工作经历

企业登录即可查看公司名称

2014.03-2019.05

1000人以上软体家具,板式家具,定制家具

软体研发总监

考察国际和国内沙发的市场,掌握发展潮流,确定产品研发方向;
拟定产品开发计划并执行,审核并确定相关设计图纸及样版。
主导开发了极简。现代简约。现代休闲。功能皮布等四种风格6大系列产品。
整合供应链,控制采购成本和风险.
软体产品的销量提升600%
重新审定近30家产品配套企业

企业登录即可查看公司名称

2011.06-2013.12

软体家具,板式家具,实木家具

软体研发总监

全面负责软体开发本部的工作

主要工作成绩:
分析市场,调整产品结构,优化产品款式和配色。今年公司的9月年会软体产品(沙发。软床。床垫)订货数量同比去年增长了四倍。
调整沙发的木架结构和海绵配比,一年可节约成本2千万左右。
改善流程制度,精简人员。使部门的工作效率提升30%。

企业登录即可查看公司名称

2009.04-2011.05

软体家具

研发总监

2009.4--2011.5 广东省东莞市慕思寝具有限公司
担任职位:研发总监
工作描述:全面负责研发部的工作
主要的工作成绩:
开发两个新系列产品,公司的年销售额增长近50%。
重新整合部门组织架构,建立流程,精简人员,节约部门支出三十几万元
控制产品的成本,创新产品的款式。使新产品的成功率提升近40%;外贸订单增加23%.

企业登录即可查看公司名称

2006.08-2009.03

软体家具

研发总监

考察功能沙发的市场,掌握发展潮流,确定产品研发方向;
拟定产品开发计划并执行,审核并确定相关设计图纸及样版。
调整部门的组织架构,对各岗位的权责进行明确,设定有效激励机制,显著提高团队的工作效率。
规范工艺流程,实施标准化作业。
整合供应链,控制采购成本和风险.
改善制作工艺和新材料的发掘使用,严格完善IE工程,控制成本。

将产品研发成功率由21%提高到63%;
成本控制:调整组织架构,精简人员,提升效率。办公人员减少近30人,效率提高25%左右。由每天7个柜的产能提高到每天9个柜。
整合供应链:将50余家供应商缩减至30余家。从而提高议价权,减少库存。

企业登录即可查看公司名称

2002.03-2006.08

板式家具,软体家具

研发经理

负责产品研发,生产·采购·品质·营销。卖场包装。
全面负责公司沙发事业部日常工作 。

所设计的某款产品年销售量达3000套;每年沙发销售达4万余套。
成功定位一个新兴品牌,研发出俩个市场比较认可的产品系列.
任职期间带领营销团队新开专卖店近300余家。
修订2003版本沙发行业标准。

企业登录即可查看公司名称

1998.11-2002.03

软体家具

设计师

沙发产品外观设计。。

共设计沙发款式80余,其中月销量100套以上款式有3款