许先生

许先生

简历编号:593754

最后登录:两年以上

男 / 籍贯 / 49岁 / 中专/ 29年经验
成都市
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自我评价

有着20多年生产制造行业经营管理工作经验,具体为:
1、(经历学习)本人受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训,管理知识结构较全面,具有丰富的制造行业管理经验及具有较高的综合素质和复合型的管理能力。
2、(企业运营管理)拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验,曾历任大型民营家具企业高层管理职务。擅长企业经营管理,谙熟营销、精通生产。对企业发展战略管理、对企业发展战略(SWOT分析)、企业组织变革、内部资源整合及流程梳理、再造、、市场开发渠道管理、品牌推广、终端运营管理、维护、企业经营目标管理实有行丰富的实战经验和具备专业素质能力。有管理业务团80人以上,办事处或分公司10个以上的经验与水平。有全面运作1500人以上的企业的经验与能力。
3、(人力资源和人事行政、后勤、对外关系管理)本人性格成熟、稳重务实,具备良好的亲和力,善于沟通、组织各协调能力强。具备对外部环境行功关经验;有较强的文字功底,熟悉政府办事流程,包括:劳动法、安全生产法和社会保险条例等;精熟HR六大模块,精通招聘、培训、考核、企业文化等。深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系及各项管理目标的绩效考核体系(KPI)的规划、制订、落实、执行。熟悉工商、税务程序并能实施操作,对公司运营及市场运作、管理有较强的实践和成果。
4、(企业内外流程梳理与管理)深谙制造企业流程再造,善于对企业内部各项资源进行整合:制定及推行规范的管理制度、梳理工作流程、导入标准化、程序化、数据化管理模式。并结合各部门的实际情况引进先进的管理机制:如7S,IE、 TPM 、PMC、JIT、ERP及精益生产、降低成本,提升效益,缩短制造周期( 对项目进行工作分解,人员配置,制定并严格执行项目推进计划)。
5、(培训与实操)针对企业现状,能快速地诊断出其问题及提出具体可靠的运营管理方案及培训课件,分为各个细统板加以执行与培训。有丰富的、成功的企业内部训练经验和案例
电话:QQ:409992121,

期望职位
办公家具/公共/学校/医院/实验室家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具,橱柜/卫浴/订制家具
企业管理顾问、人力行政总监、总经理/CEO/副总经理/总助 、生产副总 、设计总监,
四川省,广东省,浙江省
总经理/CEO/副总经理/总助
目前已离职,可快速到岗
面议
工作经历

成都一大型家具公司(2011-02---现在 )
公司性质: 民营企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 生产副总、人力行政总监、公司副总经理(运营副总)
工作描述: 受董事长/总裁的委托,行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执 行各项规章制度的义务,策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。(领导行政人事中心、生产制造中心、采购中心、研发中心、品质管理中心、营销中心的部门工作开展)。
集美家具公司(2007-11 -- 2010-12 )
公司性质: 民营企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 生产副总兼设计总监/副总经理
工作描述: 全面负责整个生产系统与技术部门的全面工作:全面负责公司管理组织系统建设;制定并执行所有生产各工序及相关部门的发展规划,生产质量控制、定员定位管理、生产进
度控制、成本控制、员工管理,生产下单及作业管理、各工序产能人员的确定,产品开发的评审、新产品的工艺用材与报价、工艺更改,计件工价的确定、生产管理制度与标准的制订及推行与完善,全权控制生产全过程,向总经理汇报工作、对总经理负责。
全富木制品(集团)有限公司(2006-03--2007-10 )
公司性质: 民营企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 家具公司总经理
工作描述: 负责家具公司全面工作.
1、在董事长的领导下主持家具公司全面管理工作与日常经营管理,全面负责公司管理组织系统建设,研究制定并有效下达各部门年度、季度、月度总体经营目标与各部门的任务安排;组织、实施、检查、总结公司年度发展计划和财务预算报告。
2、生产中心全面工作的监督、管理,生产计划组织、交期监控;研发、人事、品质,仓库、物流、采购,成本控制;团队建设、机制建设、KPI绩效考核、ERP系统推行;领导新产品开发及公司新产品工艺结构改进创新; 生产流水线精益化改造;策划、建立公司管理模式和完善流程;建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
3、定期主持家具公司中高层管理人员工作会议,出台各部门工作的路线、方针、政策,及时协调解决直辖各部门提出问题和建议,执行董事长的重大决策,审核各部门的重大事项;执行、监督、考评直辖各部门工作状况。协助董事长审议、签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
4、对销售渠道给予重点关注,在装饰公司合作、小区拓展、装饰设计师合作、营销、团购渠道、精装房营销、工程销售模式的组建与规范,形成可复制发展模式。带领团队提升业绩指标, 客户维护系统及大客户公关策略的建立及完善。在运营层面搭建公司各部门沟通协作平台,以矩阵式团队完成总公司各项任务部署。
晋泰木业(集团)公司(2004-04-- 2005-12 )
公司性质: 中美合资企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 生产厂长
工作描述: 负责二分厂的整个生产系统的全面管理:对生产计划、生产成本控制、质量管理、员工管理。协调各部门之间的沟通与合作,掌握生产状态,及时解决生产中出现的问题。制
定并下达月度生产计划,综合平衡公司安排的生产任务,控制成本等。
集美家具公司(2002-02--2004-03 )
公司性质: 民营企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 设计开发部经理、首席设计师
工作描述: 主要负责整个设计开发部门的日常工作与产品开发:以设计为总业务的统筹、定位、审核及管理;部门年度工作计划、统筹、定位、审核及管理;对部门人员的专业指导,工
作调配和安排;指导和执行对设计业务,从方案制定、设计创意到设计发展、图纸表现全过程进度、质量与设计服务等管理工作。 整合设计部,让公司从源头——设计部门
控制产品成本,改变了完全由车间掌控产品制作成本的状况,把产品成本降下了近二十五个点;在2003年3月份的广州春季家具展上,开发的安东尼产品与赛外风情系列获
得成功,得到国内外许多行家和客商的青睐,订单很多。仅国外客商就达到了133批,效果显著,成绩喜人。乌兹别克斯坦和中东两大家具采购商就直接在展会下单。
华腾家具(集团)公司(1995-09 --2001-12 )
公司性质: 民营企业 行业类 别:木材、家具
担任职位: 样板师、绘图员,设计师、首席设计师、设计部经理
工作描述: 主要从事设计开发部门的图纸三视、零件图纸、孔位图纸绘制、BOM料表及所相关产品工艺技术资料的编制与工作与产品开发.: 94年7月到95年8月跟专业木工师傅从
艺于家具制作与室内装修制作,纯手工操作与学习,使我从学校所学的理论知识与实际生产制作有机的结合为一体了,使我从理论的室内装修设计,到实际的从选料到生产实际实物都能自己一手亲自操作出来的一个质的蜕变。
主要蜕变 :7年对订制订单型大公司(含相关装修)从业务接单到,图纸设计、BOM表、产品各工序工艺标准文件、产品各工序工时工价测算和控制、成本核算、物料控制等技术配合、
再到独立制定产品设计方案、.产品外观设计、和结构设计等相关系列标准与图纸并接受过企业文化与相关管理等的系统培训,并学以致用,揭开自己职业生涯的序幕。

教育经历

四川南充职业技工学校
1991-09--1994-06 -- 工商企业管理和室内与家具设计 -- 中专

培训经历:
1999-10-11--1999-10-13 --- 家具的理论和实践 ---- 东莞现代培训学校

2001-03-01--2001-03-30 -- 家具装饰与图案风格家具造型与结构设计中国家具行业研究报告上、下----顺德职业技术培训学校

2002-06-01--2002-06-05 -- 海尔模式 ---- 时代光华-海尔模式

2003-04-01--2004-08-30 --- ISO9001国际标准化质量管理体系 --- 北京中环联合认证中心

2004-05-05--2004-05-07 --- 生产主管现场实战训练 --- 深圳本杰企业管理公司

2006-07-01--2006-07-30 --- 组织系统建设与管理培训 ---- 长松企业管理咨询公司

2008-05-05--2008-06-30 --- 打造你的巅峰团队与团队复制 营销研究与咨询 营销管理培训与营销渠道问题诊断和实例 ---- 广州聚成企业管理咨询公司
2008-11-10--2008-11-13---- 720度绩效管理、成本压缩工厂淘金 ---- 引响力教育训练集团: 详解生产型、商业型企业系统绩效控制策略与控制方法;建立全面的绩效控制措施,建全绩效控制过程,系统分析企业绩效控制方法。企业经营过程中存在的隐藏成本,系统分析了企业经营成本的有效控制方法与控制过程。

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