工作经历

企业登录即可查看公司名称

2011.11-至今

500-1000人

副总经理、家居宅配事业部总经理

公司发展愿景规划、年度目标的制定分解和实施。
公司新三板上市计划的推进。
细分了市场层级和发展方向,组建渠道工程事业部、全案设计创意组、经销商管理运营中心、直营终端事业部、宅配管家事业部。领导并参与标准化施工工艺的制定、流程化运作体系的建立,并不断跟踪修改和完善。
合零为整,将装饰装修、家居宅配、建材五金、家电软装整合发展、打造一站式管家终端服务体系。摆脱传统装修公司低门槛、低利润率、低竞争力的劣势,加法和叠加效应不仅仅提升了企业竞争优势,更大程度上为优质客户提供了省心省力的一站式服务。始终以创新为导向,坚持以个性化设计与服务为核心竞争力,以施工工艺和配套产品品质为后盾,以可被模仿但不可复刻的经营管理理念全面提升企业品牌形象和口碑影响力。
化整为零,权责明确至各具体事业部,目标分解,以团队合作和激励竞争为导向,打造以人为本、客户至上的精英团队。
渠道工程事业部直接对接城市开发商,为开发商量身定制全套精装交付设计方案及装修施工,家具配套软装配饰智能家电等一站式服务,以完整的搭配体系和严格的工艺要求为客户呈现完美的整体家居风格。
全案设计创意组是公司区别于同行的重要机器,不断优化和提炼的设计精英已不再适用于单纯的装修设计师或产品设计师的界限,主张和激励培训设计师成为客户心灵修饰的工程师,致力于全案设计,将家居配套与装修主体在最初即以最适合的方案融合在一起,每一套作品自有独特的视角,拆分即显突兀,融合方现灵魂。给客户的不是图纸,而是作品,是客户心目中想要的家。
经销商运营管理中心和直营终端事业部始终保持高度一致,从人员培训到工艺要求,从基材采购到家居配套始终坚持个性化标准化流程化管理,全力保障每一套设计都能得到最完美的呈现。直营终端事业部还负责施工工艺的标准制定施工进度及质量的监理审查,最大程度保障品牌工艺的一致性。

企业登录即可查看公司名称

2009.09-2011.11

软体家具

营销总经理

2009-09-01~2011-11 上海申美沙发有限公司(工艺大师)
担任职位:营销总经理
工作描述:全国渠道拓展与维护;
品牌策划与整合;
销售团队组建;
进行销售预测,制定企业年度销售计划;
制定和改进企业的销售政策,使之不断适应市场的变化;
组织与管理销售团队实现企业产品销售目标;
领导本部门员工持续提升门店销售能力和销售业绩
领导本部门员工制订市场开发规划并组织实施
领导本部门员工做好产品线管理,提出新产品开发需求建议,淘汰滞销产品;
领导本部门员工做好业主和客户服务,持续提升客户满意度;
参与招募和培训新的销售人员,激励、支持与考核销售人员;


2007-10-01~2009-09-01 德国纳斯卡家具(国际)有限公司 (旗下品牌:家和、纳斯卡)
担任职位:营销总监
工作描述:
纳斯卡品牌的建立;
全国市场的开发和维护;
渠道管理;
市场把握和分析;
销售团队建设和管理;
年度销售计划的合理制定和实施战略的制定、监控和执行;
其他相关工作

2004-09-01~2007-10-01 科宝·博洛尼家居用品有限公司
担任职位:销售经理
工作描述:负责管辖店面的各项管理及销售任务的完成 ,负责客户信息的收集,现有客户的维护和新客户的开发。负责小区、网络活动的策划和推广,销售团队培训。

2003-06-01~2004-09-01 科宝·博洛尼家居用品有限公司
担任职位:总调室主任
工作描述:合理安排生产计划
标准工时的拟订
调配人力物力资源,最优化协调生产
审核各车间的生产计划书及各项资源配置
其他