工作经历

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2018.12-至今

50人以下建材

运营管理(创始人)

护墙板全屋整装,负责电商线上推广接单,和线下体验成交,从淘宝运营到客户签单,以及设计方案落实,物料采买和施工进度管理;

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2014.08-2018.10

1000人以上装修公司,木门,建材

供应链经理/PMC经理

部门主要工作内容:工艺拆单管理、计划与进度管理、仓储库存管理、物料定额控制、物料计划与采购进度管理和成品物流管理,对订单交期目标负责,对成本定额目标负责

在职期间主要工作成果:
1、编制内门工艺参数运算表格,实现定制内门拆单半自动化,工作效率提高2倍以上;
2、实施计划与进度的规范化管理,编程开发计划管理系统,量化控制产能负荷与工序平衡,订单交期达成率由原来不足50%提升至85%之上;
3、建立和完善物料供应管理体系,适应公司产品定制化生产的精确物料计划与供应管理的需求,以提高库存周转率为目标实施动态库存控制;
4、公司实施SAP软件项目过程中的各项基础数据建立(产品编码,设备产能、工艺周期BOM,交期,价格,供应商体系等),积极推动ERP的实施;
5、完善产品物料定额和建立物料成本考核制度,对各用料车间实施成本定额考核,有效控制成本;

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2011.03-2014.08

500-1000人实木家具

管理中心总监(人资/PMC)

岗位工作内容:
1、依据家具行业状况与公司内部资源,协助总经办制定公司发展规划,并上报审核与实施;
2、依据公司总体目标(盈利、成本、市场目标),分解到各个部门的量化指标和执行时限要求;
3、完善和调整公司组织架构,与业务管理流程;完善各部门岗位职责与绩效考核的实施、监督与考核;
4、公司管理团队的培训,工作氛围管理;
5、管理人员招聘需求、岗位分析,管理能力评估与薪酬体系的建立;
6、主持管理层会议,监督各部门各项目标和任务的执行,并对出现的偏差纠正;
7、公司信息化管理模式的组织实施与推进;
8、物控体系的建立与完善,控制物料成本和降低库存;
在职期间主要业绩:
1、公司组织架构重整,内部管理流程的梳理、培训与执行,使管理层的运作更有序高效;
2、制定各部门岗位职能分工,建立基本考核体系和数据汇报监督体系(日报、周报、月报);
3、公司信息化管理模式的推行,组织IT人员开发管理信息系统,并培训执行,达到公司产、销、存体系协同运作,以较低的库存满足订单发货需求;
4、成本控制体系的建立与执行,完善公司生产定额数据(木板材、油漆、皮布、包材),建立控制流程和报表体系,达到控制超额领用物料;

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2006.10-2011.03

200-500人橱柜卫浴

计划物控部主任(PMC)

一、主要工作内容:
(1)计划管理:(与销售下单对接及投产计划分析产能负荷,审核交期能否达成并与销售部沟通,交计划员编排周生产计划和日生产计划,并审核下发各部门与车间,),
(2)、进度管理:(进度管理员汇报异常情况,并上交各工序交接单统计分析每日进度及时率,主持每日9点进度协调会,以及对各车间生产进度考核,以及时率为目标导向,推进影响生产的异常因素的解决
(3)物料需求计划管理和审核物料申购单,确保生产需求和避免造成积压。
(4)、执行物料定额管理,加强物料成本控制,监督生产部门用料状况,对超额用料行为及时制止并处理。并对车间实施成本绩效考核
(5)、定期供应商评估和考核,从供应物料的品质、交期以及与市场的比价上综合评定,并形成报告上交总经办;
(6)、仓储作业流程监管,严格执行出入库作业程序,督导员工仓库现场工作,确保物料存储安全和整齐有序。加强仓库存货管理,做到账卡物一致,经常对仓库账务进行盘查,确保存货数据的准确、及时。
(7)每周一次6S现场管理巡查,对每个车间(区域物品摆放、设备维护、安全防范、员工素养)做出6S管理评分,并现场要求改善到位。
(8)、月底撰写报告:车间管理考评报告(进度、成本、现场三方面),供应商评估报告,定额成本分析报告、PMC部绩效评分汇总和工作总结
二、在职期间工作成果:
(1)建立和完善本职工作的各项管理制度和流程,包括生产计划管理制度、车间转序交接规定、进度管理规定、6S现场管理标准、成本定额管理制度,供应商开发与考评管理制度,使生产系统处于不断优化的控制状态;
(2)直接有效降低物料成本,通过生产现场大量定额测试,建立了完善的物料定额标准(木板材、油漆、辅材),并对车间实施成本考核,奖励节约处罚超额用料,如通过辅材扣费规定(按金额比例扣),砂纸类耗用量可比下降40%以上,油漆定额考核(按差异20%奖罚主管与喷手),油漆用理可比降低20%等,以及在市场大宗材料下跌时(钢铁、原油等),及时主动对供应商谈判降价
(3)按公司需要,配合销售部设计开发出订单管理及产销计划管理系统,全部的电脑VB语言编程及操作指导标准由本人完成,将订单需求统计分析、成品库存、在产数据集合为一体,有效提升销售工作效率和投产计划的合理性与及时性。

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2002.08-2006.10

500-1000人古典家具

生产部助理

主要负责协助厂长开展各项管理性工作(生产进度的跟进,物料定额测试与数据统计、物料需求统计分析、仓储6S考核,及各车间与部门考评相关表单统计);
在职期间的一些成果:通过在车间现场测试,完善了原来的木板材定额与油漆定额数据,及建立生产用料需求的电脑计算表,实现物料计划的准确、及时