工作经历

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2024.02-至今

100-200人办公家具

PMC经理

1.梳理仓库工作的岗位职责,重新进行人员定岗、定编、定薪的改革,并且将仓库员工工资机制由计时吃大锅饭的模式,按照市场行情,改革为计件模式,大大提升员工的工作效率以及降低整体员工工资成本,公司整体成本降低2.5万左右/月;2.将公司外包司机的计时模式也进行改革,改为计件模式,防止司机发货钻漏洞,大大提升发货效率,并且还整体降低司机的运费成本,每个月运输成本降低1.2万/月左右;3.梳理成品仓、材料仓进出仓单据流程手续,完善仓库管理制度,提升仓库账物准确率,成品仓由原来96%准确率,提升到现在99.99%准确率.材料仓由原来60%,提升到90%.4.梳理计划与物控的岗位职责,有效提升物料利用率、降低材料仓整体物料成本200多万,成品仓库存成本降低300多万,整体成本从原来1500多万降低至现在1000万左右,提升了仓库物料周转率,由原来0.8次/月升到1.2次/月.5.带领团队进行龙嘉ERP系统二次升级,不仅完善了产品配置内容,包装件数,由原来手动改动配置改为选配方式,方便系统能够准确运算物料需求,计算出所需物料提报采购部购买和订制,大大提升了工作效率,由原来三个计划员工作变成两个计划员就能完成,而且产品计划准确率也提升了很多;6.因物料数据准确性提升,计划合理安排,产品工艺的优化,大大提升了产品的准交率,由原来准交率60%,经过几个月努力、考核、管控快速提升到现在95%,还制定出一套3天出货计划,每天进行排单对单,能够快速满足客户的出货需求;7.组织车间主管、物控、采购、仓库人员每个月进行一次呆滞品清理和处理,将仓库曾经积压的物料,呆滞品有效利用、消耗掉,成品仓累计处理了2000多张呆滞品,材料仓累计处理了5000件呆滞物料,目前仓库呆滞物料越来越少,并且制度呆滞品处理管理制度和流程,严格控制后期呆滞物料的产生,责任到人,大大降底仓库库容,也是提升仓库周转率因素之一。8.用狼性思维打造高效团队,末位淘汰制来考核团队人员,每个月定期进行团队人员系统培训,提升团队人员ERP实操技能,仓库管理知识,物控计划管理知识,产品结构知识、PDCA管理方法、6S管理方法、看板管理方法、目视化管理方法等各项技能培训。

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2020.06-2024.01

200-500人教学家具,酒店家具,办公家具

物流部经理、PMC经理

本人入职三朗家具公司,从物流部经理开始发展,通过对物流部团队打造,员工定岗定编改革,工资机制改革,KPI推动,仓储6S推行,成品仓账物,库位准确率从92%提升到100%,材料仓账确率从原来65%提升到99.8%,货拉拉费用从原来每个月2-3万元,控制在每个月除订单含运费外,费用2000元以内;员工从计时模式改变为计件模式,工作效率提升50%,2022年12月之前各部转货从两-三台车转货,变成一台车转货,并节省跟车人员,装卸货人员,司机一个人能搞定各分部装卸货,并且装卸货效率还提升,一个月最少节省2万元人工费用,多次被公司评优为优秀干部、季度先进人物;接收PMC部后,也进行PMC三大版块改革(订单管理改革、生产计划攺革、物料计划改革),让生产准交率从原来92%提升到99.8%,并且将库存降低一半,交期缩短一半,很快被公司升为PMC副总监职位,带领PMC团队,不停培训学习,提搞PMC技能,完善PMC各操作流程,降底呆滞品库存,控制在3%以内,提升库存周转率,由原来1次提升到2次。

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2019.04-2020.01

100-200人办公家具

仓储经理

1.设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度,对库存做到账目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性,由原来准确率85%提升到99%;
2.制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3.制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;
4.制定仓库规划、实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;
5.运用有效领导方法,激励所属人员的士气、提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成,整个公司第一个推出《基金会》机制;
6.有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;
7.依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项;
8.准时完成公司领导交办的各项工作事项及任务。

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2018.04-2019.04

200-500人板式家具,实木家具

物流部经理

本人2018年4月份从金天拓家具有限公司来到佛山皇凯家私家具有限公司,主要应皇凯家私董事长,湖北家协会副会长熊总多次邀请,过来管理成人物流部工作,主要工作业绩如下:1.对整个物流进行人事架构改革,定岗定编、岗位薪资从计时改为计件;
2.整体工作效率提提,人员工资降至行业基本水平;
3.积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量;
4.及时、准确的了解物流市场信息,联系物流车辆,降低成本,保证公司产品及时运出物流部发货;
5.管理、协调各物流司机及跟车、备货,码货、对单人员,以便产品准确及时到达各个物流点,提高物流运行效率;
6.积极解决车辆在运输过程所出现的各项突发问题,对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务;
7.按时统计各项数据,及时提报各项报表,分析仓储数据,合理科学的进行优化与改革;
8.及时进行员工薪酬体制改革及推行,提高员工工作效率,降低工资成本;
9.负责部门所有人员的KPI考核,完成公司贯彻执行的管理制度。
10.完成公司领导交办的其它工作任务及事项。

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2012.10-2018.04

500-1000人板式家具,实木家具,儿童家具

物流部经理

1.全面负责公司成人物流工作,确保物流程序正常运行;
2.积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量;
3.及时、准确的了解物流市场信息,联系物流车辆,降低成本,保证公司产品及时运出物流部发货;
4.管理、协调各物流司机及跟车、备货,码货、对单人员,以便产品准确及时到达各个物流点,提高物流运行效率;
5.积极解决车辆在运输过程所出现的各项突发问题,对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务;
6.按时统计各项数据,及时提报各项报表,分析仓储数据,合理科学的进行优化与改革;
7.及时进行员工薪酬体制改革及推行,提高员工工作效率,降低工资成本;
8.负责部门所有人员的KPI考核,完成公司贯彻执行的管理制度。
9.完成公司领导交办的其它工作任务及事项。
2013年年终表彰大会是还有幸被公司评选年度优秀管理称号。2017年被公司评选:年度优秀经理称号.

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2012.02-2012.09

1000人以上板式家具,儿童家具,实木家具

物控主管、经理

1.负责本部门区域布局规划,所有物料转序流程的制定与控制,以及提出合理化建议等;
2.关注整体订单生产进度,跟进外发表面处理物料进度,及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料,确保装配生产现场不断料、不停产;
3.负责建立健全仓库内所有物资的台账、仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据,提供财务所需报表及财务对账工作,对数据信息及时性,准确性负责;
4.负责盘点工作,仓库做到账、物、卡相符,掌握仓库库存情况,在确保正常生产的情况下,尽量减少库存,严格遵守先进先出原则;
5.负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进核查及各种异常问题的处理;
6.对下属人员落实岗位任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益;
7.积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,物料流程以及仓储管理方法等;
8.传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各人员的劳动积极性,提高工作效率;
9.对本部门现场5S工作负责,完成上级交办的其他工作事项;
10.配合好其他部门的工作事项。

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2011.03-2012.01

100-200人定制家具,板式家具,实木家具

物控经理

1.负责本部门区域布局规划,所有物料转序流程的制定与控制,以及提出合理化建议等;
2.关注整体订单生产进度,跟进外发表面处理物料进度,及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料,确保装配生产现场不断料、不停产;
3.负责建立健全仓库内所有物资的台账、仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据,提供财务所需报表及财务对账工作,对数据信息及时性,准确性负责;
4.负责盘点工作,仓库做到账、物、卡相符,掌握仓库库存情况,在确保正常生产的情况下,尽量减少库存,严格遵守先进先出原则;
5.负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进核查及各种异常问题的处理;
6.对下属人员落实岗位任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益;
7.积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,物料流程以及仓储管理方法等;
8.传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各人员的劳动积极性,提高工作效率;
9.对本部门现场工作负责,完成上级交办的其他工作事项;
10.配合好其他部门的工作事项。

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2009.05-2011.01

100-200人定制家具,酒店家具

材料仓主管,物控主管

1.负责仓库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划。
2.仓管员业务技能的定期培训和月度工作计划的施行与监督以及月结盘点进程安排和盘点监督;
3.审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度;
4.检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效以脑各仓管员绩效考核的填报;
5.签发仓库部门各级文件和单据,核实仓库管理员递交的仓库库存报告确保生产线各环节顺利进行;
6.负责各类材料按计划发放及控制工作,负责各类材料的定量管理及安全工作;
7.配合各部门做好协调工作,完成公司领导交办的各项工作.
由于我的出色表现,2009年-2010年表彰工作总结大会我很庆幸被公司评为最佳优秀管理。

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2005.03-2009.02

200-500人板式家具,儿童家具,实木家具

往来会计,材料仓主管,成品仓主管

1.负责仓库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划。
2.仓管员业务技能的定期培训和月度工作计划的施行与监督以及月结盘点进程安排和盘点监督;
3.审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度;
4.检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效以脑各仓管员绩效考核的填报;
5.签发仓库部门各级文件和单据,核实仓库管理员递交的仓库库存报告确保生产线各环节顺利进行;
6.负责各类材料按计划发放及控制工作,负责各类材料的定量管理及安全工作;
7.配合各部门做好协调工作,完成公司领导交办的各项工作.