工作经历

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2023.01-至今

200-500人建材

执行总裁(CEO)& 董事

工作职责:
拟订1年、3年、5年、10年充分论证并制定可执行的战略发展蓝图、拟订战略发展架构、进行顶层设计、价值定位、目标规划、组织系统、激活机制、持续盈利、资本运作、风控措施。全面负责企业文化、社会责任、人力资源发展、资产管理、品牌建设、渠道拓展、设计研发、工程项目、预算管理、信息系统等运营管理工作。对董事会负责,应接受董事长的领导。
视情况及董事会授权,可以进行拟上市调研及规划,配合资本化团队做好公司拟上市、引入战略投资、路演等事务。

主要业绩:
1、母子公司顶层设计、战略蓝图规划、价值定位及经营目标规划实施步骤与方法;
2、母子公司组织系统实施和激活机制绩效评估实施及重大问题的监控;
3、母子公司资本运作、法律事务、重大合同谈判、政府部门及同行业机构联系;
4、母子公司规划监督网络文化的实施、企业文化建设、企业形象提升活动;
5、母子公司品牌经营发展、核心价值、资产、决策、传播、延展、塑造、危机管理;
6、母子公司组织制定短期、中期、长期的战略发展深化,并且组织实施,达成预期目标;
7、母子公司经营过程中的重大行政、人事和重大发展规划的宏观调控管理;
8、母子公司导入组织系统管理、工作绩效KPI评估及考核,整体提升工作绩效;
9、母子公司导入企业VI视觉延展效果、工业SOP管理 、TPM全面设备管理、现场10S管理;
10、母子公司的市场调研、产品规划、品类细分、价格定位、优先政策、促销方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行业/机构等资源整合;
11、母公司规划达成2027年12亿主营业务收入,独立IPO或A股上市公司并购计划。

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2018.07-2022.08

1000人以上软体家具,定制家具,装修公司

外派总经理(CEO)& 董事

工作职责:
泛家居行业数据分析及市场调研,寻觅优质标的项目洽谈、尽调、投资、并购、重组、孵化,标的项目拟上市调研及规划(顶层设计、战略蓝图、价值定位、目标规划、组织系统、激活机制、持续盈利、资本运作、风控措施;企业文化、社会责任、人力资源发展、资产管理、品牌建设、渠道拓展、设计研发、工程项目、融资担保、预算管理、信息系统等),发展战略规划拟订及阶段性实施,各职能系统营运目标设定和组织实施,重点实施行业资源整合、项目合作引进、控制流程SOP标准、团队建设及培训、绩效评估及考核、企业文化建设、大客户关系维护、新国际客户开发、OEM/ODM业务洽谈。
标的项目拟上市内部控制管理强化,具体为MINDMASTER经营思维推演、DESTEP竞争评估、内部环境SWOT分析、FMEA风险评估、CTQ控制活动、SPC信息与沟通、PDCA内部监督等控制手法的应用。

主要业绩:
1、标的项目尽调、投资、重组、拟上市调研及规划、股权激励设计;
2、控股公司顶层设计、战略蓝图规划、价值定位及经营目标规划实施步骤与方法;
3、控股公司组织系统实施和激活机制绩效评估实施及重大问题的监控;
4、控股公司资本运作、法律事务、重大合同谈判、政府部门及同行业机构联系;
5、控股公司规划监督网络文化的实施、企业文化建设、企业形象提升活动;
6、控股公司品牌经营发展、核心价值、资产、决策、传播、延展、塑造、危机管理;
7、控股公司组织制定短期、中期、长期的战略发展深化,并且组织实施,达成预期目标;
8、控股公司经营过程中的重大行政、人事和重大发展规划的宏观调控管理;
9、控股公司导入组织系统管理、工作绩效KPI评估及考核,整体提升工作绩效;
10、控股公司导入企业VI视觉延展效果、工业SOP管理 、TPM全面设备管理、现场10S管理;
11、控股公司的市场调研、产品规划、品类细分、价格定位、优先政策、促销方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行业/机构等资源整合;
12、控股公司规划达成2024年10亿主营业务收入,独立IPO或A股母公司收购计划。

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2014.11-2018.07

200-500人软体家具,家居饰品

首席执行官(CEO)& 董事

工作职责:
企业发展战略蓝图拟订及阶段性实施,拟上市调研及规划,各职能中心营运目标的计划达成,针对战略蓝图的计划达成开展企业各职能中心的控制流程,作业标准,工艺改善,团队建设及培训,绩效评估及考核和企业文化建设及大客户关系维护、新国际客户的开发、OEM、ODM业务洽谈。
上市企业内部控制管理(包括:中长期发展战略、战略组织结构、企业文化、社会责任、人力资源发展、资产管理、供应商评估、业务拓展、设计研发、工程项目、融资担保、财务分析、预算管理、合同管理、信息系统)等,强化相关内部环境SWOT分析、FMEA风险评估、CTQ控制活动、SPC信息与沟通、PDCA内部监督等控制手法的应用。

主要业绩:
1、企业拟上市调研及规划、股权激励设计;
2、企业战略蓝图制订及达成计划,企业营运战略目标的实施步骤及方法的计划实施;
3、企业营运战略目标的实施步骤及方法的计划实施,流程规范及优化实施过程;
4、企业文化及管理团队的建设及培训,QCDMS&5M1E可视化管理的运用及贯彻落实;
5、导入工作绩效KPI评估及考核,整体提升工作管理绩效,自动化生产线的导入及生产效率的体现;
6、运营系统5年30亿销售目标的计划达成及每年计划销售值增长100%;
7、OEM、ODM客户业务洽谈,落实NTERTEK欧洲标准认证,OeKO-TexStandard100国际生态检验认证,EUROLATEX高级乳胶认证,TFI100%天然乳胶认证,TFIIKEA(宜家)标准认证,ECO-INSTITUT产品测试认证,社会责任BSCI(商业社会标准)认证,质量管理体系(ISO9001),环境管理体系(ISO14000)认证,卫生管理体系(ISO18000)认证等;
8、计划达成客户BSCI、价格、交期、质量等全面的要求;
9、实施运营计划生产、单件流配套供应及生产、新厂区的现代化物流仓储、员工计件制向计时制薪资体系的改革、管理干部薪酬激励体质的改革、运营系统及事业部KPI绩效考核体系的梳理等;
10、导入企业VI视觉延展效果、工业SOP管理 、TPM全面设备管理、现场10S管理等。

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2011.11-2014.11

1000人以上软体家具,酒店家具,定制家具

事业部副总经理 & 子公司运营副总经理

工作职责:
事业部经营目标的计划及实施,营运目标的计划达成,针对经营目标的计划达成开展各部门的控制流程,作业标准,工艺改善,团队建设及培训,绩效评估及考核和团队文化建设及配合大客户关系维护、新国际客户的开发等。
梳理完善样板工厂运营特色管理(包括:矩阵管理设计、季度经营分析及汇报、VI视觉延展效果设计及推广、部门早/晚员工魅力团队展示、三合一体系认证及落实、员工KPI绩效考核制度拟订及推行、上级供应商开发及季度考核评估制度推行、设计研发标准化指导文件建立、财务预算制度推广、OA办公自动化项目推广、TPM全面设备标准化管理、生产线精益制造优化“0库存”项目推行、各部门管理成果展示发布PK项目推行)等,打造样板工厂的工业化制造,然后进行集团各子公司的管理复制。

主要业绩:
1、事业部经营目标的制订及达成计划;
2、事业部营运目标的实施步骤及方法的计划实施;
3、梳理事业部流程规范及优化实施过程;
4、团队文化及管理团队的建设及培训,可视化管理的运用及贯彻落实;
5、导入工作绩效评估及考核,整体提升工作管理绩效,自动化生产线的导入及生产效率的体现;
6、运营系统5年25亿销售目标的计划达成及每年计划销售值增长15%;
7、大客户产品质量COPQ值下降20%,计划达成大客户高等供应商;
8、计划达成客户IWAY、价格、交期、质量等全面的要求;
9、实施运营计划生产、单件流配套供应及生产、新厂区的现代化物流仓储、员工计件制向计时制薪资体系的改革、管理干部薪酬激励体质的改革、运营系统及事业部KPI绩效考核体系的梳理等。

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2007.12-2011.09

1000人以上户外家具,金属家具,实木家具

子公司副总经理 & 总经理

工作职责:
子公司经营目标的规划及达成计划,针对经营目标的计划达成开展各部门的控制流程、作业标准、工艺改善、团队建设及培训、绩效评估及考核、团队文化建设及协助美方合伙人团队进行市场定位、竞品分析、产品布局、成本控制等。
导入自动化ROBOT机器人样板工厂的运营管理(包括:生产工艺改善、ROBOT工业机器人的选型及布局、月度运营经营分析、各部门早/晚员工魅力团队展示、三合一体系认证及管理、KPI绩效考核制度推行、设计研发标准化指导文件建立、财务分析制度推广、TPM全面设备标准化管理、生产线精益制造优化“0库存”项目推行)等,打造行业ROBOT机器人样板工厂的工业化制造,进行集团各子公司的管理复制。

主要业绩:
1、二个子公司经营目标的制订及达成计划;
2、二个子公司营运目标的实施步骤及方法的计划实施;
3、子公司生产工艺方法的改善,促使制造成本的降低和工作效率的提升;
4、子公司流程规范及优化实施过程梳理;
5、子公司工业ROBOT机器人项目的导入及实施计划步骤;
6、子公司团队建设及培训,可视化管理的运用及贯彻落实;
7、子公司工作绩效评估及KPI考核,整体提升工作管理绩效;
8、二个子公司的客户SOP、价格、交期、质量等全面要求的达成。

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2000.10-2007.12

1000人以上户外家具,金属家具,软体家具

生产处长

工作职责:
年度运营指标统筹分析及费用预算,进行人员、设备、场地、资源各方面的系统评估,拟定年度目标达成工作计划并且按阶段进行实施;新产品确认及试量产生产工艺拟定、制订标准作业指导书、模治具的开发、生产品质控制及异常处理、改善方法追踪、生产计划安排、ROBOT机器人自动化制造系统控制、下属的在职培训工作、工作项目性改善、精实生产的项目导入、绩效评估及考核、团队文化建设、TPM全面设备标准化管理等。

主要业绩:
1、针对集团下达的年度运营指标,进行统筹分析及费用预算;
2、根据集团下达的年度运营指标,进行人员、设备、场地、资源各方面的系统评估;
3、组织拟定年度目标达成工作计划,并且按阶段进行具体实施;
4、进行新产品制造工艺设定、标准工艺作业指导书制定、模具开发及改进;
5、进行工业ROBOT机器人自动化制造系统控制和产品加工项目开发;
6、进行全面运营控制、设备保养及维修、部署的在职培训;
7、进行员工绩效提升及制造IE工程的检讨和改善;
8、进行产品质量控制及异常处理、改善方法追踪;
9、推进精实JIT生产项目、团队文化建设、TPM全面设备标准化管理。

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1998.08-2000.10

1000人以上板式家具,户外家具,金属家具

制造部长

工作职责:
年度自动化制造指标分析及费用预算,进行人员、设备、场地的评估,拟定年度目标达成工作计划及实施;试量产生产工艺拟定、制订标准作业指导书、ROBOT模治具开发、生产品质控制及异常处理及改善、生产计划排程、ROBOT机器人自动化制造系统控制、下属的在职培训工作、精实生产的推行、绩效评估及考核、团队文化建设、TPM全面设备管理等。

主要业绩:
1、针对公司下达的年度指标,进行分析及费用预算;
2、根据公司下达的年度指标,进行人员、设备、场地的评估;
3、拟定年度目标达成工作计划及实施;
4、进行新产品工艺设定、标准工艺作业指导书制定、模具开发及改进;
5、进行员工绩效提升及制造IE工程的检讨和改善;
6、进行产品质量控制及异常处理、改善方法追踪;
7、推进精实JIT生产项目、团队文化建设、TPM全面设备管理;
8、进行工业ROBOT机器人项目工程实施和产品工艺开发;
9、进行工业ROBOT机器人的全面制造控制、设备保养及维修、部署的在职培训;
10、进行工业ROBOT机器人生产绩效提升及制造工艺的检讨和改善。