工作经历

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2016.12-至今

200-500人酒店家具,定制家具

生产总监

1、负责公司的制造中心生产任务执行与达成;
2、整体运营、自营店销售任务达成监督及指导、家装公司合作洽谈及成交、工程项目洽谈及成交);
3、媒体、招牌广告策划,项目投标洽谈及成交;
4、车间工业4.0排线、设备及软件相结合的重要策划及实施。

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2013.04-2015.10

500-1000人儿童家具

生产总监

1、整合板式家具自动化生产工艺流程,生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查,完善各个环节的管理流程统筹;
2、生产运作体系的布局和规划,生产成本控制,生产质量控制,ISO质量管理体系的运用,
3、均衡生产和生产进度控制,制定有效的生产绩效评定方案;
4、协调横向管理以及宏观、微观调控纵向管理与公司发展节奏等同;
5、质量、成本、生产、现场管控,沟通、协调、执行;
6、统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能,协调各部门的工作,完成工作生产任务,包括开发工厂创新能力,通过工厂的自主创新,提高公司产品质量,生产效能来配合公司产品的不断提高。
7、凝聚团结精神及组织团队建设,勇于创新;练就过硬的技术和丰富的实战经验。
8、组建生产运营管理团队,配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

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2004.06-2013.03

1000人以上实木家具,红木家具

生产总监

1、全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总裁负责;
2.、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、 组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4 、协助总裁编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5 、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6、 负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7 、密切配合营销部门,确保产品交期合同的履行;
8 、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12、 及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13 、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14、 抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16、 负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

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2001.04-2004.10

1000人以上酒店家具

车间课长

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
4、控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、部门之间的技术协作与沟通;
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告;
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
9、完成上级分派的其它工作任务;
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作

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1997.07-2001.10

1000人以上酒店家具,古典家具

PMC 课长

1、 业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;
2、 依据订单及销售计划制订生产计划;
3.、综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产;
4、 对生产车间生产进度进行检查与督导;
5、生产过程中各类异常问题的协调与处理;
6、 物料请购安排与请购单据审核;
7、生产用料监控与审批;
8、 生产相关数据统计结果分析;
9、采购日常业务的监控与跟进;
10、仓库日常工作督导与监控;
11、本部门相关业务单据审批;
12、本职相关公司内部资料安全责任;
13、 完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;
14.、就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。
15、 制订审批本部门各项规章制度,对所属员工能力考核、评估权力;
16、ERP系统的日常运行和部门生产用料监督授权。