工作经历

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2019.03-至今

500-1000人软体家具,商场卖场,办公家具

生产厂长

前期应聘职位为办公椅厂PMC经理,办公椅厂的现状是,生产滞后,计划混乱,仓库管理无序,系统数据和实物匹配率不足30%,通过产能评估,计划调整,人员调配,及仓库 、采购等人员的实战培训等一系列方案实施,到9月底全面扭转办公椅的生产和仓库、采购的管理状况,并顺利通过公司系统盘点工作;10月调至公司总厂任PMC经理,总厂的情况比办公椅情况稍好,生产较为正常,但是仓库管理混乱,通过对仓管人员3个月的突击培训和循环盘点,在2019年年底顺利完成公司总盘点,为公司后续工作打下坚实基础,成绩有目共睹。2020年由于新冠疫情,及公司的决策失误造成了办公椅厂和休闲椅厂管理出现重大问题,员工罢工,产能严重下滑,8月份临危受命接任办公椅和休闲椅2个厂厂长,接任后不到3个月,通过一系列人员调整,外协加工,资源整合及时稳定了两个工厂的生产管理工作,产能也逐步得到提升,但是由于在外协管理工作上与公司老板娘产生分歧,以至于后续工作处处掣肘,工作开展困难!现还在工作当中,想换一个环境,有兴趣的公司可以联系我!

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2017.10-2018.12

200-500人软体家具,橱柜卫浴

生产副总

全面统筹公司沙发板块,通过一系列人员调配,外部人力资源调控,迅速使公司产能由每月15个柜,上升至每月45个柜,圆满完成公司目标,离职原因,客户强行降价,公司取消沙发板块!

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2016.11-2017.08

100-200人软体家具,板式家具,实木家具

生产副总

全面负责公司的管理运作:1、制定公司年度生产计划目标达成率;2、指导、监督、协调PMC、生产,研发、品质、采购、人事、仓储等部门按时完成本部门的工作任务;3、定期安排管理人员的实战管理培训,及一线员工的现场操作培训及6S应用培训,极大的提高了公司的整体管理水平,及员工的现场6S意识;4、针对公司的短板制定详实的员工激励机制,极大的提高了生产效率,及员工的品质意识;浪费现象得到有效扼制;离职原因,薪资太低。

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2016.03-2016.08

200-500人办公家具,软体家具

生产厂长

全面负责公司生产管理,进入公司3天既接手公司生产管理,刚刚接手公司生产时,工厂已拖延客户订单交期近3个月,上任后通过工厂现场整顿,生产人员培训,激励!外部人力资源调配,极大的提高了生产产能,于当年8月份圆满完成公司生产任务,让生产计划保持顺畅,产品品质得到稳步提升!离职原因,个人因素

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2007.08-2012.12

500-1000人软体家具,办公家具,户外家具

生产部长

全面负责公司的生产管理:1、根据计划能够及时准确的进行物料整合人员调配及时高效的的完成生产任务;2、制定严格的试产流程,确保生产产品的品质标准的准确性,有效的减少生产线批量翻工;3、不断加强对一线员工的技能培训,提高了员工的技能效率及经济收入;4、及时横向沟通采购,业务,仓储、品质等相关部门确保生产计划达成率及产品合格率;5、公司产值也由07年的7000万提升至12年的3.2亿。离职原因,自己创业

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2006.03-2007.10

500-1000人办公家具,户外家具,酒店家具

沙发厂厂长

全面负责公司沙发厂工作,重组沙发生产流程,分割内销和外贸板块,根据员工技能情况进行合理安排,短时间内让生产回复正常,6个月后产能增加50%。

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2004.06-2006.02

1000人以上

二部生产经理

全面负责沙发二部生产管理工作,圆满完成二部各项工作,在任职期间曾获得;卡森集团十大技术标称号!