工作经历

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2023.07-至今

100-200人板式家具,软体家具,定制家具

生产经理/品质经理

1.配合总经理做管理改革,制定管理优化方案;
2.负责修订管理体系文件,设计执行工具表格;
3.负责各项规章制度的制定,以及工作流程的规范。
4.对质量管理主导负责,负责质量管理体系的有效运行。
5.协助技术管理工作,参与产品开发工艺检查工作。
6.主持质量管理例会,跟进质量管理纠正预防措施的落实情况。
7.负责起草制定公司的质量管理标准、制度、流程等文件。
8.负责公司各部门的管理考核工作;和品管部门的组织建设工作。
主要业绩:解决了公司多年未解决的历史性品质问题50%;

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2020.12-2023.06

100-200人酒店家具,板式家具,商场卖场

副总经理

1.协助总经理年度、季度战略规划,产能设定实现,
2.主导生产计划,物料计划的监督跟进工作;
3.负责各项规章制度的制定,以及订单处理流程的规范。
4.负责设备管理、品质管理、工艺部管理等。
5.负责公司阶段管理模式的设定和落实工作,提高管理效益。
6.主持各类管理例会,检查工作开展进度和成效,协调运行中的现实问题。
7.负责各部门的绩效考核,设定各部门工作标准。
8.协助总经理处理重大业务订单,和日常接待工作,
主要业绩:解决了交期延迟,效率低下问题;生产规模扩大一倍。

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2017.09-2020.01

100-200人定制家具,板式家具

生产厂长

1.负责季度、月度生产计划的排编制定,周、日生产计划任务的下达;
2.负责物料筹划,生产进度、质量管理的监督跟进工作;
3.生产部各项规章制度和工艺流程的制定,以及订单处理流程的规范,考核激励基层管理。
4.负责生产部设备管理、品质管理、现场6S管理的主导工作,实现管理节源降低成本。
5.推行精细化管理,看板管理,和符合自身企业的ISO管理系统。
6.负责生产核心技术人才管理,培养管理员工技能晋升,形成主要技工阶梯形势。
7.主持生产管理例会,解决生产中出现的各类进度、工艺、技术等问题。
主要业绩:解决了交期延迟,效率低下问题;降低生产人工成本30%,并提高了职工收入。

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2013.07-2017.07

500-1000人板式家具,定制家具,装修公司

品质经理/生产厂长

1.按生产计划任务全面负责落实生产调度、计划排产、实施督导生产任务保证交期落实;
2.负责对生产有效进行质量管理,执行产品质量标准要求,不断纠正改善;
3.推行6S现场管理工作,对生产现场进行整理、整顿,保持整洁的生产环境;
4.参与新产品开发制作,根据量产特性优化工艺流程,降低成本,提高生产效率。
5.负责设备管理维护,按要求执行三级保养制度,降低设备损耗折旧率。
6.负责安全生产,对所属车间进行安全生产教育,达到零安全事故目标。
7.组织所管理车间的日常会议,即时解决生产现场出现的各种异常问题。