2016-5~至今 天津市东方弘叶木业制品有限责任公司
总经理助理~生产总监&PMC经理
进入公司以总经理助理进入工作岗位,以开展公司订单评审、排单、跟单、协调为切入点展开工作。
一、组建和成立PMC部门,负责主导公司的订单评审,下发生产指令单、编制生产计划、编制物料用料标准《产品BOM表》,全权负责PMC部门的计划与物控管理工作。
二、在公司董事长的授权下,全面负责管理生产中心各分厂(五个分厂)的组织与管理工作,、进行全面的指挥、协调与沟通。
1、组织生产中心按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、计划、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产系统的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、执行客户订单产品质量要求和交付期的达成。
8、生产成本的控制。
9、监督生产各车间人均时效的达成及效率的提升。
10、制定生产部门培训计划并依计划安排人员进行培训。
11、服从生产工作指令,严格执行公司各项制度及劳动纪律。
12、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

2009-05-01~2015-12 威廉姆斯昆山市维罗那家具有限公司
公司性质:私营企业
行业:木材、家具
担任职位:厂长
工作描述:该公司有职员400多人,主要生产“威廉姆斯”品牌的全实木各类民用家具。被应聘到该公司后,对公司的管理体制,运作程序进行了改革,提升基层管理干部的思想理念,采取了军队式的程序化管理、学校培训式的教育、家庭团结式的凝聚团队,使工厂的管理氛围得到了明显的提升。
切实做到了:1、 完成对工厂生产工艺、工序、岗位布局的合理化改造; 2、 在熟悉公司产品体系情况下,参与到新的产品的开发、设计; 3.、完成与工厂生产环节的设计、技术交底,确保设计理念及意图的实现。 4、 完成对工人团队的搭建,组织和管理。 5. 协助营销部,合理,高效进行生产计划的安排和组织实施。 6、利用有限的生产空间及生产设备,整合资源,分解并整合生产工序,改善生产加工工艺,强调计划管理,强调车间生产定额管理,成功完成了从生产计时到工序计件计酬的体制改革,明显的提升了工厂的生产产值。
本人经过在珠三角、长三角外销和内销工厂企业的工作经历和学习,深知如何见招拆超的处理工厂和员工之间的矛盾,能娴熟的处理好工人所需,企业所要求相互发展之间的矛盾问题。

2006-04-01~2009-05-01 浙江温州市顶丰家具有限公司
公司性质:私营企业
行业:木材、家具
担任职位:厂长
工作描述:该公司有500多职员,主要生产内销“米尼斯”品牌的民用家具,从负责生产工艺和管理质量的副厂长做到负责全面生产管理的厂长,对公司生产进行产能评估,根据工厂特点进行合理化组织职能布局,使公司各部门的生产产能处于均衡状态。.使公司的人,财,物与权,责,利等资源得到合理的分配.领导对生产工艺进行技术革新,加强生产经营管理,不断提高企业管理队伍素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。并主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。更能站在企业和公司的角度去考虑问题,更能深深知悉工厂经营盈亏更取决于管理,取决于如何用人、如何把人用对用好让其发挥出最大工作绩效。精通全实木家具的防开裂、防变形、标准加工等生产工程分解、工艺策划和工序布局。在该公司受过专业的管理培训和学习。


1999-02-01~2006-02-01 东莞市大岭山天勤家具有限公司
公司性质:私营企业
行业:木材、家具
担任职位:/品管课长/生管课长/生产经理
工作描述:该厂职员人数为600多人,台资企业运作管理模式。主要生产外销韩国以及美国的餐厅系列、房间组系列、酒店系列板木结合的各类家具。我随着该公司一起成长,在该厂担任过品管课长,生管课长,生产经理等职务。熟悉全厂各部门的各项工作内容,能统筹安排各部门的日常工作。负责公司生产过程、物料控制、成本控制、产品品质等全面管理。能够根据市场情况,组织、协调企业的生产活动,有效进行生产成本控制;负责设备和安全生产的有效进行;对各生产单位进行协调与监督,保证企业生产顺利进行。期间锻炼出具备优秀的综合协调能力和组织管理能力,有较高超的领导艺术。工作期间多次到东莞大岭山台升家具有限公司进行参观、学习。