工作经历

企业登录即可查看公司名称

2020.05-至今

200-500人酒店家具,实木家具,办公家具

采购经理

工作描述:
1、建立了供应商管理体系,完善了供应商信息库的建立。
2、完善了采购管理体系、规范了采购作业流程,使采购成本、质量、和采购进度得到有效控制。
3、配合生产部门按生产计划将生产所需物料保质保量按时采购到位,保证了生产顺利进行,准时率达到95%、合格率达到98%以上。
4、与工艺部、品质部、生产部共同建立的各种物料的品质管理体系和质量标准,对不良品物料进行了及时处理,保证生产用料。
5、根据业务部门提供的客户酒店家具效果图,及时、准确的提供相关样品物料,快速完成武汉金控集团阳逻酒店、武汉亚朵酒店、沙洋酒店、襄阳喜来登酒店等项目前期打样、样品间生产、批量生产所需各种物料的采购工作,保证了酒店项目的生产的顺利进行。

企业登录即可查看公司名称

2016.04-2019.12

500-1000人酒店家具,实木家具,办公家具

家具事业部采购总监

工作描述:
1、组建了采购队伍,对采购人员进行了系统化专业化培训,使每位采购人员都能按公司的要求独立完成各项采购业务,发挥了采购部的职能作用。
2、建立完并善了采购体系,实施岗位责任制、目标化管理。
3、建立了有效的物料价格监督管理机制,对每项采购业务做到了采购前进行调查和采购过程中进行稽查,确保了物料价格的合理性。
4、优化了供应链,建立了供应商考核制度,与供应商签订《采购合同》,通过采购合同条款对供应商进行有效的管理,与供应商建立了良好的供求关系。
5、对大宗物料和常规物料通过物料成本分析和以供应商相互竞争的方式,使公司在采购业务中处于有利地位来控制和降低采购成本。
6、与生产部门进行有效沟通,随时掌握生产进度,根据实际的生产进度购进物料,满足生产需求,同时降低了物料的库存成本;将零星采购转为集中统一采购以降低人工和物流成本。

企业登录即可查看公司名称

2011.11-2016.03

1000人以上实木家具,酒店家具,办公家具

采购总监

工作描述:
任职期间在公司董事长刘绍喜的亲自领导下,根据公司发展需求对采购业务工作上做了如下改善
1.对供应商进行了整理整顿,淘汰低劣供应商,对有不良行为的供应商进行了严厉处罚。
2.对所有的材料价格进行了彻底审核、梳理,确保了各种材料价格的合理性。
3.重新建立了主要供应商和辅助供应商的供求关系,与每个供应商签订了《廉洁责任书》和《采购合同》,使供应商能有效的为公司服务。
4.对采购部人员进行了为期三个月的专业技能培训,他使其专业技能和服务意识有所提高;督导采购人员与公司签订了《廉洁责任书》,确保了采购队伍的廉洁性。
5.解决了地板事业部多层地板基材供应不足的瓶颈,在广西、山东开发了四家有供应实力和质量得到保障的地板基材供应商,确保了2014年恒大地产600万平方地板工程订单生产的顺利进行。
6.根据美国宜华公司的要求开发了锁扣地板基材供应商,满足了美国宜华公司每月20万平方锁扣地板订单生产需求。
7.积极与计划部和下属各工厂物料部门进行有效沟通,清理消耗处理呆滞物料,2012年6月至2013年3月将濠江工厂呆滞的65万平方水曲柳木皮调往其他工厂进行了消耗使用,与五金、化工供应商进行有效沟通,将各工厂的呆滞五金、油漆化工材料与供应商进行更换和做修复处理。消耗处理了1200多万的呆滞物料,得到了公司领导的好评。

企业登录即可查看公司名称

2007.10-2011.11

500-1000人办公家具,酒店家具

采购经理

工作描述:
2007年10月进入该公司任物控部经理,2008年3月任采购经理。
任物控部经理期间根据公司物料成本控制目标,对物控部工作做了如下改善:
⒈与工艺技术部门共同完善了BOM表,制定了严格的物料用量标准;
⒉规范了物料入库和控制物料领用作业流程;
⒊对常用物料制定了合理的安全存量标准,减少了库存;
⒋对呆滞物料和呆滞成品、半成品进行了处理和消耗使用;
⒌建立了余料仓,并跟踪、监督使其得到利用;
⒍与财务中心一同对仓库的实物和账目进行了彻底地清盘,做到了账物一致;
⒎对仓库人员进行了为期一个月的专业技能培训;
⒏对仓库进行了重新规划,改变了以往脏、乱、差的局面;
任采购经理期间根据公司发展需求对采购部的工作做了如下改善:
1.完善了采购制度和采购作业流程,使采购工作较之前更具制度化、程序化、规范化,做到了单价透明化;
2.完善了对供应商的管理制度和采购合同管理制度,制定了对供应商的考核标准,并对主要原材料供应商进行了全面考核;并对个别违犯合同条款的供应商进行了处罚和索赔;
3.定期召开了供应商会议,对不合理的单价和付款方式进行了调整;
4.与品质部、工艺技术部和生产部一同制定了符合产品质量要求的物料品质标准和验收标准
5.规范了产品外发加工作业标准;
6.加强了对物料交期和品质的跟催、监管力度,给有序生产提供了足够的后勤保障;
7.对采购人员进行了为期两个月的职业道德和专业技能培训,规范了其采购作业行为,并落实了对采购人员的考核制度;
8.在任职期间拒绝了回扣并将某些供应商行贿的现金上交公司。
通过以上一系列的改善措施,使采购部门的工作比以前有了较大的突破,得到董事会的好评。

企业登录即可查看公司名称

1999.10-2007.08

1000人以上实木家具,软体家具,木制品

采购经理

工作描述:
⒈物料申购计划和用量标准的的制定;
⒉安全存量的制定和库存值的控制;
⒊呆滞物料的处理;
⒋余料、废料的利用;
⒌物料领用审查、审核;
⒍物料消耗、使用情况的跟踪和监督;
⒎仓库账务和日常工作管理
⒏年度、月度采购计划的制定,采购订单的审核,采购合同的拟定与签订;
⒐供应商的选择、开发、评估、确认、考核和制定指标对其管理;
⒑采购管理制度和采购作业流程的制定,采购各种表单的设计;
⒒下属工作的指引、职业道德和专业技能的培训及考评;
⒓货款的对账与管理;
⒔不良品的退换与索赔;
⒕采购渠道的的维护和供应商良好供应关系的建立;
⒖新型物料的开发与收集;
⒗采购单价的审核和采购成本的控制;
⒘物料交期和品质的监控;
⒙资金的合理利用与占用;
⒚协调本部门与其它部门的工作关系;
⒛月度、年度工作总结报告;

企业登录即可查看公司名称

1996.09-1999.09

500-1000人实木家具

采购组长

工作描述:
1996.9-1997-6月任宝意家具有限公司采购部采购员,负责木材、板料采购和产品配件委外加工工作
⒉1997.6-1999.9月任宝意家具有限公司采购部组长,全面负责采购工作

企业登录即可查看公司名称

1992.04-1996.08

200-500人实木家具,木制品

生管、仓库组长

工作描述:
1992.4月-1994-5月工作于新丰家具有限公司任木工部生管,负责木工部门生产计划的制定、生产