工作经历

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2019.03-至今

200-500人实木家具,定制家具,儿童家具

总经理

1、协助总经理制定公司发展战略规划,并负责落实执行;
2、对公司各个体系的优化(产品体系、营销体系、运营体系、制造体系、采购体系) ;
3、对公司品牌建设和品牌运营进行管理;
4、优化生产系统,推行生产工艺创新,通过工艺创新及各项改善生产成本比原来下降5%,质量投诉由原来的8%降为2%,产品一验合格率由原来的92%提升99%,产品及时交货率99.9%,生产周期比原来缩短7天,人均产值提升提升20%,;完成薪资改进, 从原有的计时模式改变成计件模式,减少员工流动性,提升了员工的工作积极性劳动效率;
5、主导开发(挪威小镇I贵族系列)在2020年成功推出,一年内单系列增开专卖店30多个,实现单系列月销量100万以上;
6、主导开发(挪威小镇I奢美系列)策划并落地2021年3月6号新产品发布会,成功签约专卖店20余家;
7、负责各级人员薪酬绩效考核体系的建立、推行与管理,月度工作计划及KPI的审定
8、组织收集、整理、统计、分析各项基础数据,参与建立和完善生产周期标准、产能标准、质量标准、材料采购周期标准、成本定额标准等;
协作总经理对市场营销的整合与生产产能评估,从而在以市场为向导,合理的生产计划、各部门通力合作为基础的前提下,带动整个公司以健康、良性、稳步的向前发展等.

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2010.06-2019.04

50-100人板式家具,实木家具,儿童家具

生产总监(股东)

一、工作范围
1、负责新工业园筹建,规划,车间布局,新线合理规划,组织生产
2、生产中心全面工作的监督,管理,生产计划组织,控制,交期监控
3、生产 研发 业务 人事 品质 仓库 物流 采购 成本控制
4、领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新
5、策划,建立公司管理模式和完善流程
6、建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
工作业绩:非常小屋家具任常期间工作业绩:
二. 建立完善成本控制体系
1、生产原材料定量发料
2、以旧换新
3、超额赔偿,通过严格控制管理,生产浪费得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,达到同行业制造成本最低水平
4、原材料按定量安全库存,先进先出库存周期缩短,严格控制,监督,每周月盘点。物料库存达到无呆料,零库存。材料资金运转比以前提一倍
5、成品库存积压严重,改善建立控制体系,以前成品库存淡季很大,因市场分析调查,反馈脱节造成(停产,滞销产品)库存量大,库存两年多没人管,企业资金严重被库存占用,浪费。通过我的改善,完善推行现已把库存控制到月销售的百分之三十,库存面积已控制到1千平方,资金运转率比以前提高2倍,每年为企业减少损失达200多万元
三. ①建立了精益化生产管理体系,延交期严重,效率低下;改善前因生产体系不完善,生产不配套,欠货延交期严重。生产计划失控,效率低下,通过改善,建立体系和制度,严格管理。如:(建立月,周,三日,日),生产计划排程,建立了先进的计划监控的生产体系,加强配套均衡生产,加强产品合理组合,专线,单元化。拉动式生产体系,加强流程改进,精益化改进,建立了数据统计分析体系,每日生产计划任务分工明确到部门到机台到每个人日事日毕,建立产量,交期,給工资挂钩的KPI绩效考核机制,提高了结员工干部积极性,通过改善,产值,效率都有明显提高。现计划达成率都达到百分之九十八,《〈以前计划达成率百分之八十,〉准时交货率,以前是百分之七十五,改善后百分之九十八,以前人均产值1.5万元,改善后产值达到3万元/人。由于我的努力,和卓越的管理。公司的生产体系和成本控制仓库库存,都已得到改善,因此促进了效率的提高,成本的降低,管理的提高使公司飞速发展。

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2007.04-2010.05

200-500人实木家具,酒店家具,定制家具

生产中心总经理助理

1、负责生产监控,实行生产上的集中统一指挥,组织车间采取有效措施,解决好生产过程中的各种问题,清除生产中各种障碍和薄弱环节,使生产中各因素得到有效控制,保证持续、稳定地生产优质产品。
2、组织编制生产作业计划,对计划的实施实行有效控制,保证生产计划的顺利完成。
3、组织制订设备管理工作计划,督促设备使用部门/人做好设备的维修以及日常维护保养工作。
4、抓好安全、防火管理,经常对员工进行安全防火教育,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。
5、负责检查、督促员工认真执行工艺文件、操作规程,及时纠正违反工艺纪律的行为。
6、组织制定产品标识办法,督促并指导各单位实施,必要时提供追溯依据。
7、收集与生产有关的各种信息,定期召开生产调度会,协调解决与生产有关的各种问题,每天向上级或相关部门通报生产进度情况。
8、加强生产成本管理,降低生产消耗,控制生产过程浪费。
9、负责在制品转序的搬运、防护及成品包装的质量控制。
10、检查下属工作,认真听取下级意见,对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
11、定期或不定期向直接上级述职,汇报工作所取得的成就和存在的问题,争取得到上级的帮助和支持。
12、对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
13、对生产计划实施、生产过程控制、设备管理、安全防火工作、产品标识、在制品的搬运和成品包装等方面的失误负责。
14、对生产过程中的各种浪费负责。
对下属的工作质量、工作效率和后果负责。