月,深圳市特艺达装饰集团,技术部经理:依客户要求,安排方案设计师帮客户设计方案或修改方案;或依客户要求,安排设计师依蓝图整理报价清单并安排报价员报价,审核价格后,客户接受价格并下订单;派设计师去项目现场测量尺寸、深化图纸及对应人负责跟进该项目所有色板、布板、皮板、五金、石材等物料小样;召开项目评审会并督促物控计划材料、采购跟进材料、协该项目所有物料;、生产部计划并落实下去;督促品管严格把控原材料及成品的品质,直到最后交出合格产品;
2013年7月-至今 广东迪欧家具集团酒店事业部总监:运营,对销售进行定期培训酒店家具专业知识,协助销售或中间商洽谈项目,了解甲方需求,指导方案设计师为客户设计或修改出优质方案;或依蓝图整理出完整的报价清单并安排报价员报价,本人再审核价格;若超过甲方预算,再与甲方沟通:通过修改材质或家具方案,以达到甲方预算范围,尽力把订单接下;订单确定后,派设计师去项目现场测量尺寸、深化图纸并指派该设计师全盘负责此项目(所有物料、施工图纸、产品工艺细节、后面现场指导安装等);牵头召开项目评审会并与物控、采购、生产厂长等当场沟通并落实各自完成任务的时间点及负责人,再制定对应的书面进度计划表并各自负责人签名;制定产品工艺细节等品质要求书给到生产及品管,生产过程中指导生产并督促品管严格把控原材料及产品品质;协助采购开发新供应商及谈价、比价、议价等;对每月的财务报表结合生产产值、综合成本等进行研讨,分析原因,想法低成本高产出、高效率;带领生产、技术等相关人员,每年度去同行优秀公司学习1-2次,提高技能,提高效率。对技术人员奖罚分明,末尾淘汰制。