工作经历

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2022.03-至今

1000人以上定制家具,软体家具,儿童家具

招商部长、KA总监

根据公司年度战略目标制定本部门招商加盟营销战略推广方案,确保招商战略目标达成,实施招商宣传、组织商户参与、招商谈判签约、从多渠道为公司引进战略合作伙伴及渠道客户,为公司品牌推广打通及维护战略渠道关系,促进公司与红星美凯龙、居然之家、欧亚达、香江等各大招商品牌家居商场的合作。

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2021.02-2021.08

500-1000人软体家具

招商总监

组建招商团队,完善招商功能,根据公司年度战略目标制定本部门招商加盟营销战略推广方案,确保年度战略目标达成,拟定标准招商工作流程,协调招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及各项文件的拟定和管理,从多渠道为公司引进战略合作伙伴及渠道客户,为公司品牌推广打通及维护战略渠道关系,拟定招商规划、招商政策及招商模式。

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2017.03-2020.12

500-1000人软体家具

营销副总

首先合理建立科学的可行性战略方案,及时完善营销组织系统及管理系统,合理配置有效资源确保市场营销对公司战略目标达成的最大支持,组织拟定公司营销相关管理制度、工作规范及管理流程,并负责实施、监督、管理,合理协调企业内外关系,拟定公司几年工作计划及总体部署,招聘营销人员、培养专业营销团队、制定营销团队激励政策,并对公司营销计划实施进行监督及考核, 赛可度家具主要产品沙发、软床、床垫、五金系列,是一个非常优秀的两厅半品牌家具企业,我首先利用广东家具全国家具行业的所有优势资源,全力携手广东三大家具展会,加强对外宣传企业品牌及招商力度,充分利用自媒体方式进行高效传播,迅速提升品牌知名度和美誉度,尽快实现线上推广线下体验的OTO战略模式。

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2011.03-2014.09

500-1000人软体家具

品牌总监

在深圳美国百兰床垫任品牌总监,主要负责品牌市场推广,同时见证了百兰品牌的成功发展。工作期间首要是针对所辖系列品牌产品进行有效整合,对产品研发风格重新定位,对产品品质重新定位检验标准,专卖店的形象标准重新升级,注入全新的设计理念进行重新包装,与此同时营销团队、爆破团队、培训团队的建设迅速开展,让企业真正做到风向决定未来、营销决定发展、品质决定命运、服务决定成败。

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2008.06-2010.10

200-500人软体家具

营销总监

工作描述:配合公司总经理做好公司战略规划及品牌推广模式,制定战略总体目标及年度阶段目标,招聘营销人员、组建专业营销团队\拟定专卖店建设标准\渠道拓展方案\专卖店培训\专卖店活动等各项工作,并监督战略计划实施,确保营销计划实施过程中按时间节点确保完成。

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2006.08-2007.12

1000人以上

德加软体事业部经理

2006年深圳兴利集团任德加事业部总监,选择优秀的企业,首先选择空杯形态去努力学习充实自己,希望在学习的过程中能和企业一起成长。

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2003.03-2005.08

200-500人

佛山办事处经理

广东礼堂椅优质品牌,和优秀的团队在一起,创造别人无法超越的业绩,我们都很骄傲。