工作经历

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2016.09-2022.01

500-1000人家居饰品

工艺技术总监

负责高定事业部全面工艺技术工作,对事业部总经理负责。
工作业绩:
1.组建工艺技术团队,并制定了相关的工艺及质量管理体系。
2.推行OEN供应链标准化管理体系,在约3000万的酒店丨固装项目中提升了2.59%的纯利润。
3.南宁科天产业园家具项目整厂规划,实现传统模式向自动化智能化生产模式的转型(为导入MES、MRP做准备),大大提高生产效率,降低用工成本和对技术工人的依赖。
4.组织研发了6款功能沙发系列和3款板木套房系列。

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2008.08-2016.09

200-500人家居饰品

技术中心总监/生产副总监

1.组建了IE部,把原来靠估工价,改变为由IE精确评估工时,使员工及公司的利益双盈。
2.提出准时工作制方法,改善工序间工作关系,由原来的下道工序等上道工序送料,改为下道工序准时去上道工序拿料,使车间工作效率提升了3.65%
3.对生产工艺进行了系列化的改善,制订了规范性的(SOP)管理体系,大大提升了产品的生产效率和品质,使客户的满意度由原来的85%提升至98.5%。
4.对部分可以自动化生产的工序引进了自动化设备,使公司产能提升了4.42

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1997.11-2008.07

1000人以上家居饰品

副总经理

1997-11-01~2008-01 (台资)港森家俱有限公司(2000人)

公司简介:
公司成立于1995年,主要生产实木套房、酒店家具、功能沙发、订制家具等,经过多年的发展,从创业初期的80人,到2006年员工达到2000人,7个分厂,年产值5个多亿,公司于2007年迁至越南。
任职经历:
1997.11-1998.10 设计部主管
工作描述:负责公司设计部的管理(产品图纸深化、订制产品的设计审核管理)
汇报对向:生产厂长
1998.10-2001.03 生产厂长
工作描述:负责工厂生产管理,技术部的日常管理。
汇报对向:副总经理(董事)
2001.03-2008.01副总经理
汇报对向:董事长
工作描述:负责公司生产及技术的全面管理工作。
工作职责:
1.根据公司发展愿景和经营理念,针对其市场环境和竞争力状况进行分析后,协助董事长制定其经营发展战略和规划。
2.依据公司的发展战略、规划和目标制定其本部门人力资源发展战略和年度人力资源发展规划,并组织实施。
3.整合和梳理为实施公司之发展战略、规划、目标而所需的核心流程,使公司的竞争优势得以维持和提升。
4.协助董事长进行战略实施平台的构建和整合,提升公司的核心竞争力和长期赢利能力。
5.负责公司重案的计划、管理、督导工作(包含新项目等)。
6.领导制定和实施公司总体战略,领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道,使之物流信息同步。
7.负责建设高效的组织团队,管理直接所属部门的工作。