麻先生
简历编号：575320
最后登录：两年内
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男 /
籍贯 / 47岁 /
高中/ 25年经验
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宁波市
本人在大型家具企业,对大型家具企业管理比较熟悉,能有效管控车间整体生产力,与各部门沟通,协调各段联系,激励下属斗志,是团队良性运转,和谐相处。对美式家具,酒店家具,高档奢侈品展柜,藏式家具,油漆工艺有丰富的操作经验。对NC,PU,,PE,UV,水性涂料比较擅长。掌握各类涂料的调配,能够制作家具样品制作,木器漆色板复制。在管理上能有效提升员工技术,给予员工技术培训,帮助基层管理人员提高管理能力,领导力,是整个团队如期完成上级下达的生产任务。
个人观点:企业生产管理就是要严格执行公司制定的各项规章制度,遵循企业定下的制度,严格按企业定下的制度操作,让下属遵循企业的规章制度,员工遵循了企业的各项规章制度,企业的运行速度会提高,产量会提升,品质会提高,各部门之间沟通畅通无阻,大企业会像小企业一样快速反应,结果就是企业高效运转,内部高效运转的结果就是增加企业的利润,企业速度反应快,会保证企业在市场中具有强大的竞争力。管理人员要经常与员工保持沟通,因为员工是第一生产线操作人员,只有他们才会第一时间发现问题,管理人员如果与员工脱离沟通,等管理人员发现产品出现问题,到那时已经为时已晚,那将是一场品质灾难,管理人员要做的就是鼓励他们技术创新,工艺创新,操作创新,大家有了创新意识,企业产品品质会提高,产量会增加。管理人员需要做的就是创造一个鼓励创新的氛围, 是这种氛围在车间每个角落存在。
当今时代是一个创新的时代,管理人员要经常自我学习,已适应新时代的环境要求,目前社会环境在不断变化,产品升级,环保升级,各种现实压力,对家具企业提出巨大的挑战,管理人员必须要自我克服,不断学习,由于国家环保要求,家具企业更改水性涂装工艺是未来家具企业的趋势,目前水性工艺还不是特别成熟和稳定,这就要求家具企业,化工企业管理人员思想要走在最前面,克服困难已适应新环境要求,稳定新的生产涂装工艺,企业要想长远发展和生存,就必须不断的改变自身缺点,才能发展更长远。这是本人的一点浅见,说的不一定对,还请贵企业见谅,.本人愿与贵企业一起长远发展,共创辉煌。望贵企业给予发展平台,谢谢。
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古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具 -
管理。技术支持
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浙江省,上海,江苏省 -
生产系统管理人员,技工类 -
目前已离职，可快速到岗 -
10K-13K
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- 2015.08-2018.07
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1000人以上辅助材料
- 技术服务工程师
听从公司领导安排,服务于公司客户,与客户管理者解决现场施工出现的问题,客户现场打板,样品制作,流水线看线,调试涂装设备,与客户车间基层人员快速沟通并解决客户遇到的难题。
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- 2007.09-2015.05
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200-500人展示道具
- 油漆车间主任
协助意大利部门经理工作安排,与意大利经理商讨车间生产安排,技术交流,执行意大利经理工作安排,向基层管理人员下达生产任务,车间巡视,与组长商讨生产计划,与员工亲戚沟通工作。
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- 2001.10-2007.09
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1000人以上实木家具
- 油漆车间主任
负责油漆车间生产管理,协调涂装车间各段之间的协调,与前面机加工车间沟通生产计划,培训班组长的管理能力,加强班组之间的团队协调能力,与包装部门沟通成品下线工作。培训内部员工技术能力,统筹能力。
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- 1999.03-2001.10
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1000人以上木制品,实木家具
- 生产班长
负责管理油漆车间干刷班,打干刷,拍布印,人员调配,主要负责美式家具仿古做旧技术支持。安排干刷班工作。
2001年-——2015年 通过各种资源学习,国学,经济,欧美跨国企业管理 。
1993年——1995 年 互助高中
培训说明:
2001————2003 丽利工业上海涂料有限公司
学习,PU.NC.RE.UV.油漆性能,学习调色,了解三原色原理,木器漆化学原理。学习木质家具的涂装工艺,包括色板制作。
2001 _______2003 上海伟佳家具企业商学院 企业管理
企业生产管理,质量标准,团队合作,沟通与管理。新世纪管理思想与眼光。