工作经历

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2024.07-至今

总经理

在合肥经营潜水艇卫浴专卖店

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2019.09-2024.07

50人以下定制家具

总经理

个人独资经营创办一家全铝家具企业,产品主要为整屋定制类!产品材质为铝合金,生产工艺和板式家具相似,主要销售渠道为经销代理和直营零售!

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2014.05-2019.06

200-500人酒店家具,办公家具,软体家具

公司副总经理/沙发事业部总经理

该公司有职员300人,生产酒店家具、办公家具、民用沙发。主要负责酒店家具、办公家具的生产系统管理工作和民用沙发事业部的生产营销等综合管理工作;对公司生产进行产能评估,根据工厂特点进行合理化组织职能布局,使各部门的生产产能处于均衡状态。使公司的人、财、物和权、责、利等资源得到合理的分配。领导对生产工艺进行技术革新,加强生产经营管理,不断提高企业管理队伍素质,确保全面完成责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。并主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得到及时研究处理。更能站在企业和公司的角度去考虑问题,更能深深知悉工厂经营盈亏取决于管理,取决于如何用人、如何把人用对用好让其发挥出最大的工作绩效。

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2012.07-2014.05

100-200人

副总经理

公司主要以生产休闲真皮沙发为主,全厂有150名员工。本人主要负责整个工厂的生产运营和行政管理。熟悉全厂各部门的各项工作内容,能统筹安排各部门的日常工作。负责工厂生产过程、物料控制、成本控制、产品品质等全面管理。能够根据市场情况,组织、协调企业的生产活动,有效进行生产成本控制。负责设备和安全生产的进行。对各生产单位进行协调与监督,保证企业生产顺利进行。期间锻炼出具备优秀的综合协调能力和组织管理能力,有较高超的领导艺术。

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2010.10-2012.07

200-500人软体家具,实木家具

生产部经理

公司主要以生产休闲真皮沙发为主,目前在市场上主要销售“红点”休闲真皮沙发、“海锐斯”布艺沙发、“先锋马”贵族大款沙发、“红图”厚皮沙发、四大系列。全厂有400名员工,生产员工有300人。本人主要负责制造中心的生产部管理/品质部管理/行政管理。熟悉全厂各部门的各项工作内容,能统筹安排各部门的日常工作。负责工厂生产过程、物料控制、成本控制、产品品质等全面管理。能够根据市场情况,组织、协调企业的生产活动,有效进行生产成本控制。负责设备和安全生产的进行。对各生产单位进行协调与监督,保证企业生产顺利进行。期间锻炼出具备优秀的综合协调能力和组织管理能力,有较高超的领导艺术。

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2007.06-2010.09

200-500人软体家具,板式家具,实木家具

沙发厂厂长

该公司有深圳、成都、河北香河 三处制造基地。深圳公司有职员200多人,主要生产"Miland“品牌的客餐厅系列家具(沙发)。2007年被受聘到该公司后,对公司的管理体制,运作程序进行了改革,提升基层管理干部的思想理念,采取了军队式的程序化管理、学校培训式的教育、家庭团结式的凝聚团队,使工厂的管理氛围得到了明显的提升,利用有限的生产空间及生产设备,整合资源、分解并整合生产工序、改善生产加工工艺,强调计划管理和生产定额管理,成功完成了从生产计时到计件的体制改革,明显提升了生产产值。本人经过在珠三角地区工厂的工作经历和学习,深知如何见招拆招的处理工厂和员工之间的矛盾,能娴熟的处理好工人所需、企业所求 相互发展之间的矛盾问题。在该公司受过专业的管理培训和学习。