成熟稳重、经验丰富、善于经营管理
简历编号:597343
最后登录:两年以上
多年的销售及管理经验,铸造一个成熟稳重的我,为人热情大方,有爱心,有团队精神,善长调解各种人际关系,热爱工作,尽职尽责,独特的销售技巧让我成就出色的工作业绩!
在职期间主要负责组建凯旋责任中心,负责团队建设,主要包括营业招募、培训;市场拓展、项目运营、投标等,属独立考核单位。主要做了链家地产总部、德悉尼布(法资)等项目。
我坚信客户是维护出来的,市场是经营起来的。当我们走进市场,无论是直接面对甲方客户,还是通过中间人(装修公司、设计师等)达成交易。这之间的人际关系经营,项目跟进维护。事无巨细,大小都是需要讲究策略的。销售工作需要用心思耕耘,需要细致的努力。工作期间主要精力在积累装饰公司、设计师资源。成功经营了全季酒店、古卡国际等项目。品牌营销,注重品牌包装。通过渠道来经营一个品牌,品牌本身是没问题的,经销商也是没问题的,关键是传输品牌意识、灌输品牌精神、经营品牌效益的渠道经销者的工作能力和态度决定了品牌在某区域内的发展结果。期间20至200万的项目报备量已累计达到100个,说明这么多年的客户资源和销售经验积累是一种无形的资本。
独到的销售技巧成就出色的业绩。虽然刚刚入行,但因为年龄不小不敢耽误,默默地辛勤耕耘,很快成为兆生公司的一匹“黑马”有两个成功案例被存入公司教案。用心管理好各区域经销商的经营运作,做好业绩开拓,客户备胎,市场调查等工作 筹划好公司常规产品定位和新产品开发动向 做好与销售相关的所有工作。成功经营了郑州中储粮、中润集团、农行、央视等项目
链家的项目比较曲折,可能是其司属于非实业的基本性质,之前没有过这种较大手笔的采购,所以整个采购流程比较紊乱无序。在我司切入时之前半年左右,其司的使用部门和工程部门已经基本确定了供应商。后来项目提上议程由采购部门和另外的项目经办人负责,我们切入,经过投标(这个过程搞定了采购和经办人关系)基本定于我司采购。但使用部门和工程部根本不接受,不签字通过。后来项目又转交回原来的负责人(工程部、使用部门),这时已变得非常被动,根本不与我们做任何沟通,信息不回,电话不接,此时觉得我们的参与根本就是一个陪同。项目组的所有成员非常沮丧、失望!我也觉得很愧对陆总和上级领导的大力支持,不知如何面对、何去何从!原来搞好的关系人孙小姐、熊经理也很无奈,只是告诉我这是他们内部的问题,他们也没办法。我经过三思,逼着他们给我透露其司的底牌,得知就是必须搞定使用部门的负责人和工程部的负责人,而他们根本就当我们不存在的感觉!后来工程部门重新找了设计师设计平面布局,设计师又带来一家供应商,形式对我们越来越不利,几近崩溃,感觉就是毫无生机了。后来在一次供应商产品答辩会上终于见到使用部门的负责人赵经理和工程部的周经理,在答辩现场于我们也明显的不利。后来我就想从赵经理身上突破,让我司项目组的负责人基本不考虑设计师的要求,按我司的方式和对现场的理解做出一个方案只发给赵经理,然后给她作了详尽的分析,然后就争取来逐步真正走进项目的机会!然后才敢带他们看上海的展厅(之前的经验上海的展厅是不能看的,后来是作了充分的铺垫,他们也确实没时间到杭州看展)其实在展厅也没看到什么方案中的相关产品,他们竟然很满意,我的直觉是基本可以确定了,第二天就开始具体落实项目细节和合同签约。目前因为定制柜部分不能确定尺寸,怕影响交期就把合同分两步分签约!总金额55万左右,折扣6折左右,高于之前投标时申请的4.5折。而且据了解,这只是一个分点的家具,前天赵经理已经在落实其他3个分点的办公室,而且还会有其他分点和总部在逐步计划中,这些也是我们前期想做下这个项目的目的。