工作经历

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2019.03-至今

100-200人定制家具

副总经理

负责公司生产系统整体运作。优化各个管理系统和流程,提高产能和产品质量,控制生产主辅料成本,规范提高工程现场质量。

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2016.02-2018.11

50人以下酒店家具,定制家具,装修公司

总经理

与合作朋友一起运作酒店和民用装饰工程项目,从前期接触,商务洽谈,到合同签订,以及下单落地,工程跟进到验收交工等全程业务。
合作项目有:广州白云区保利云禧四栋固装项目;广州开发区西区麦芽厂办公楼装饰改造项目;广州黄埔区中新知识城野园农庄装饰项目;清远市清新区青苹果酒店外墙和室内装饰改造项目;广州中山大学从化学院教师楼精装修等项目。

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2014.04-2015.08

500-1000人其他机构

高级咨询师

内容分为五大类:
1、生产运营效益提升。 2、人力资源管理系统建设。 3、组织运营能力提升。
4、专题沙龙。 5、职业化培训。
包括18个操作项目:
(1)企业经营规划 (2)组织结构设计优化 (3)部门/岗位职责设计优化
(4)流程/制度/标准化建设 (5)生产运营 (6)现场管理
(7)成本控制 (8)设备管理 (9)品质管理
(10)激励机制 (11)绩效管理 (12)招聘管理
(13)销售管理 (14)行政后勤管理 (15)团队职业化
(16)会议管理 (17)目标管理 (18)计划管理
工作职责:
1、负责辅导方案的具体策划、组织和实施跟进,确保辅导效果;
2、保证与成都美作家具高层领导的定期交流,共同推动项目实施计划的有效开展;
3、制定详细的项目辅导实施计划,确保计划制定及时可行;
4、跟进落实项目实施计划的执行,发现异常及时反馈;
5、定期组织召开项目实施会议,改进项目实施效果;
6、策划并实施项目辅导过程中的相关培训,保证培训内容和方法有效可行;
7、负责项目实施过程中发生相关文件的修订指导,确保文件适用有效;
8、定期撰写提交项目辅导总结报告,确保双方及时掌握项目进度。
工作成绩:
1、通过深度调研找准企业存在的核心问题,与企业老板及管理层形成一致意见,及共同思路。
2、具体执行过程双方形成全透明机制,有利于执行效果的保证。
3、在景上公司的品质管理规范化项目服务中,调整了组织架构,明确了部门职责,执行了管理人员的岗位责任制,使品质周报、月报问题得到有效落实。
4、在景上公司现场管理规范化项目实施中,现场管理全面细化,区域责任到人,设备设施责任到人,公司的资源得到有效利用和发挥,各个分厂环境换然一新,精神面貌换然一新。
5、在美作公司产能提升服务项目中,通过一个半月的实施,生产线在制品库存严重积压的情况得到有效消胀,公司材料和成品占用资金周转得以优化,企业开始良性循环。
离职原因:家中私事
证 明 人:朱宝亮 总经理 联系方法:

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2011.08-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具

酒店产品事业部总监

工作职责:
1、建立酒店产品事业部从筹备到运作的生产运营管理模式.
2、主导酒店产品事业部小法式家具、酒店工程产品研发试制、及生产工作。
3、在董事长的思路下优化公司生产管理、品质管理、生产计划管理、物料计划管理等各职能部门之间的流程。
4、上级交办的其他工作。
工作成绩:
1、成功推行以折件方式为基础的打样订做产品计件工资方案,极大地调动了员工积极性。
2、明确了组织架构、梳理清楚了各职能部门职责、各级管理人员的工作职责。
3、对公司板式、沙发、酒店家具三条线进行了成功整合,节约了公司20多人的资源。
4、在三个多月的时间开发法式家具120款。固装家具东南亚风情一、二、三、和中式4个套房。
5、在满足生产销售的同时,产品质量得到有效提升。
离职原因:公司经营规模压缩整合
证 明 人:刘小波 行政经理 联系方法:

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2008.08-2011.01

1000人以上酒店家具,古典家具,定制家具

厂长/技术中心经理

工作职责:
一、任职厂长期间:组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口材料。
五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
六、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
七、任职技术中心期间:负责对公司技术革新、及其设计、策划等工作的组织与审批。
八、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、打样、试产及产品的评审工作。
九、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、技术工艺管理文件等。
十、定期向上级汇报所分管的工作,并完成交办的其它工作。
十一、完成总裁授权处理的其它工作事项。
工作业绩:
1、任职厂长期间,完成了板式线、小美式线的规划、布线和投产。
2、调回技术中心后首先完成了中东迪拜单16个货柜350万元的固装家具和活动家具生产,为公司积累了整套流程的固装家具、订制木制家具、订制沙发、KTV软体、软装固装家具的生产技术经验。
3、采取流程控制卡的办法针对工艺资料、图纸、模板等经常出现的影响生产的因素进行了有效控制。
离职原因:个人发展需要
证 明 人:刘 杰 人力资源总监 总裁助理 联系方法:

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2002.06-2007.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

木皮厂长、品质经理、车间主管

工作职责:
1.负责制定与实施生产计划和品质管理计划;
2.建立、完善了生产管理和质量管理体系,并具体运行;
3.监督检查本部门工作计划落实情况,负责协调各车间与相关职能部门之间的关系,及时解决生产中出现的问题;
4.管理生产中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,交期和质量方面的要求;
工作业绩:第三阶段
1、负责制造部木皮家具厂工作期间,二个半月调整顺生产线,保证了市场供应,最高人均产值达到3万元.
2、材料成本年降11%。
3.对生产管理人员实行绩效考核制,全面提升了产品质量和工作积极性。
4、产品质量一次性合格98%以上、准时交货率98%以上。
工作业绩:第二阶段
1、完善了品质部门组织管理体系,从IQC到FQC、以及内检外校、客户验厂、材料试验的全套工作,人员培训合格率达到98%以上。
2、完善了品质部文件管理体系,特别是实木产品、软体产品、木皮产品的作业指导书、检验标准等标准文件。
3、及时解决并有效预防产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善。
4、开展了质量管理小组活动、内部质量追溯制度、工序产品部件全检制度。
5、建立了CQC、ISO9000、ISO14000等管理体系相关的非常完整的管理体系并通过认证。
6、配合广东省标准化委员会顺利完成了家具行业的标准化试点工作。
工作业绩:第一阶段
1、负责制造部板式线包装车间工作期间,公司当时只有500多人,进厂二个月月产值由原来最高630万元提升到820万元。保证了市场供应,当年公司销售突破一个亿。
2、产品质量在板式家具行业占全国第一,经销商来厂专门到车间当面表示感谢。
3.对生产管理人员实行绩效考核制,全面提升了产品质量和有工作积极性。
4、二年内单日平仓产值二次达到125万元。调到其他部门后三个月,产值达到900多万元。
离职原因:个人另有发展
证 明 人:侯开宇 联系方法:

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1993.09-1999.09

500-1000人其他机构

冷冻食品公司办公室秘书、主任及外贸局办公室主任

大学毕业直接分配到县外经贸局二级机构任厂长秘书,办公室主任。负责厂办文秘及法务工作,代表单位到县法院,中级法院办理法务工作。并深入生产线,学习掌握肉联分割技术,编制出全县第一份猪肉分割技术文件,存档于县政府办公室。
1995年上调外经贸局办公室任副主任负责机关办公室的文秘及来往法务工作,多次办理法律诉讼业务。具有丰富的工作经验和《民法》,《经济法》等法学知识。