工作经历

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2018.03-至今

100-200人定制家具,木门

常务副总经理

因为是二个工厂新合并而来,除了负责二个工厂的人力,机器,生产工艺的整合以及兼管人力资源部工作外,工作重心后期转向团队组织建设,揉合。制度的重新建立,执行。订单,生产进度的追踪跟进和质量问题的发现,解决,处理。掌控二个工厂的整体生产进度和质量把控。新老员工,管理人员的培训和绩效考核,薪酬体系的改进等等事项。工作成绩斐然,得到二家工厂总经理的大力认可。


1、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;
2、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
3、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;
4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组
织结构设计提出改进方案;
5、直接管理人力资源部门日常工作,负责部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等;
6、组织和推动企业文化建设;
7、全面负责公司的行政方面工作
8、负责公司各管理,技术人员继续教育工作
9、负责公司资质申报、升级
10、负责公司各工程项目部监控管理工作
11、负责公司对接各政府行政职能管理部门,协助总经理处理外部事务。

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2017.01-2017.11

1000人以上定制家具,木门

人力资源总监

1、根据集团发展规划,分析集团区域市场人力资源现状,制定集团区域人力资源战略规划和人
力成本预算;向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提
高公司的综合管理水平的提高
2、搭建集团区域人力资源管控体系及行政管理体系,指导并监督集团区域及各子公司的人力资
源、行政流程及制度建设;协调集团区域及各子公司总经理涉及人力资源管理的各种关系,制
订相关权限,推动人力资源发展;
3、制订人力资源需求和配置计划,指导并监督各公司实施组织机构设置、职位管理、部门职能
及岗位说明书编写等工作;
4、全面负责集团区域人力资源管理和开发工作,指导各公司建立人才培养体系,建立人才梯队
和人才储备制度,为集团提供有效的人力资源保障;
5、负责建立有效的激励机制,指导各公司建立并完善绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和
创造性。
6、进行薪酬市场调研,制定并完善集团区域薪酬体系并指导各公司建立薪酬制度与标准,监督
各公司薪酬日常管理;
7、建立畅通的沟通渠道,降低劳动风险,指导各公司人力资源部门受理员工投诉,处理劳动争
议,进行劳动诉讼;
8、负责集团区域人力资源系统的日常管理工作,以及各公司中层以上职位的人力资源管理工作,
对人力资源系统内员工进行培训、考核与激励,有效进行预算控制;
9、全面负责集团区域公司企业文化建设和行政管理工作,及时处理公司管理过程中的重大人力
资源问题,以及领导交办的其他任务。
10、根据集团给事业部下达的年度经营目标,领导制定、修改事业部年度经营计划; 负责本事
业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。
11、监督、控制事业部经营计划的实施过程,对重大差异提出有效的纠正措施,以确保年度生
产、经营目标的实现; 负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案,重大调整方
案,经总裁审批组织实施。
12、定期对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析,及时反馈最新信息

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2016.01-2016.12

200-500人红木家具

人力资源部总监

具体工作职责
1、根据公司实况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果
审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

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2013.04-2016.01

200-500人实木家具,红木家具

总助兼人事行政部经理

主要是负责部门人员管理,工厂组织制度建设,执行。满足企业用人需求,人力资源六大模块的经办工作。行政事务性工作的处理安排。
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构
(2)、确定公司部门的组织结构
(3)、当发现公司部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知总经理
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出公司各部门岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认
(2)、确认公司各部门的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定
(3)、组织参与面试的人员
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给总经理确认处理结果。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认
(2)、确认直接下级提出的培训计划并开展培训。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与总经理商讨并确定绩效考评方法
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交总经理处理
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认
(2)、根据总经理确认的激励原则,与其它部门经理商讨并确定激励方法
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性
(2)、监督并控制行政费用支出,并向总经理进行费用月报
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

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2009.05-2013.01

1000人以上户外家具

董事长特别助理兼人事课长

1、根据公司实际情况和发展规划、结合事业部的职能战略规划,拟定事业部人力资源和行政管理计划,经批准后组织实施。
2、组织制订事业部人事、行政管理制度、培训大纲、岗位职责梳理等规章制度、实施细则和工作流程;全面管理部门日常工作。
3、筹划管理层、执行层绩效管理设计,组织实施绩效考核工作,并负责绩效改善,为事业部总体业绩指标达成提供支撑。
4、负责事业部内梳理待招聘岗,与集团人资协作招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,并与集团人资协同解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
7、与各职能领导协同分析订定人才培养、梯队人才规划,并推进实施。
8、新人培养、快速融入、岗位技能、员工胜任力提升等管理、筹划实施。
9、负责验厂事项【人权部分】
10、完成董事长临时交办的各项工作任务。

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2008.01-2008.12

200-500人软体家具

人事行政经理

1、负责公司人力资源规划,制定人力资源目标并实施。
2、负责制定、完善公司人力资源管理制度和流程。
3、负责企业文化的规划、塑造和传播。
4、负责开拓招聘渠道,建立激励机制,引进中高端人才。
5、负责公司内部培训系统的建立、实施。
6、负责公司绩效考核的不断完善和优化。
7、负责完善公司的薪酬福利。
8、负责员工面谈,处理员工关系,代表公司处理一切劳动纠纷以及起诉控告,调解。
9、负责展会期间的布置,接待等工作。
10、总经理安排的临时工作。

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2006.03-2008.01

50人以下其他机构

办公室主任

1、 负责绩效考核管理体系的建立、维护与完善,组织进行日常绩效考核、应用,促进有效
绩效管理;
2、协助进行事务所组织结构设计和调整,并对岗位设置和人员编制进行工作分析和岗位
评估;
3、协助建立和完善人力资源管理体系、流程、制度;
4、督导事务所培训活动的总体策划、组织实施,参与健全事务所培训体系、完善培训流程;
5、协助建立健全薪资福利体系,完善薪资福利制度和接口管理流程;
6、协助建立并完善人事管理事项及接口流程,促进人事服务职能积极有效开展;
7、参与建立员工沟通、投诉、提案建议渠道及跟踪处理,制定事务所企业文化建设;
8、员工入职、离职手续办理,进行岗前培训并办理录用、五险一金的缴纳,退工退保
等工作
9、员工关系处理、员工纠纷调查与调解、人员分流、调岗手续办理等;

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2005.01-2006.12

100-200人实木家具

人事行政主管

1、贯彻公司各项规章制度,监督、检查员工规章制度执行情况。
2、负责完成公司人力资源工作,做好人员招聘录用、合同签订、转正晋升、入职离职等各项流程手续;
3、负责组织完成员工绩效评估,激励与考核工作,完善并执行公司绩效考核、薪资福利政策。
4、负责组织完成固定资产、办公设备、办公用品的请购、比议价采购及验收入库、使用登记工作。
5、负责组织完成公司重要文件、资料、合同、协议、证照、传真、图纸、员工个人档案、规章制度、管理办法等的分类、整理、立卷、归档管理工作。
6、负责组织完成年度公司营业执照工商年检、劳动年检、工资年检。
7、企业水电、车辆、清洁、保安、安全的管控工作。
8、按时按要求完成总经理交办的其他任务。

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2002.04-2005.01

500-1000人古典家具

人事行政助理

学习,协助人事行政经理处理人事行政部方方面面事情。

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1999.07-2002.01

50人以下其他机构

法制办科员

根据科长的安排,开展进行各项工作。主要日常具体负责办公室的内务工作和公检法司的联络以及外查内调工作。