工作经历

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2017.12-2022.04

500-1000人定制家具

副总经理

1.参与制定公司年度经营计划,并组织分解各部门年度,季度,月度成本预算。
2.组建定制家具事业部,统筹厂房建设,设备引进,生产线布局,设备排线
3.组织并建立团队架构:下属研发部,设计部,工艺部,生产部,品管部,采购部,仓储物流部,客服部。
3.建立并完善制造系统流程体系,工作标准,岗位责权及绩效考核,以数据化模式将各部门工作结果环环相扣,达成自查自检结果。也方便绩效考核制的顺利实施。
4.建立并引进系统软件,开发并建立产品体系:产品标准,工艺标准,产品模块,产品参数引入系统,将产品线与生产,经销商店面前后端打通并顺利使用
5.定期组织各部门召开工作会议,听取各部门对产量,质量,成本,售后,安全几项关键指标完成情况。下达工作指标,总结工作结果,对存在问题提出改善措施
6.带领管理团队走访市场,学习新的管理模式,新的产品风格。整合定制家具与吊顶灯具市场之间的连接点,推出适合公司未来5年发展的目标产品
7.定期组织团队学习,培训专业理念知识并与同行企业互动交流市场,产品信息
8.定期组织检查消防,安全生产等6S现场管理
主要产品:实木吊顶,实木护墙,酒柜,衣柜,套装门等

2013.12-至今 玛格定制家具(1000-2000人)
职务名称: 制造总监
1.参与制定集团公司年度生产经营计划。
2.根据公司年度计划,制定子工厂季度.月度生产目标和成本预算。
3.制定并完善生产运作流程体系,对生产标准,工艺,技术等出现执行不流畅,产生内耗等异常进行论证,优化,更改.使其精益,高效,降能生产。
4.审核,修定各部门岗位流程和作业标准(动作+数据),严格按标准作业,精益化生产推行。
5.主持召开生产会议,对生产计划,物料控制,工艺结构,生产制程,品控结果,物流运行等进行总结,分析,并落实异常改进措施.检查结果.
6.定期检查生产系统流程的运行过程,运用数据表格化管理方式监控PMC部,生产部,工艺技术部,品质部,物流部执行情况。使各部门各项工作以表格,单据,数字形式表达,流通,便于有据可查,职责清晰,责任明确。
7.培训各级管理人员岗位职责的各项应知应会能力,并根据执行结果给予绩效考核和进升平台。
8.监督执行6S现场管理,检查生产过程中人,机,料,法,环的落实执行情况。
9.协同研发部,工艺技术部讨论新产品立项,新订单评审,改良常规产品工艺结构,优化产品。
10.定期主持品质,售后,客服总结会,对制程过程中出现的品质问题进行分析,论证,制定改善措施,对客服反馈的信息进行分析,总结,并下达整改方案和时间承诺。
11.配合人资部制定各部门绩效考核(以工作数据考核各岗位).
10.随时监督检查"安全生产"执行情况,"消防"基础设施运行情况,设备使用,养护情况.执行精工生产,安全生产.
11.定期带领团队人员学习培训团队执行力,企业凝聚力,精益生产知识。关注了解公司员工的工作和生活情况,以保证生产稳定,人员稳定。
产品:全屋定制家居用品:衣柜,橱柜,吊顶,护墙,门窗,实木门,活动家具等


2012.6-2013.10 广州戈兰迪装饰工程有限公司(500-1000人)
职务名称:生产总监
1.协助公司制定年度生产计划;制定各部门年度,季度.月度生产预算。
2.制定从部门到具体岗位的作业标准,严格按标准作业,精益化生产。
3.跟踪检查生产系统流程的运行过程,运用数据化管理监控技术部,物控部,品质部,生产部量化,细化,流程化,标准化执行情况,使各部门各项工作都以表格,单据,数字形式表达,流通,便于有据可查,职责清晰,责任明确。
5.培训各级管理人员岗位职责的各项应知应会能力,并根据执行结果给予绩效考核和进升平台。
6.汇同技术研发部讨论并改良产品工艺结构,协调PMC等部门处理工作中的各类事务.控制进度,品质.了解生产中出现的各种异常,及时分析原因,给出方案并快速解决处理. 总结原因.
7.协助行政部培训管理人员如何提升团队执行力,企业凝聚力。多了解公司员工的工作和生活情况,以保证生产稳定,人员稳定。
主要产品:酒店工程全套定制家具,橱柜,人造石异形家居用品等等


2008-12-01~2012-06 广州市中展信业有限公司(酒店定制家具)(500-1000人)
职位名称:生产总监
1.配合公司总部制定年度目标计划;根据公司战略制定各部门季度.月度指标。
2.根据公司发展目标,制定各部门年度预算;月度分摊预算,成本控制数据计划。
3.监控公司运作流程:对制度,标准,工艺,技术,交接,人事等出现执行不强,运行不流畅,产生内耗等进行优化,更改.使其精密监控,严肃有效.
4.建立岗位作业标准,降低成本:制定从部门到具体个人岗位的作业标准(动作+数字),严格按标准作业,
5.制定全程数据绩效考核体系:对公司各部门各岗位出台数据报表,以数据考核当职人员的技能水平,杜绝文字化表达,提高执行效率和公正透明.
6.培训各级管理人员岗位职责的各项应知应会能力,并根据执行结果给予绩效考核和进升平台。
7.改良工艺结构,协调各部门处理工作中的各类事务,控制进度,品质,总结生产中出现的各种问题并及时分析原因,给出方案及时解决处理.
8.协助行政部培训员工如何提升团队执行力,企业凝聚力。了解公司员工的工作和生活情况,以保证生产稳定,监督公司消防,安全生产事务。
主要产品:酒店家具(全套酒店家居用品)

2003-03~2008-12 广州市尚艺木制品有限公司(200-500人)
职位名称:生产厂长
1.配合总经理制定公司全年生产目标;根据目标制定部门月,周生产成本预算.做好季度,月度生产计划
2.建立岗位作业标准,降低成本:制定从部门到具体个人岗位的作业标准(动作+数字),严格按标准作业,
3.跟踪检查生产系统流程的运行过程,运用数据化管理监控行情况,使各项工作都以表格,单据, 数字形式表达,流通,便于有据可查,职责清晰,责任明确。
4.根据生产资料审核图纸工艺,结构,物料数据;核算生产成本,控制物料使用,改良工艺流程,结构.
5.配合物控部严格控制物料使用,检验生产过程,及时发现异常,并快速作出整改方案和通报总结。6.严格实施6S管理制度,检验各部门人,机,料,法,环的标准执行情况。
7.跟踪进度,品质,总结生产中出现的各种问题并及时分析原因,给出方案及时解决处理.
8.协助行政部培训管理人员的企业管理知识,监督公司消防,安全生产事务培训和运作。
主要产品:定制实木楼梯,实木门,实木地板和工程样板房系列


1997-12~2002-12 佛山市鹏达木制品有限公司(100-200人)
担任职位:生产经理
1.主要负责公司全面生产管理工作:全年销售目标,年度生产指标,做好月,周,日计划。
2.制定公司管理架构,生产运作流程。制定产品的操作工艺指导,下达生产任务,协调各部门主管,组长的日常生产工作.
3.解决生产中出现的各类情况,与客户沟通产品的生产质量,进度情况,培养管理层的素质文化。能熟练操作企业6S管理体系.
4.02年起进入“佛山聚成华企商学院”,进修“企业管理”课程。并组织中层管理进行企业管理培训,增强团队执行力,运用数据化管理理念。对运作,管理现代化企业,自身品质修养等获益非浅。公司主要产品为:酒店,套房家具


1995-11-01~1997-12 佛山市高明区永华木业有限公司
担任职位:生产主管
1.主要负责公司的全面生产:计算生产成本、材料用量。制定产品操作工艺、生产流程、月周日计划表、下达生产任务。
2.协调各部门主管在生产中的相关事务并及时解决生产中的各类问题。控制质量和交货期。
主要产品为:酒店套房家具


1992-01~1995-10 广东顺德红木家具厂(国营)
担任职位:生产员工,质检
工作描述:92-95年在木工车间操作机械,期间调任品质检验员。熟悉各种木工机械操作,可以保养,维修。
主要产品:实木家具,红木家私,柚木地板等。