工作经历

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2019.12-2022.12

200-500人实木家具

董事长助理

在文华家瑞就职期间,完善制造中心管理职能,制造成本下降8%以上,劳动效率提升30%,并使其智能化(CNC加工中心、UV往复涂装线、机器人涂装线、自动化喷涂吊线等)生产车间得到高效运营。

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2016.06-2019.07

1000人以上板式家具,实木家具

生产顾问、总经理助理

辅导制造系统运营管理提升、生产线规划、料工费管控等方面工作;在此就职时期在工艺技术支持、品质管控、生产计划管理、制程交期准确性等方面通过本人辅导对接得到质的管理提升,在料、工、费方面通过管控措施制造成本整体下降6%以上,并针对后续产品的发展定位与生产线进行重新布局规划,使之更具发展要求。

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2013.01-2014.12

1000人以上古典家具,实木家具

董事长助理

全面负责制造系统日常运营管理工作;在拉菲德堡家具就职期间组织月产值4000万以上中国家具市场最高端欧式新古典产品与固装产品,为公司打造行业第一品牌起到坚强后盾作用。

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2010.10-2012.12

500-1000人实木家具,板式家具

总经理

全面负责公司产品供应链日常管理工作;在此就职期间组织每年增设一家工厂,为产品的有效供应起到关键作用,并使制造系统管理更上一台阶。

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2007.01-2010.09

1000人以上儿童家具,实木家具,古典家具

副总经理

全面负责制造中心的日常管理工作,在金富雅就职期间改变了长期缺货产品不能解决的问题,在一年内组织完成二条生产线的投产正常生产,直接生产作业人员人均产值从2.6万提升到4.8万。

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2002.08-2006.12

1000人以上板式家具,实木家具

分厂厂长,计划部经理、生管中心总监

在嘉豪何室就业期间:
A、就职一分厂厂长期间通过流程再造与管理提升后产值增长150%,直接生产人均产值达到4.8万元,并连续长时间处于稳定状态。
B、在外协部任职期间有效组织外协产品供应年度超过亿元,为缓解与解决公司内部产能不足问题起到决定性作用,并且作为新成立的部门机构建立了一套较为完善的外协管理体系,成为兄弟公司学习的榜样。
C、生产管理中心期间:以市场为导向、计划为龙头原则建立了完备的综合计划管理体系运作,为有效的控制库存、保障销售起到关键性作用;并实施成本目标管理,促使资源最小化、效益最大化起到龙头作用。
D、在销售部期间:建立了较完善的市场销售分析机制,为公司制定销售政策起到建设性作用。

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1999.06-2002.06

1000人以上工艺品,木制品,实木家具

副总经理

全面负责该公司的日常管理工作;组织了从开厂到管理机制完善的全过程,在短期内(三年时间)从零发展到1200人的企业的规模,对该公司的发展与稳定起到积极作用。

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1994.04-1999.05

1000人以上实木家具,工艺品

董事长助理、生管部经理

任董事长助理职务,负责产品开发、报价及董事长授权事务处理,97年元月调任该公司生产管理部经理职务,全面负责公司生产计划管理与物料控制工作;在此期间建立了一套较为完善、高效的生产管理运作模式;并在IE方面取得相当成就;有效组织月产出(外贸出口)订单最大量450个40尺加高货柜的生产量;有效地提升劳动效率与人均产值。