工作经历

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2015.08-2022.05

200-500人实木家具

生产总监

2015年8月加入东莞慕木家具集团天籁家具厂,本公司是一家生产全实木家具,任生产总监一职,其工作主要内容一下几点:
1:建立和完善工厂各项管理制度,工作程序及工作标准,促进公司生产系统内部管理制度化,规范化及量化管理标准准。
2:推进工厂生产技术等部门整体运作机制的执行,改进与协调。
3:建立日常运营规范,定期召开有关会议,发现问题,分析问题,查找原因,提出解决问题的办法和措施,同时确立下一阶段的工作要点和目标。
4:实施制定年度计划,制定月度生产计划,下达相应的生产任务,并根据实际情况,对生产计划予以调整,确保市场需求,保证任务目标实现。
5:生产过程中技术的工艺的改良和质量的保证,做市场部的坚强后盾是我工作一向的宗旨,个人建拟以质量为重点,以成本控制为导向,以生产效率为目标的原则进行实细的工作。
在本公司工作至今,用数字管理为宗旨;以言行证明团队力量;以人均产值4万/月(生产一线)迈进同行业的前端,以12%----13%的人工工资(生产一线)控制制造人工费用,以75%---82%的木材利用率获得了集团的兄弟公司的高度认可,以6-8%个点全封闭的油漆成本获得了老板对成本控制的认可。

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2010.03-2015.08

100-200人定制家具,实木家具

生产副总

本公司是一家高端实木定制家具公司:
1: 在总经理的带领下,负责主持生产部门的全面工作。
2: 依据公司的运营目标,完成生产车间全年生产计划任务。
3: 对定制产品的成本核算、成本控制、全屋尺寸定标、根据客户需求对颜色、质量的严格把关。保质、保量、保期交付使用。
4: 对生产过程中的安全、技术革新、环保要求、成本控制、公司的管理制度,绩效定制等工作。

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2004.05-2010.01

200-500人板式家具

生产总监

1: 协助总经理制定公司发展战略目标,经营计划,业务发展计划并组织监督公司各项规划和计划的实施。
2: 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,执行公司内部管理制度化、规范化。
3: 定期或不定期召开分管部门会议,听取分管部门的各项工作汇报,及时解决工作中出现问题和矛盾,提高工作效率。
4: 严把质量关、生产效益、制造成本、运营成本控制等,按照客户需求,计划、监督、质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责。
5: 每月对分管部门的工作考核数据及总结,同时统筹计划下月度的生产目标。

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1993.02-2004.05

200-500人板式家具

产品开发部主任、车间主任、生产经理

93年进入公司在开发部学做木工打样,历经一年半的工作掌握了木工技术,产品打样的比例尺寸,用材考究、合理性,外观造型艺术的特点,受公司的重用升为开发部主任。
96年公司提升为木工车间主任,在确保质量的前提下主要完成生产计划,合理用才,成本控制,培训员工技能,安全生产,
99年公司任命为生产经理,生产计划、设备的保养,严格管控质量、成本的控制,现场的6S工作,员工工资的制定等工作。
2002年公司从温州搬迁到东莞厚街,新厂厂区及车间的规划,新进员工的培训,2004年人均产值超过同行业领先水平,在当时的设备不先进的情况下人均产值达到6万元以上。