工作经历

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2017.02-至今

200-500人实木家具

总监

工作职责
负责公司所有技术资料的审核,新品研发审核。
负责公司生产中的所有技术指导。
建立公司售后管理体系。
负责公司定制部门的筹备组建,定制产品的生产线管理。
参与制定公司年度生产计划及年度实施计划的制定。
负责生产相关部门﹙设计,采购,物控,计划﹚日常工作的监督考核管理。
工作业绩:
筹备组建定制生产线。
完善公司所有生产技术资料并指导落实。
完善公司售后管理体系并指导落实。

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2013.04-2016.12

1000人以上实木家具

实木事业部经理/总监

工作职责
实木分厂生产安排,品质掌控,成本控制,生产管理
根据实木分厂日产计划按工艺要求分配合理的资源组织均衡生产;
按时保质保量完成总公司计划任务;
制造生产过程,完成实木分厂生产关键绩效指标(KPI);
协助制定并执行实木厂生产战略规划,审定年度、月度生产并提出合理化建议;
组织并指导下属完成公司的生产计划,实现总公司生产目标;
进行生产调度、管理的控制,督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作;
对实木分厂管理人员进行考核。
工作业绩:
实木分厂的产品质量稳定,生产效率的持续提升,计件工资的推行和实施。
对实木分厂的制造工艺流程调整。
对公司实木产品的结构和用料优化。

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2008.04-2013.02

200-500人定制家具

厂长/总经理助理

工作职责
品质掌控,成本控制,生产管理,生产计划,总经办具体事宜的落实和实施
负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责;
负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行;
负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;
负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策;
及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见;
负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案;
负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据;

工作业绩:
参与公司各项管理制度的健全和落实执行,公司创建之初各项生产标准的制定和落实,整个生产流程的规划
生产部门的质量稳定,生产效率的持续提升,计件工资的实施。

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2006.03-2008.03

500-1000人定制家具

厂长

工作职责
整个生产部门管理
根据车间日产计划按工艺要求分配合理的资源组织均衡生产;
按时保质保量完成计划任务,控制生产过程,完成车间生产关键绩效指标(KPI);
领导车间员工遵守公司各项制度;
落实车间人员、物料的定置管理;
落实车间在生产过程中涉及职业安全、卫生和保密等方面的工作;
负责车间生产物料耗用的管理和辅助材料、工具的发放管理;
组织召开车间日常的例会,负责车间人员的日常考勤和生产报表统计;
负责生产车间操作人员的招聘和上岗培训,对车间内人员进行工作考评;
工作业绩:
在此公司先任生产部门主管,负责管理整个生产部门,后提升为管理部门厂长,增加管理采购部门、品质部门、开发部门;

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2001.09-2005.12

500-1000人实木家具

厂长

工作职责
整个生产部的管理,生产成本的管控;
订单的分解和安排,品质的掌控,人员的管理;
生产进度确认与生产能力评价;
负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行;
负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案;
工作业绩:
2011年9月到2003年12月在该厂任木工主管,因工作能力出色,提升为生产厂长,协助该工厂通过了ISO9001:2000质量体系认证,工艺流程的改进,成本的管控,品质管控;

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1997.03-2001.08

1000人以上实木家具

木工课长

工作职责
整个木工部的管理;
生产计划制订与生产任务安排;
生产进度确认与生产能力评价;
生产异常的处理与各部门协调;

工作业绩:
在辰森家具厂从普通技术员做至开发部主管和木工部主管,主要负责木工部门的管理;