工作经历

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2013.01-2022.04

200-500人定制家具,软体家具,实木家具

生产采购总监

负责集团成品(活动家具、定制、软装)采购及OEM供应商开发、供应商考核管理、生产及采购成本控制、产品品质交期管理、生产制造系统运营成本控制、部门人员绩效考核及管理,负责与项目组及渠道、销售部门工作对接及沟通配合,协助总经理完善生产采购中心的各项管理工作。在任期间:建立生产品质管理体系,减少了部门运作的环节与接口,降低了产品生产采购成本,提升了产品质量,解决了交付延期问题,提升了公司品牌美誉度,使公司经营业绩大幅增长,完成月平均生产采购额1.2亿。

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2008.03-2012.12

200-500人定制家具,板式家具,实木家具

生产副总

检查、监督、落实生产系统各项计划的组织及实施; 参与公司新产品研发方向及新品规划,并协调组织设计、项目组、采购、生产、外协部门落实新产品的研发任务;组织解决产品品质及工艺问题,组织、监督生产计划执行情况,确保产品保质按期交付。审核生产采购部门具体流程、规章制度、文件、奖罚条例及通知等,定期组织生产、品质、售后部门工作例会及月总结沟通会议,充分利用挖掘公司的各种资源,降低生产成本,提升产品质量。打造冠特除醛零甲醛产品,参与大家居项目,参与工程项目的全程落实完成工作,,给经销商们产品市场信心及销售提升。提升了企业的综合竞争力,使企业健康稳健发展!完成月平均生产采购产值2000万。

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2000.03-2007.12

500-1000人实木家具,软体家具,板式家具

生产厂长兼资材部长

规范生产系统内部的运作及管理,制定生产系统各部门的工作目标,安排排产计划,指导、监督、跟进生产系统各部门的工作完成,改进生产工艺,提升产品品质,降低生产成本,提升生产效率,主导推行精益化生产,建立完善生产系统的内部管理及绩效考核,完成公司下达的生产任务目标。兼职资材部长期间负责物料计划、申购、采购管理,销售分析,产品下单。材料及成品仓库管理,ERP系统运作及管理,供方考评及管理,供应商开发,采购成本控制,生产物控,生产销售计划达成跟进,完成月生产产值1500万。

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1996.03-2000.01

200-500人实木家具,软体家具,板式家具

生产经理

经历了开料、机制、油漆、包装四个车间的管理。生产计划的制定、下达,生产计划实施情况的跟进、调整,生产计划完成结果的统计分析。对生产工艺、生产进度、产品质量、生产成本的控制负责,推行精益生产。参与销售、采购、生产部门就有关生产计划事宜的协调、沟通会议,完成公司生产任务目标。负责生产团队打造,生产资源的利用挖掘,整体效益的提升,完成月均生产产值1500万。