刘先生

刘先生

精于活动、固装、实木和现代板式及全屋定制家具和软体产品的生产管控。能熟练解决整个生产各环节出现的技术瓶颈及异常。对木工机械的性能和优化改良有一定的心得,对自动化生产机器排线和布置有较深的理解。对家具工厂原材料有深刻认识。具有较强的高绩效团队组建能力,执行力强,对新环境能快速适应、快速融入、快速扭转.在生产管理、绩效管理上有较强魄力.多年的企业管理实践,积累了丰富管理经验.具备先进管理理念,善于思考处事成熟果断.能承受较大的工作压力.团队合作意实,责任心强.有良好的职业道德.优秀的组织,协调,沟通能力以及出色的人际交往能力.

简历编号:570574

最后登录:一周内

男 / 籍贯衡阳市 / 46岁 / 本科/ 24年经验
湖南省
查看联系方式
自我评价

1、擅长家具企业全盘管理工作。 以问题为导向,以目标为导向,以结果为导向达成公司拟定的各项计划。
2、熟悉ISO质量管理体系、CQC质量环保体系、6S生产现场管理、IE工业工程、精益生产管理、JIT准时化等现代管理模式并推动贯彻执行。 有管理变革和阿米巴管理实操经验。有计件工资推行实操经验。

3、擅长新工厂布局和规范化的实操。对产品工艺改良,流程再造、人机优化及节能降耗,逐渐减少工厂七大浪费从而提升产能和降低无功损耗有深度认知。
执行决定效率,细节决定成败;以人为本,人性化的管理理念.永远将公司利益放在首位,公私分明,务实能干,有敬业勤业精神.注重结果,敢于创新和承担责任.以管理求效益,以技改求生存,以品质求市场,真诚期待加盟您的公司!作为企业的老板,您一定在寻求一位有冲劲且又能长期限为企业服务的伙伴,我期待与您一次面谈.

期望职位
酒店家具,定制家具,板式家具
副总
广州市,东莞市,深圳市
生产总监/经理,厂长,副总经理
目前已离职,可快速到岗
50K-80K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2019.12-2023.08
500-1000人定制家具,酒店家具
生产总监(副总级)

一、统筹工厂生产部、技术部、PMC部、采购部管理工作,定期向总经理汇报;
二、依据业务部订单汇总制定生产计划及产前准备工作,及时下达到各车间,并运用数据、表单、工具进行跟进、指导、监督;
三、监督生产计划执行情况,调控各环节生产异常状况,监督生产各工序的正常操作,快速解决生产中出现的异常情况;
四、跟进生产制作过程中产品的质量、数量、交期,确保按时、保质、保量完成生产任务;
五、指导各车间做好6S管理工作及推行精益生产工作;
六、严格执行公司下达的各项生产、行政、制度指令,并指导、监督下级贯彻实施;
七、对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向发展;
八、合理组织、利用人员、设备、物料等有效资源,严格控制生产制造成本确保生产有效产出;
九、组织制定公司年度和各时段工作计划并组织实施,同时根据具体情况进行调整;
十、负责主管级及以上人员的考核;
十一、负责各部门各岗位人员薪酬待遇的制定和审核;
十二、负责营销部产品报价单价格的审核、组织落实、监督调控生产过程中各项指标;
十三、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升,积极性不断提高并促使各项目标的达成;
十四、负责对采购开发供应计划的审核及订购单规定权限范围内的审批;
十五、负责营销、研发、生产制造、行政人事、品质部等其他部门的工作协调;
十六、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题并定期向公司总经理进行工作汇报;

即可查看公司名称
2012.03-2019.10
500-1000人定制家具,酒店家具
副总经理

从新工厂规划并规范化,快速运用台资厂管理模式,对内部管理体系进行优化,进行合理分工。
1、 健全企业的运作体系,规范各项工作流程及生产标准,建立健全各项数据库并有效实施,完善企业的绩效管理和推行计件工资体系;
2、根据公司发展战略,组织制定各中心年度工作计划,并督导实施;
3、组织各中心年度预算编制,审核各中心费用开支;
4、建立完善的生产管理运营战略及制度、对生产工艺及设备进行优化,人员作业效率优化,生产平衡,提高生产效率;
5、统筹制造中心产品生产前的预防,从源头上控制不良物料的流入,做好产品生产中的工序控制,减少不良品的发生;
6、统筹各部门落实好生产计划,确保生产计划达成;
7、组织制造中心各级人员进行绩效考核,做好各种奖惩措施;
8、统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全做好安全防护工作,对特殊岗位必须配备劳保用品;加强技能与纪律培训,严禁违规操作机器设备,避免工伤事故的发生,切实保障员工人身健康;
9.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
10. 老板安排的其他事项。
业绩:
1]导入ISO(2012)及ISO14001环境体系再次审核认证,
2]整合工厂,走入正规化的管理,制定工厂管理的员工手册及生产规范和优化绩效考核体系等。
3]质量由原86%提高到98%(方法为制定指标及分解,异常归纳分析/改善/对策)
4]交期/质量从原每月至少客拆3次以上降至0-1次
5]协助【用友】推行ERP,OA,U9等系统,使工作变得清松,脱产人员由原52人减到28人。
6].制定可视化《看板管理》《现场7S》《PPT报告》《劳动竞赛》《日工作管理标准》《稽查小组》等

即可查看公司名称
2003.04-2012.01
500-1000人酒店家具
生产厂长、 制造中心总监

全面管理协调公司(品质、PMC、工程、制造等部门)。
制造共两个分厂,一厂是固装家具订单,二厂是活动家具订单。对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各单位关系。
1、根据公司发展目标拟定年度生产计划,调配各部门资源最终达成设定目标;
2、主持开发项目工程、研制新产品;
3、组织建立生产系统管理体系,督导生产各部门的日常生产活动;
4、负责审核生产计划,设备维修计划,生产物质采购储备计划,生产费用计划,用人计划、质量计划等;
5、按照1S09000体系,组织运作生产管理部质量管理,确保公司年度,月度、质量、目标落实;
6、协助公司进行产品改良、研发、统计及设备改良换代工作;
7、成本控制及管理。组织协调、控制、监督生产系统的运行,实现公司各项目标达成。

即可查看公司名称
2000.04-2003.03
1000人以上民用家具,古典家具
高级储干,生技课长兼IE组长

负责样板产品的开发及大货产前样的审定,工艺流程的规划和忧化,技术标准的起草和新设备和新工艺的开发实施推广。IE工程研究和精益生产的推动执行。

教育经历
时代光华管理学院
2003.06-2003.09
初中 |职业经理人培训
中南林学院
1995.09-1999.06
本科 |木材科学与工程
下载 打印 TOP