工作经历

企业登录即可查看公司名称

2018.05-2022.01

100-200人红木家具,商场卖场,专卖店

副总经理

营销整体操盘:品牌规划,VI视觉识别系统设计及落地,培训全案策划及执行、团队建设、团队机制制订、薪酬体系设计及落地、绩效考核机制制作和落地、各岗位目标机制设计及落地、合伙人机制设计及落地、专卖店包装全案、渠道建设和维护、开拓市场策划及落地、行业平台、物业对接和关系维护(红星美凯龙居然之家等)、提供生产下单、提供产品设计方向和依据信息。

企业登录即可查看公司名称

2017.02-2018.01

1000人以上专卖店,实木家具,儿童家具

营销总监

1.依据公司整体战略,组织制定营销战略,组织市场销售推广工作。
2.规划公司销售系统的整体运营,建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化。
3.参与制定公司销售中长期规划,依据公司整体销售目标年度销售计划和方案,年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。
4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。
5.负责销售团队管理和建设,对销售人员进行培训、指导。
6.参与市场规划、产品管理等工作。制订营销年度工作目标和工作计划;
7/定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行督查和分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
8/制定营销系统年度专业培训计划并协助培训实施。
9/品牌包装,团队管理:VI包装 、产品定位;团队建设管理和培训;绩效考核管理;生产下单、库存分析及促销模式、产品研发、市场走向调研,细分市场!

企业登录即可查看公司名称

2014.03-2016.12

500-1000人专卖店,板式家具,实木家具

营销总监

1/制订营销年度、季度、月度工作目标和工作计划;
2/定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行督查和分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
3/制定营销系统年度专业培训计划并协助培训实施。
4/全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。所订的行销计划及营销推广方案切合实际,可行性强且有效。
5/品牌包装,渠道拓展、团队管理:VI包装 、产品定位;团队建设管理和培训;绩效考核管理;售中跟单及售后服务跟进及监控;促销策划;爆破策划及爆破实施,市场策划和销售运作,专卖店模式建设和拓展,终端人员培训和市场维护等!生产下单、库存分析及促销模式、产品研发、市场走向调研,细分市场!
6、控制本部门营销预算费用及合理分配;全面掌控库存动态风险;保证本部门49人以1.1心态、富有激情、阳光、活力、积极向上正能量影响其他部门。
7、本人在职期间,业绩由年销售9000万到1.7亿的质变在行业脱颖而出!

企业登录即可查看公司名称

2010.04-2012.04

1000人以上专卖店,古典家具,酒店家具

营销总监

工作描述:
由于该公司长期经营海外市场,当时建立营销中心全面启动内销市场,本人营销运营全权操盘:渠道设计 VI包装 产品定位;团队建设管理和培训;绩效考核管理;售中跟单及售后服务跟进及监控;促销策划;市场策划和销售运作,专卖店模式建设和拓展,终端人员培训和市场维护等!并贯彻终端销售创新理念。从零到团队建立、机制建立、品牌设计、品牌包装、销售、专卖店包装,招商建店等等迅速到位,一年时间1个系列销售达3000万,第二年销售2个系列7000万!
赢在终端!赢在细节!赢在执行!

企业登录即可查看公司名称

2004.01-2008.01

200-500人专卖店,实木家具

营销总监

担任职位:营销总监
工作描述:营销运营全权操盘:营销整体操盘,市场操作,绩效考核,有品牌包装,VI视觉识别系统的建立,终端销售培训,渠道平台(家具商场)的人脉建设,建设阳光营销团队!把月销量不到200万中型工厂,8个月后月销量达500万!所谓营销,数字可以诠释!企业的竞争人才,产品竞争终端!dianhua:待侯

企业登录即可查看公司名称

2002.02-2004.01

200-500人专卖店,板式家具,商场卖场

大区经理

2002-04-01~2004-03-01 东莞城市之窗家具有限公司
担任职位:大区经理
工作描述:开店,店面绩效考核,市场拓展及维护,终端培训.区域经理团队管理,大区促销策划,经销商绩效管理,监督专卖店装修,专卖店氛围评分等。