工作经历

企业登录即可查看公司名称

2017.01-2022.04

200-500人实木家具,酒店家具,办公家具

总经理

一、领导执行、实施董事长的各项决议,负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报年度与分解后的季度经营战略和计划执行情况、机构和人员调配情况, 费用开支增减情况;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
二、领导国内营销部、生产部、行政部等部门工作,监督并审核员工工资核算与发放;掌握企业营业情况及审计种种收费或者开支标准。在董事长或总经理授权范围内,审核有关财务支出与签署公司相关合同。 建立健全公司各项管理制度,组织制定相关政策,审批经董事长和总经理授权各项决策。
三、根据董事长下达的年度经营目标,组织制定、修改、实施公司年度经营计划,严格控制各项硬性成本开支, 控制好制造成本与人力成本上升幅度不超过本地平均升幅水平, 开源节流,确保公司有效发展, 实现利润极大化。
四、组织制定与实施公司的发展战略,领导拓展国内市场,实施企业创新与变革。为公司引进大项目,好项目,好管理模式, 保障企业高效持续发展。
五、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。董事长和总经理不在时,代表公司参加外事或其他重要活动;
六、主持、推动企业管理流程体系和规章制度建设,有效推广与实施各级岗位绩效考核,设立严格的监管制度。协调各部门管理分歧,提高工作效率。及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观,增强企业员工沟通渠道, 化解各种矛盾, 创造和谐工作与生活环境。
七、主持管理公司日常人事工作,细化各岗位责任制, 并宣传推广, 落到实处。合理设定公司级别薪酬及福利待遇并报董事长审批; 负责公司员工队伍建设,人员培训,按公司发展需要,选拔培养中高层管理人员。建立并打造公司核心领导团队, 实行企业集体领导决策,高效分头执行。创造公开,公正, 互相监督, 廉洁办公的企业环境。
八、负责签署董事长与总经理授权的日常行政、业务文件;负责处理公司突发事件,并及时向董事长汇报。处理其他相关委托授权事宜。

企业登录即可查看公司名称

2012.08-2017.03

1000人以上装修公司,设计公司

人事行政总监

企业名称:深圳洪涛装饰股份有限公司(2012-8 ~2017 )
企业性质:股份制上市企业
工作地点:深圳市
企业规模:3000人左右
所属行业:高档五星酒店、别墅、大型政府工程装修、固装家具/制造/安装
职 位:人事行政总监
年营业额:50亿
公司简介:
公司创建时间:1985 年 1 月
公司类型:股份上市公司(市值280亿人民币,上市股票代码:002325)
公司资质:装饰设计甲级、建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙专业承包一级、城市及道路照明专业承包一级、建筑智能化专业承包一级、机电设备安装专业承包一级、消防设施专业承包一级。
注册资金:46050万元
主要生产酒店固装家具木饰门、木饰面;玻璃幕墙、GRG石膏天花板为主,专为大型工程项目以及五星级酒店做装修装饰和固装家具;合作过的工程项目有:北京鸟巢、人民大会堂、钓鱼台国宾馆、上海大剧院、沈阳大剧院、新疆希尔顿酒店、深圳龙岗大运会中心、深圳五洲宾馆、观兰湖高尔夫会所等。

旗下企业:
2014年3月收购中装新网;
2014年5月收购优先美家,进入家装行业;
2014年7月揽入同筑科技55%股权;
2015年3月2.35亿收购跨考教育七成股权;
2015年9月2.975亿收购建筑业020职业教育品牌学尔森85%股权;
2015年9月3900万收购英杰教育20%股权。
工作描述:
1、负责召集主持各部门办公会议,协调各部门关系,;
2、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
3、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级。
5、搞好员工的思想政治工作,建立作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
5、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
6、负责人力资源统筹和高级人才选拔;
7、制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案;
8、负责地方政府外交和关系维护。

企业登录即可查看公司名称

2007.03-2012.07

1000人以上酒店家具,实木家具

行政人事总监

企业名称:深圳市金凤凰家具(国际)集团(2007-03 ~ 2012-07)

企业性质:民营企业

工作地点:深圳市
1、 全面负责集团总部行政人事系统资源整合与规划,并根据公司发展目标和方向制定各项人事方针政策,管理和督导(总部行政部、人力资源部、培训部)和七个分厂的日常工作;

2、 根据公司发展战略对组架构进行了调整,完善了各系统职能和各部门岗位职责,实行了定岗定编、因事设岗、因岗设人;

3、 实现公司人力资源的合理配置,开拓各种招聘渠道到同行业猎取高级管理技术人才,解决了公司多年中高层管理断层问题;

4、 配合集团扩张战略,统筹多个新厂的组建工作和搬迁工作;

5、 主导企业文化宣传以及集团各种大型活动的组织筹划、形成了良好的企业氛围;

6、 加强了员工对企业的凝聚力,同时规范了行政人事系统各种规章制度等等。

企业登录即可查看公司名称

2002.09-2007.02

1000人以上户外家具

人力资源总监

1、 负责总公司(包括北京、上海、广州、成都、东莞、等分公司)全盘人力资源整合与规划,并根据公司发展目标和方向制定各项方针政策,及对公司管理层人员的管理和营销队伍的督导;

2、 设计公司架构与组织运作模式,制定一系列适应企业发展的方针政策,组建优秀的企业文化;

3、 根据公司发展战略对组织机构进行了调整,合理设置部门和岗位并明确其职责,实行人员优化配置,减少管理层次,简化管理流程,提高工作效率;

4、 建立以岗位职责和绩效为导向的薪酬制度,完善激励机制(特别是销售部的绩效更能体现人性化与业绩的结合)实现了公司资源和人力资源的合理配置;

5、 负责企业文化建设,任公司内部报刊总编,组织策划企业大型活动(如中秋晚会、高层管理座谈会、年终总结会等)。

企业登录即可查看公司名称

1999.10-2002.08

1000人以上其他机构

人事专员、人事经理

1、 负责员工招辞及薪酬管理,统筹制定公司人力资源规划,人员招聘与培训计划,建立完善人事行政
管理制度,并督促执行,进行员工业绩考核和薪酬福利管理;
2、 负责办公室日常事务及人事行政后勤工作,并协调公司各部门日常工作及员工的(招、培、考、
用、留)以及保安食堂宿舍的监督管理;
3、 开拓大量招聘渠道,解决公司历年以来人力需求的瓶颈,招聘并培训了大批管理、技术人员和生
产工人,改革并完善了薪资体系,规范了各项人事、生产制度;
4、 负责办公室日常事务及人事行政后勤工作并对公司各部门的沟通协调和公司员工的(招、培、
考、用、留)以及保安食堂宿舍的监督管理。