工作经历

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2017.07-至今

100-200人装修公司

木工主管

1.协助领导快速组建新厂,场地规划,机器设备排线,合理放置。
2.人员的招募,筹备技术性人员及培训新进人员,合理安排及管理人员。
3.主导新产品的开发,研究,特别是外观结构力学等。新产品的成本核算,刀具的定制,并且在产品试产后总结缺点并及时修改。
4.培训人员的安全,质量意识,使新进人员能更快的融入团队并沉淀下来。
5.原材料的申购,跟进,落实,使工作更顺畅。
6.上下游部门的沟通,信息及时的互通,保证生产体系畅通。
7.人员的合理安排及临时性突发事件的处理。

2014-4~至今广东佛山金盛雅家具有限公司
公司概括:金盛雅家具有限公司总部位于乐从杨滘,共三个生产基地,主要生产板木结合产品,几大系列分别为:传奇系列,经典系列,品尚系列,巴赫系列;公司聚研发,生产,销售为一体,加盟店二百多家,年产值3亿。
具体职位:实木木工主管
汇报对象:生产经理
下级人数:25人以上
工作职责:对实木木工部的生产进度及产品品质负责1.车间工作的协调与安排;
2.生产现场6s管理;
3.原材料的申购;
4.新人的培训品质,安全等;
5.各部门的协调;
6.新产品的开发,评审;
7.产品单价的制订。
由我进入金盛雅二厂时,每月产值不超过250万,到现在人员未增加的情况下最高峰达到480万。

2007-02-01~2013-4-11 广东联邦家私集团
公司概况:广东联邦家私集团有限公司成立于1984年,总部位于广东南海,是一家以民用、酒店家具、办公转椅、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等的设计、制造及销售为主导,集家居配套服务、商业设计、国际贸易于一体的大型跨国民营企业。联邦商标被评定为“中国驰名商标”,联邦实木家具被评为行业第一批“中国名牌”产品。员工4000多人。
具体职位:集团质量部经理
汇报对象:集团质量部总经理
下级人数:12人
主要职责:主要负责各木家具事业部的质量控制及保证、质量问题的判断与处理、焦点问题的持续改进、新产品的质量策划和质量体系的运作与维护。
主要业绩:
1、收集了各类原材料的样板,避免了部份物料无明确标准而造成的质量事故,方便在检验中发现问题及时控制;
2、与各关系部门达成共识,主导了制程中各工序的实物看板,使车间人员都更明确了各部件的质量标准,提高了原材料的利用率及避免了很高的返工率;
3、大幅度降低了客户投诉率与退厂维修率,增强了经销商的信心及增加了股东的收益,大大提升了品牌竞争力;
4、制订了《管理人员考核制度》并且得以实施;

2006-03-01~2007-02-01 佛山树和家具有限公司
公司概况:树和家具有限公司始创于2003年,总部在佛山南海,规模近千人,是一家以民用家具为主导的公司,专业生产餐厅系列、酒店系列、睡房系列产品,产品直销欧美多个国家,
具体职位:品质主任(外协中山片区)
汇报对象:品质部总监
下级人数:8人
主要职责:督促各外协厂产品的交期正常、协助外协厂预防质量事故、保证合格的产品按期交货等
工作业绩:
1、协助修订了《外协成品质量标准》,为产品质量有一个整体的提升,更好的满足了客户的需要,提升了产品竞争力;
2、组织了多次《质量标准》的培训及考试,取的了良好的效果;
3、实现了外协厂最高的生产效益,并受到股东的接见;

2005~2006年 深圳天人无忧家具有限公司
公司概况:深圳天人无忧家具有限公司成立于2004年,在深圳宝安区,Lotosland是总部设在澳大利亚墨尔本,在中国大陆、香港、美国和欧洲都有分支机构的国际性的,集设计、生产制作推广和销售家具、家居生活用品的专业型品牌公司。Lotosland由德国宝马集团公司的desiganworks的创始人Chuch Pelly担任设计总监。公司主要生产卧房系列、餐厅系列、客厅系列、书房系列等,产品以高端为主,全部远销海外。
具体职位:IQC组长
汇报对象:质量经理
下级人数:4人
主要职责:
1、人员的管理及工作的分派与安排;
2、处理来料问题的收集与反馈,主导供应商检讨来料质量问题,检讨形成文件记录,并跟进分析与改善,确认改善效果;
3、提供每月对供应商来料质量统计与综合评价考核数据报表,参与供应商质量控制及能力评价;
4、制程中来料异常的分析鉴定,提出改善与处理意见,通知并跟进相关责任单位的分析与改善;
工作业绩:
1、多次单独跨省验收原材料且上级一致反应质量很好;
2、单独制订了《原材料质量标准》如,五金、木材、包材、木皮、曲木、排骨架等;

1999~2003 东莞联荣家具工艺制品有限公司
公司概况:东莞联荣家具工艺制品有限公司成立于1999年,位于''中国家具出口第一镇''东莞大岭山镇,台资企业,是一家主要生产木制工艺品的厂家,产品有首饰盒、珠宝盒、相框、钟框、渔具盒等,生产的产品相当精准、精细,在行业内口碑非常高。
具体职位:细作组长兼样品组长
汇报对象:白身课长
下级人数:80多人
主要职责:
1999-5~~2000-3 刚从家乡出来,什么都不懂,从木工学徒开始;
2000-3~2000-10 细作组统计员;
2000-10~2002-1 制造部(白身)生管
2002-1~2004-3 细作组长兼样品组长
工作业绩:
1、用自己的方法与技巧,统计出来的数量未出现过大的错误;
2、组建了生管部,制订了各种管理制度并运行的很好,使生产不会出现经常补料而走上了正轨,而自己也是暂露头角;
3、在做细作组长之时,成功的生产了此厂在台湾十多年来一直未能生产出来的一种产品而一举出名;