2017-3-13~至今 东莞喜鹊家具有限公司
公司性质: 民营企业
公司规模: 100--200人
行业: 儿童家具
任职部门: 物控部
担任职务: 物控主管
工作描述: 该公司全面生产松木儿童家具,专属品牌【A-baby爱宝贝】PU涂装.(年产值约2500万)
主要负责物控/仓库/成本核算及报价/采购工作。
职责:
1). 从零开始建立物控体系;制定产品定额BOM表及油漆BOM表,按訂单計划物料请购并跟进;清理车间余料规划利用。
2). 从零开始建立仓库系统;制定仓库管理制度及严格推行8S制度后,仓库彻底改变(物料进、出、存数据及帐目清楚;呆滞物料利用,节省大量成本。
3). 完成公司现有产品100多款成本核算;所有新产品及定制产品成本核算及报价。
4). 规范采购流程及制定标准采购合同/采购单,整理筛选供应商及开发供应商;独立完成全盘采购工作。

2011-01-11~2017-3-11 广东荣意家居股份有限公司
公司性质:民营企业
公司规模:500--1000人
行业:木材、家具
任职部门:PMC
担任职位:物控经理
工作描述:该公司分荣意和元润两个厂
A厂: 荣意为外销套房家具(板/木结合家具,NC涂装);
B厂: 元润为内销套房和酒店工程定制家具及沙发软体(板/木结合,PU涂装).
职责: 1).负责物控和仓库整体工作事务.2).完善物控/仓库的作业程序,并制定仓库管理制度,具体执行和督导各项工作计划和落实情况.3).制定物料计划及物料分析与计算,物料请购审核与物料进度的控制及跟催.4).呆,废料的预防及处理;物料异常情况的协调与决策,现场余料稽核和有效利用.5).仓库安全库存的设定与完善,物料定期盘点计划与监督,并有效的实施推行了8S管理。6).有效的对部门人员的培训;筹建与完善ERP新系统. (注:本人担任筹建ERP项目小组组长),对ERP系统筹建有丰富的经验.
1、为该公司成功的推行ERP系统并顺利运行.
2、完善仓库作业流程及管理制度,把原来的两个仓库合并为一个仓库,精减一个仓库的人员,从而节省人工成本.
3、精减物控员后,本人独立计划两个厂所有物料请购和跟进。
4、成本控制案例:为该公司18条柜外单省下600多张板材,节约成本5万多.
5、跟进完善沙发/软体BOM表及定额发料严格控制软体成本.
6、跟进完善油漆BOM表及定额发料严格控制成本.

2010-04-01~2010-12-01 兆生家具实业有限公司
公司性质:民营企业
公司规模:500--1000人
行业:木材、家具
任职部门:PMC
担任职位:物控主任
工作描述:该公司主要生产高档办公家具/屏风/及办公沙发.(板/木结合,办公沙发,PU涂装)
职责: 1).负责物控和仓库整体工作事务.2).完善物控/仓库的作业程序,制定与完善部门的规定和管理制度.3).具体执行和督导各项工作计划和落实情况,制定物料计划及物料分析与计算,物料请购审核与物料进度的控制及跟催.4).呆,废料的预防及处理,物料异常情况的协调与决策,现场余料稽核和有效利用.5).仓库安全库存的设定与完善,物料定期盘点计划与监督,有效的实施推行了7S管理。6).有关文件的制定,部门员工的培训,推动与完善ERP系统。

2004-02-01~2010-04-01 富鼎木业(东莞)有限公司
公司性质:外资企业
公司规模:3000人以上
行业:木材、家具
任职部门:PMC
担任职位:物控课长
工作描述:主要生产高档仿古套房家具,及各类沙发/功能少发.(板/木结合,沙发类,NC/PU/UV涂装)
职责:1).根据生产计划做好主要原材料的物料计划;申请采购主要原材料并监督采购计划的完成;2).物料成本控制、统计报表核算审核,物料消耗定额管理工作推行,定额物料需求计划的分析与制定.3).物料申购进度跟进,仓库存量控制,呆滞料处理工作,车间现场物料定额使用监督。4).部门日常工作安排,培训,监督,考核。5).物控部门文件方案编写,生产计划进度跟进,物料到位情况追踪。6).熟悉生产计划编制,采购工作流程等。其他部门(生产、采购)的协调工作。
技能:主要负责满足现场需求的情况下控制生产成本.
1>.策划(裁板图,实木开料及油漆)和预算原材料(板,实木及薄片)
2>.能对物料进行分析计算、物料计划的制定;物料进度的控制调整;库存物料的调配,控制及分析.
3>.物料的计划分析,跟催物料,确保现场之需求.
4>.现场物料稽核管理;呆,废料的预防及处理.
5>.本部门资料审核及人员的培训,编制和管理.
6>.有关文件的制定,部门间的沟通.

2001-04-01~2004-02-01 大众木业有限公司
公司性质:外资企业
公司规模:500--1000人
行业:木材、家具
担任职位:生管,生管组长
工作描述:该公司主要生产高档仿古套房家具.(板/木结合,NC涂装)
主要负责全厂的进度安排.
1>.核算产能,生产排单(月进度表/周进度表)及人员安置.
2>.生产进度管理及调整.
3>.跟催排单产品之所需物料及外包部件.