工作经历

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2016.10-2023.03

100-200人软体家具

总经理

1、全面负责公司整体运营,深化企业部门结构改革,组建产销分离模式事业部制;
2、建立了一套适合企业发展的分钱模式,实现多劳多得,提升企业盈利水平;
3、营销板块设立专门大营销团队,主攻红星美凯龙、居然之家、欧亚达、月星等全国或区域性商超渠道建设,给品牌提升达到预期效果;
4、成立了商学院,每季度组织大型店长、居家顾问、经销商区域性培训,增加客商粘性,同时提升终端销售人员销售水平;
5、设立了物控专业人员,每月针对性组织生产单一工序生产流程、产品工艺、产品建档、过程管控等公关;
6、建立了一套完整的会议制度,扁平化、精细化结合的会议提升了沟通成本;
7、成立了终端扶持运营团队,确保了经销商盈利水平;
8、疫情发生后,成立了新媒体运营团队,并复制到经销商门店故事化新媒体运营模式,力挺经销商行销体系。

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2006.03-2016.06

200-500人软体家具

总经理

06年初进入该企业,参加9月份东莞名家具展,当时带领新产品研发、品牌推广、市场部、销售部、客服部团队人员奋力拼搏,终于取得展会的圆满胜利!拓展专卖42家,产品获得名家具展优秀产品奖称号!2010年3月继续参加东莞名家具展,通过团队不懈努力,再获名家具组委会授予优秀产品将,优秀展位奖2项殊荣。招商取得开设专卖店26家,同时启动全国区域性专卖店整改工作,从而进一步夯实中断店面VI、CI系统应用得到推广实施。在2011年引进外协力量——深圳彩迪设计、深圳猎狐产品设计等空间、产品设计公司参与公司CI系统以及新产品系列打造,把“某行业知名品牌”品牌成功引进红星美凯龙以及居然之家、欧亚达武汉汉口店、上海月星等全国综合性连锁知名商场。2012年带领团队参加各类企业管理以及营销培训课程,进一步夯实团队战斗力。同年在销售终端推出软体家居行业内第一个《终端赢利模式》三大模块、17种工具、44种方法,为终端导购人员创立了实用工具书。该年度实现单店销售业绩(200平米左右)年度提货额在100万元店面突破50家,2013年全面导入专卖店管理系统,通过2013、2014连续2年不断夯实,现阶段虽然大环境不理想的前提下,2015年依然实现年初增长35%的计划目标,更令人欣慰的是近70个城市专卖店依然实现50%及以上的业绩增长。