工作经历

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2019.04-2021.12

100-200人定制家具

副总经理兼供应链总监

1、本公司主要生产中高端连锁品牌酒店客房和大堂公区固装与活动家具类工程、地产公寓全屋工程、高端整装全屋定制类产品。产品涉及到木门、木饰面、各类柜体、软体硬软包、不锈钢、铝合金、大理石岩板等。
2、全面负责产品开发、深化设计、生产组织、供应链管理、物流、安装及售后管理相关工作
3、工作描述
A、全面统筹与组织销售后端从研发、项目深化到生产计划、采购、物流、安装与验收全过程交付工作
B、全面预算与管控、总结与改进各部门各品类各项目费用占比
C、供应商开发与采购成本管控、各项采购交付进度整体把控
D、生产组织与进度落实、品质保障等
E、各类流程和制定的制定与完善等
F、组织不断优化,人才梯队招育用留管理
G、产品研发及工艺体系的不断改进与完善
H、信息化的推进

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2016.10-2019.04

50人以下其他机构

项目经理

1、企业诊断、咨询方案拟定、培训与落地辅导。
2、擅长战略和产品与产线规划、生产与运营管理、供应链管理、精益生产、人力资源规划与绩效质量管理、成本管理、6S现场管理
3、2016年8月至2017年1月,佛山简居家具公司,(欧式板木家具)、绩效增长项目,6个月时间,生产产量月525万每月提升到716万;人均产值从3.06提升到4.27;工厂转序合格率从55.53%提升到88.75%;生产交期达成率从67提升到98%,从欠货罚款到提前交货。
4、2017年1月至2017年12月 东莞利拓一品艺术有限公司(铁艺饰品) 生产计划、物料计划、仓库、采购模式的全面推进,现场6S推进。第2季度人均产量和生产总量同比去年提升30%以上,6S管理从无序到进行目视管理第三阶段,仓库账物准确率从63%提升到99%,生产计划从粗放到月周日计划,物料管控从无到定额控制,生产周期从60天降到15天。
5、2018年1月至2018年9月 贵州富乐森整体定制家具有限公司 (木门和柜体) 产线规划与投产,产品规划与报价手册完善、人力资源规划、ERP财务物流信息化上线。
6、2018年11月至今 佛山金利轩家具有限公司 (儿童家具) 生产产量提升,11月份从产量9月份220万,10月份的273万,不增加人员的情况下提升到11月份421万,产值目标及人均产量较10月份提升54%,12月份完成任务目标454.6万(原实木部件锣机、油漆在另个车间生产,12月份纳入本生产线生产),产值目标及人均产量较10月份提升67%,人均产值7万。

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2013.01-2016.09

200-500人古典家具,软体家具

生产副总

1、本公司生产美式、欧式、法式实木套房家具和实木外架沙发、厚皮与布艺沙发,别墅、酒店及会所工程定制家具;
2、全面负责公司人事行政、各车间、PMC(物控、仓储)、品质、机电、深化与工艺设计一切事务活动。 
3、工作描述:
A、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,培训与团队建设;协调各部门之间的通力合作;
B、组织制定并执行公司生产系统各个环节,指导、监督、考评、检查所属下级的各项工作,及时解决生产中出现的问题,对生产周期以及产品质量进行控制,保证按质按量完成订单交付,从而实现公司目标;
C、企业体系运作与各项规程的制订、完善及落实,规范各项工作流程;
D、监督生产过程、生产设计、进度、质量、流程、储运等相关环节的运作;建立健全各项数据库并有效实施; 
E、负责新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
F、工艺技术的改进和员工技能提升、生产的柔性化,达到全面提升产品质量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期。

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2010.01-2013.02

500-1000人定制家具,橱柜卫浴

生产总监

1、本公司生产实木、烤漆、吸塑、双饰UV 厨柜、展柜和定制配套家具等;
2、全面负责各车间、PMC、物控、解单、品质、机电、仓储、工艺技术一切事务活动。 
A、新厂筹建、生产场地规划及设备的申购、现场设备流水线的布置与安排,产线的设置;
B、生产中心组织架构和内部运营的梳理,岗位配置及计件薪资与绩效制度的编制等 ;
C、建立健全企业体系运作与各项规程,制订、完善生产体系的各项管理制度,规范各项工作流程,建立健全各项数据库并有效实施 ;
D、全面负责公司的生产管理工作,组织规划制定并执行公司的生产战略计划, 切实运行企业全面质量/环境管理体系,使之保持适宜性和有效性,并奠定企业的可持续发展
E、计划、组织、领导、控制和监督生产系统的运作,实现公司运营的各项指标;
F、参与制定公司年度经营计划、各阶段工作目标分解及公司经营管理与决策,负责组织、主持生产体系全面工作,保质、保量、按时满足客户的产品交付需求;
G、对公司运作与各职能部门进行沟通、协调各部门关系,尤其是与销售和人资部门间的日常工作关系以及事务处理;

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2005.12-2010.01

1000人以上古典家具,实木家具,酒店家具

厂长

1、本公司生产板式、板木、实木家具和酒店工程类家具; 
2、全面负责生产与物料计划、仓储与、品质管理、成本控制、工艺技术、生产各车间、现场及安全管理;
3、工作职责:
A、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,培训与团队建设;协调各部门之间的通力合作;
B、组织制定并执行公司生产系统各个环节,指导、监督、考评、检查所属下级的各项工作,及时解决生产中出现的问题,对生产周期以及产品质量进行控制,保证按质按量完成订单交付,从而实现公司目标;
C、企业体系运作与各项规程的制订、完善及落实,规范各项工作流程;
D、监督生产过程、生产设计、进度、质量、流程、储运等相关环节的运作;建立健全各项数据库并有效实施; 
E、负责投标、新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
F、工艺技术的改进和员工技能提升、生产的柔性化,达到全面提升产品质量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期

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2001.10-2005.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

PMC经理

1、本公司主要加工板式、板木、软体沙发产品 
2、全面负责生产计划、物料计划、采购、OEM/ODM管理、原材料仓及成品仓、配件包装管理; 
3、主要工作业绩:
A、依据公司ISO9001质量体系标准相关要求,建立健全完善相关作业流程,物料编码、产品BOM的维护工作,实现物料计划准确率100%;
B、部门6S的执行与督导,员工培训与团队建设
C、根据年度、季度、月度经营计划纲要结合销售部门提供的订单,组织相关部门人员对订单状况进行统计、区分与综合评估,落实计划排程与委外事宜的安排,保证订单交期交货准时率90%以上;
D、坚持以客户需求和生产交期(周期)、生产产线平衡为准则,全面实施:“以月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标的”三级计划方式与产前计划、产中监控、产后总结的3P控制模式,异常问题的及时协调与沟通,从面使生产计划的及时入库率达到95%以上;
E、规划与完善物控运作,加强《材料请购单》的二级审核;做好物料的等级分类和存量管制,严格实施MRP的物料需求计划与定额发放准则,定额控制达到了预防呆滞物料和直接与辅助、劳保材料的成本控制,同时也提高了周转率2次以上,减少了资金库存成本;
F、依据年度经营目标,组织编制《供应商开发计划》;通过竞标与三家以上报价的方式,切实达到适质、适价、适时的物料采购目标,同比采购成本下降5%以上。
G、合理规划仓储平面设置,达到货尽其流、物料全面整理整顿,实施分类存放、定点定位、标识追溯建档管理,保证了年度、月度盘点账物卡一致率99.5%(AB级物料一致率100%),备料及时率100%、`出货准备率100%;