简历编号:575320
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男 /
籍贯 / 49岁 /
高中/ 26年经验
宁波市
本人在大型家具企业,对大型家具企业管理比较熟悉,能有效管控车间整体生产力,与各部门沟通,协调各段联系,激励下属斗志,是团队良性运转,和谐相处。对美式家具,酒店家具,高档奢侈品展柜,藏式家具,油漆工艺有丰富的操作经验。对NC,PU,,PE,UV,水性涂料比较擅长。掌握各类涂料的调配,能够制作家具样品制作,木器漆色板复制。在管理上能有效提升员工技术,给予员工技术培训,帮助基层管理人员提高管理能力,领导力,是整个团队如期完成上级下达的生产任务。
个人观点:企业生产管理就是要严格执行公司制定的各项规章制度,遵循企业定下的制度,严格按企业定下的制度操作,让下属遵循企业的规章制度,员工遵循了企业的各项规章制度,企业的运行速度会提高,产量会提升,品质会提高,各部门之间沟通畅通无阻,大企业会像小企业一样快速反应,结果就是企业高效运转,内部高效运转的结果就是增加企业的利润,企业速度反应快,会保证企业在市场中具有强大的竞争力。管理人员要经常与员工保持沟通,因为员工是第一生产线操作人员,只有他们才会第一时间发现问题,管理人员如果与员工脱离沟通,等管理人员发现产品出现问题,到那时已经为时已晚,那将是一场品质灾难,管理人员要做的就是鼓励他们技术创新,工艺创新,操作创新,大家有了创新意识,企业产品品质会提高,产量会增加。管理人员需要做的就是创造一个鼓励创新的氛围, 是这种氛围在车间每个角落存在。
当今时代是一个创新的时代,管理人员要经常自我学习,已适应新时代的环境要求,目前社会环境在不断变化,产品升级,环保升级,各种现实压力,对家具企业提出巨大的挑战,管理人员必须要自我克服,不断学习,由于国家环保要求,家具企业更改水性涂装工艺是未来家具企业的趋势,目前水性工艺还不是特别成熟和稳定,这就要求家具企业,化工企业管理人员思想要走在最前面,克服困难已适应新环境要求,稳定新的生产涂装工艺,企业要想长远发展和生存,就必须不断的改变自身缺点,才能发展更长远。这是本人的一点浅见,说的不一定对,还请贵企业见谅,.本人愿与贵企业一起长远发展,共创辉煌。望贵企业给予发展平台,谢谢。
古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具
管理。技术支持
浙江省,上海,江苏省
目前已离职,可快速到岗
10K-13K公司涂装中心设备管理,负责保养维护静电喷涂设备,国产往复喷涂设备,进口往复喷涂设备,客户大项目试漆技术支持。 本人熟练操作,PU漆,油性UV,水性UV,水性单组分,水性双组份,水性金属漆,水性汽车漆喷涂技术支持。技术部实验室各种涂料产品验证工作。 精通调色,人工喷涂,机械喷涂设备操作,涂料各种量具使用,颜色分析仪使用。百格刀使用,
根据欧美市场实木家具与户外家具核心品类验货管理,覆盖餐桌椅、衣柜、藤编沙发、建立“材质溯源。 协助欧美上司优化验货工具与流程,提出供应商选材改进建议,推动相关品质问题发生率。统筹供应商工厂品控优化,针对国内实木家具工厂、开展驻厂审计,推动解决实木开裂、户外家具连接件松动等问题,引入“供应商质量分级机制”,优质供应商,淘汰不合格供应商,保障供应商原材料交付质量稳定性。 处理跨境验货异常问题,针对欧美客户反馈的实木餐桌色差、户外沙发面料褪色等情况,协调工厂返工,补货,严格执行总部品质规则,监督代工厂,供应商原材料。
协助意大利经理工作,负责涂装车间涂装工艺,生产计划,涂装车间生产管理,跟踪车间生产,各组组长生产任务安排,涂装技术支持,品质管控。
负责涂装车间美式涂装线生产管理,根据美式涂装工艺,协调涂装流水线各段严格按美式工艺生产,保障美式涂装线涂装工艺与原始样板一致。 与生管沟通生产计划,排单,与机加工管理层沟通生产,白身品质事宜,保障美式涂装线正常跑线,不跑空盘。执行美国罗布特涂装经理工作,涂装线生产安排,培训班组长管理能力,技术能力,品质监控能力,加强涂装车间班组之间的团队协作能力,与包装部门沟通成品下线工作,培训内部员工技术能力,品质意识。
负责管理涂装车间流水线底漆,面漆组工作,指导各喷台底漆枪手,面漆枪手喷涂工作,工作安排。
2001年-——2015年 通过各种资源学习,国学,经济,欧美跨国企业管理 。
1993年——1995 年 互助高中
培训说明:
2001————2003 丽利工业上海涂料有限公司
学习,PU.NC.RE.UV.油漆性能,学习调色,了解三原色原理,木器漆化学原理。学习木质家具的涂装工艺,包括色板制作。
2001 _______2003 上海伟佳家具企业商学院 企业管理
企业生产管理,质量标准,团队合作,沟通与管理。新世纪管理思想与眼光。