工作经历

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2024.06-至今

500-1000人定制家具

智造中心总经理

1、负麦制定销售部、生产部、采购部、品质部、开发部、财务部、行政部等部门的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负麦按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控。
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
负责各部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
4、负责各部门主要管理人员的工作管理,含培训、晋升评估、激励和考核;
负责生产现场的管理及生产线设计和优化;
7.负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率,
8.负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
9.负责生产能力的提升和团队建设;
10.负责整个公司管理制度、体系、机制的建立建全与维护,
11.负表日常经营活动过程中的其他相关工作。
工作达成目标
1:规范销售产品报价体系,打通前后端三维家接单、拆单、报价、下单体系的深度顺畅。
2:规范模型拆单、工艺构造建模、工价体系完整性深度的顺畅。
3:深度优化订单处理中心到生产中心订单的稳定化系统管理。
4:智造中心人均产能提升到投影75元平方单价全体系计件规范化的管理。
5:智造体系人均月产能提升到120投影平方人均月产能。
6:基础品质工艺控制到零投诉。
7:智造中心238人,月产出2.8万投影平方。

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2022.03-2024.06

200-500人实木家具,橱柜卫浴,板式家具

制造副总经理

工作职责:
1、规划预算管理:依据公司发展战略与销售预测,主导制定年度运营规划和年度预算(费用预算、人员编制预算等),将目标分解至团队KPI,日常监控分管团队的运营数据及预算执行情况,预防运营风险并提供指导
2、组织架构优化:依据公司发展战略,通过组织架构扁平化管理、岗位合并、人员优化、建立绩效评估体系、明确岗位职责等措施,以提升各职能团队的工作效率,沟通衔接各部门之间的接口,优化管控模式,持续完善运营体系,实现公司利润的快速增长
3、体系建设:梳理、优化现有流绩效考核体系、生产管理制度等制度及流程,实施规范化管理,提升公司核心竞争力
4、运营管理:全面管控生产(含品保+工务部)、财务、客服、工艺、采购、仓库、人事部门,根据公司内外部环境的变化及时调整、拟定管理体系、用人机制,加强成本管控,持续完善运营体系,实现公司营业额、利润率的快速增长
5、精益生产:指导下属推行精益生产管理,如6S、IE优化、引入自动化设备、QCC管理小组、目视化管理等,提升生产效率及产能,降低制造成本。工作业绩:
1、通过建立KPI考核体系提高生产效率、推行精益生产管理等措施,经过1年的努力,人均产值由2.8万提升至最高时4万元,工作时间由9H缩减至8H
2、通过建立安全生产管理机,实现任职期间,零工伤评级事故(接管前1-2起/年工伤评级安全事故),指导相关部门制定各阶段的目标计划,审核、监督各部门的目标计划实施,提高目标达成率
3、生产计划达成率由85%提升至97%-98%+,采购及时率由70%-75%提升至86%-90%+,呆滞库存由50余万元降至10余万元、采购产值占比由30%降至25%。

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2016.04-2022.02

200-500人定制家具,酒店家具,木门

副总经理

本公司主要生产各类高定全屋智能功能家具,生产系列主要有全屋高端定制、酒店高端全品类定制家具、活动成品全品类家具等,本人全面负责生产系统的管理工作,生产线规划落地、生产力完善配置,产品的系统建立、技术的标准化体系规划负责全权统筹

1、主导产品大数据工作A:规范产品分类、整理与优化产品组件、零件的标准、过滤与审核组件与零件及料单的准确性及工艺的合理性;B、对产品组件零件机加工艺、数控工艺、手工工艺进行标准化规范,C、对组件零件各工艺\工价进行标准确定、植入到软件系统BOM表中,D、整理组合产品配件、辅料、木制品、标准交接组件零件流转管理表)。
2、制定月度、周度部门目标计划分解,突出在工艺技术拆单部、木工车间、油漆车间、组装车间、铁件车间、亚克力车间、外协单位,(产值、交期、成本、质量、安全),对客服的生产订单确定生产计划与执行,分解木制品计划,铁件计划、亚克力、灯箱、大理石、玻璃采购计划的主导制定与审核,确保各环节的供应与组装车间装配进度一致吻合)。
3、推行生产大数据管理、配送管理,生产结构优化,计件与计时结合,对生产系统生产各部门PPC月度考核标准并实施、监督,考核的目的确保各部门工作业绩结果与工作任务达成一致性。
4、对生产系统的运行流程进行梳理,制定规范细则并监督执行;确保各部门、小组、个人的生产日任务都是严格依照计划时间达成、工艺都是依照施工图、组图、料单遵循式生产、各环节计件都是依照预定的方案达成。
5、制定并完善研发部的工作流程,完善研发部工艺技术资料的建立和整理建档,解决因工艺技术资料而造成的生产运行被动局面。
6、重点快速解决工艺技术大数据问题、生产线工艺技术预防及产中指导工作、尤为重要的解决工厂制品与外部采购品进度达成组装计划时间的吻合性。
7、计划与跟踪现场基础装修进度、并负责落实相关方案跟进,对产品安装全面负责安排与管理。
8、制定6S实施细则和评分标准、奖惩制度,每周定期由各部门主管进行交叉考核,并作全公司通报。

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2009.04-2016.03

500-1000人实木家具,板式家具,定制家具

副总经理

https://wuxi.home.focus.cn/gonglue/939aac77958289df.html/(链接专访)
工厂人工规模800人;产品以实木、板式,中式风格、欧式风格、现代风格为主,产品以内销与外销为主,年产值达到2.6亿,人均产值达到3.8万。
主要工作: 1:全面负责公司年度产销计划及月度产销计划的制定及各部门工作的协调 。2、负责新产品的开发与技术文件的管理。 3:主导负责公司生产系统各部门工作的全面安排监督与跟踪。 4:负责生产系统计划总单的制定、及生产计划单制定与审核。 5:负责生产物料计划总单的制定与审核。 6:负责产前、产中、产后工作安排执行与监督。 7:负责公司各部门程序文件及各部门职能和岗位职责文件的制定及执行。 8:拟定生产系统各部门各阶段工作计划与实施。 9:负责新厂筹建工作计划及各事项的跟踪。10:计件工资与计时工资的制定与每月的审核工作。11:出货

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1999.03-2009.03

200-500人实木家具,板式家具,木门

生产经理

主要工作:负责生产系统各部门工作的管理(其中重点主导的工作为产销计划、生产及物料的计划全面管理,对生产排程负主要制定及审核责任;对产品开发的评审、新产品的工艺用材与报价、工艺更改,计件工价的确定、生产管理制度与产品的检验标准的制订与推行负全面统筹与管理责任)。