工作经历

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2017.01-2020.04

500-1000人实木家具,定制家具,板式家具

总经理

负责公司管理运营,确保企业正常发展。
1.负责管理标准建设,
2.负责数据系统管理
3、负责生产管理实施,
4.负责供应链运营正常,
5、负责例期组织相关活动,
6、负责内部管理培训
7、负责销售目标达成
8,负责财务管理
9,例期对董事会汇报

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2013.05-2017.01

500-1000人办公家具,酒店家具,实木家具

常务副总兼高级顾问

1、负责企业全面的管理运营
2、负责企业的人力资源管理及薪酬与绩效
3、负责销售的目标制定及计划实施
4、负责企业的培训体系及组织实施
5、负责管理标准及制度的设定与执行

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2005.01-2010.03

1000人以上办公家具,酒店家具,医疗家具

生产总经理

负责家具产品的生产管理:
1.部门目标设置及计划。
2.协调销售,品技,人力资源,财务,物控
3.组织并实施精益化生产管理。
4.内部管理全力推行绩效考核模式。
5.提案改善,持续优化生产力。
工作期间,解决了软体的诸多问题。实现软体人均月产值6万。成功推行绩效考核管理模式。

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2000.01-2004.01

500-1000人酒店家具,软体家具,实木家具

副总

负责公司整体运营,确保企业各部完成相关业务指标。
包括生产,销售,物控,品技。
三年时间,集团从年度总额5千万提升到1亿2千万。