工作经历

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2019.08-2019.12

50人以下实木家具,红木家具

总助

处理公司历史遗留问题、协调部门关系、组建营销团队等等,兼管公司行政人力资源管理工作。

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2018.08-2019.06

100-200人酒店家具

总助

2018.08-2019.06 东莞市沃企家居装饰有限公司 总经理助理
任职说明:全面负责工厂产供销业务,推行规范化管理,缓解订单量饱和但资金周转不及等问题。
管控提升:调整人员组成、整顿现场管理、完善制度建设、夯实基础管理,以120+人的员工规模,完成8000万的年产量,逐步清理历史负债问题。
多种渠道招聘厂长、经理、主管及技工等重要岗位30+名人员,解决内部严重缺编问题。
评估与排查人岗匹配情况,谨慎更换一批管理层及员工,和平处理8起用工事件,未出现1起纠纷。
通过律师审核与民主评议等方式,重新规范厂规制度,建立采购管理、外加工管理等制度。
现场管理:采用6S整顿现场管理,开展安全隐患排查,优化设备调试,推动多年未过的ISO评审顺利通过。
对外关系:有序推进外部历史纠纷处理,提升售后服务品质,逐步解决外部债务问题。

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2004.03-2018.08

1000人以上板式家具

行政人力资源总监

2004.03-2018.08 深圳真荣家具有限公司 行政人事部总监
任职说明:于销售部任职4年后,调职行政人事部,在企业发展的巅峰阶段接手,经历了企业曲折发展过程。
管理规模:5万平米厂房,员工规模1200+人,产量峰值可达2400万/月。
组织变革:为解决外部债务问题,参与了公司经营重组的重大变革,从股东关系、组织架构、战略调整等方面推动变革建设,维稳内部人员。
建章立制:牵头制定人力行政相关管理制度,规范员工行为与组织管理,督导制度落地执行。
人力规划:根据企业经营策略,对快速发展及经营重组等不同阶段制定相应的人力资源战略规划。
组织建设:以人才发展和组织激励为聚焦,从人力资源角度提升精益化管理成效。
搭建人才培养与发展体系,引入外训加快人才培养并提升人员稳定性。
搭建生产系统的绩效考核机制,以人均产值为导向,采用阶梯式提成模式,生产员工实行计件工资、销售人员改革考核工资。
风险管理:建立畅通的沟通渠道降低劳动风险,指导受理员工投诉,处理劳动争议,控制并降低用工风险。
政务处理:牵头EHS工作及对外关系建设,确保公司外围经营环境和谐,利于公司发展。
主导环保工程改造,处理废气与热水问题,完成企业清洁生产和安全标准化体系双认证。
协调并维护政府关系,与环保、消防、安全、劳动、社保、社区等机构建立良好而深远关系。
后勤接待:全面负责内部的后勤保障管理,及外部接待和会展组织工作,工作细则、思维周密。
规划管理费用使用,统筹食堂、宿舍、车辆、保洁、安保等后勤事务,确保保障性工作满足员工需求。
负责各类公文起草发布,及各类会议的组织召开,规范档案工作。
负责外部人员考察接待,牵头完成行业展会期间的各项工作组织。
工作地点:深圳坪山,惠州惠阳
1990.07-2004.02 家具制造行业 经营管理
任职说明:长期耕耘于家具制造行业,先后从事销售、采购及生产等多种业务线,从不同的业务视角,在多个企业平台上对家具类制造业的经营管理有了全面的认知和经验积累,为后期做组织管控与企业经营奠定了扎实的业务基础。