工作经历

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2018.08-至今

50-100人金属家具,酒店家具

厂长、常务副总

2018.8-至今 霸州市强大家具公司 常务副总兼生产厂长
主要全面负责公司的总体运营和执行工作,具体如下:
1、协助总经理制定公司长期经营战略规划,并负责编制具体的执行方案计划书。
2、负责执行战略规划计划项目,并组织制定对团队各岗位具体的工作目标。
3、负责编写组织内各岗位的职务说明书和各岗位的考核指标。
4、负责各车间的生产现场管理,并有效的导入6s管理工具,对所有员工进行转项培训。从以前的脏乱差改变为现场一目了然。
5、负责新产品研发计划的落实和组织产品评审,主抓各项环节的成本核算和操作工艺管控。
6、负责评审各道工序的作业指导书,并组织定期的专业培训。
7、负责组织召开各种工作会议,例如:周例会、月总结会议等。
8、负责产品开发计划和销售计划制定并实施。
9、负责客户维护和销售渠道的开发。
10、负责客户投诉处理和跟进。
11、负责销售成本的预算和管控。

2008-2014.10 霸州宏丰钢化玻璃家具有限公司
公司性质:民营企业
公司规模:200--500人
行业:木材、家具
担任职位:行政经理兼生产执行经理
工作描述:在职主要工作描述:
1、 向公司总经理负责;
2、 全权负责公司人力资源中心工作,统筹公司年度行政、人力资源规划与管理工作;
3、 负责组织管理行政内务、后勤保障、财产安全、制度文件等综合内容;
4、 全面负责公司的招聘、培训、人事事务等工作的有序进展;
5、 负责整理、完善企业规范化管理制度与文件,并监督实施;
6、 协调公司与各相关政府职能部门及媒体的公共关系。
7、有效组织并推行绩效管理,保证年度经营目标的人力配备;
8、协同做好各类人力资本的管控与调节,保证财务预算的实施.
9、能正常维护ISO9001:2008质量管理体系的正常运行。
根据工厂具体实际实行管理变革,工厂在如下方面得到明显提升:
1、变革前物料摆放混乱、无序且物料无标示、仓管未作账,重复采购现象严重,库存呆物料堆积严重,账物卡相符率为O,变革后,仓库物料摆放整齐、仓库账物卡相符率为96
2、变革前月计划达成率无任何相关数据,变革后月平均达成率为95
3、生产车间变革前脏、乱;变革后,导入“6S管理方案,车间现场6S方面有很大改善,工作台面变得干净清洁,车间物料摆放整齐规范了。
4、品质合格率变革前无统计,变革后品质合格率已提升到93
5、完善公司内部各项规章制度,实行新的人事政策及各相关流程规范化,6个月内将工厂产量提高38,从而提高了员工士气。
6、实行新的人事政策,使缺勤率和人员调整率分别降低了27和24。
7、增强对公司制度的执行力度,做好其它部门的表率。
2014.10-至今 霸州市强大家具公司 常务副总兼生产厂长
主要全面负责公司的总体运营和执行工作,具体如下:
1、协助总经理制定公司长期经营战略规划,并负责编制具体的执行方案计划书。
2、负责执行战略规划计划项目,并组织制定对团队各岗位具体的工作目标。
3、负责编写组织内各岗位的职务说明书和各岗位的考核指标。
4、负责各车间的生产现场管理,并有效的导入6s管理工具,对所有员工进行转项培训。从以前的脏乱差改变为现场一目了然。
5、负责新产品研发计划的落实和组织产品评审,主抓各项环节的成本核算和操作工艺管控。
6、负责评审各道工序的作业指导书,并组织定期的专业培训。
7、负责组织召开各种工作会议,例如:周例会、月总结会议等。