工作经历

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2017.07-至今

100-200人定制家具,木门,实木家具

厂长、生产副总

负责工厂全面生产运作管理
1、组织推行生产运作体系,包括生产进度体系、质量体系、培训体系、成本监控体系、7S管理和精益生产体系。
2、制定车间总体发展规划,年度生产综合计划和月度生产安排计划,提出各个时期生产部门的中心工作及措施方案。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责生产车间的日常及行政管理工作,每周定期召开生产会议;及时处理生产瓶颈和遇到的各项困难,加以创新不断完善工艺体系。
5、加大技改力度,在保证产品质量的前提下减低和控制生产成本、提高生产效率。
6、对于品质管理坚决杜绝制度流于形式,针对生产问题及时组织相关人员进行检讨和改善,同时对生产部门不断进行品质标准要求的宣导。
6、设备管理方面日常保养落实到专人,要求定期对设备检查、检修,定期安排部门主管对车间技术人员进行设备性能和操作方法的培训。
7、负责生产部门人员的稳定性,定期组织针对生产各部门负责人进行“管理执行力”和“技术专业知识”培训,提高管理者的沟通管理能力和执行力,为员工起到标杆作用。

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2011.07-2016.12

100-200人定制家具,实木家具,木门

厂长、生产副总

1、组织推行生产运作体系,包括生产进度体系、质量体系、培训体系、成本监控体系、7S管理和精益生产体系。
2、制定车间总体发展规划,年度生产综合计划和月度生产安排计划,提出各个时期生产部门的中心工作及措施方案。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责生产车间的日常及行政管理工作,每周定期召开生产会议;及时处理生产瓶颈和遇到的各项困难,加以创新不断完善工艺体系。
5、加大技改力度,在保证产品质量的前提下减低和控制生产成本、提高生产效率。
6、对于品质管理坚决杜绝制度流于形式,针对生产问题及时组织相关人员进行检讨和改善,同时对生产部门不断进行品质标准要求的宣导。
6、设备管理方面日常保养落实到专人,要求定期对设备检查、检修,定期安排部门主管对车间技术人员进行设备性能和操作方法的培训。
7、负责生产部门人员的稳定性,定期组织针对生产各部门负责人进行“管理执行力”和“技术专业知识”培训,提高管理者的沟通管理能力和执行力,为员工起到标杆作用。

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2009.03-2011.06

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

副总/厂长

负责公司日常管理事务及行政、人事、订单处理、品质、成本、仓储、物流、采购及组织生产等管理工作。协助总经理对项目工程订单安装现场管理及与甲方相关事宜的沟通协调处理。从接单到出货整个流程的规划和修正,使订单交货准时。

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2006.06-2009.01

200-500人橱柜卫浴,板式家具

事业部总经理

负责事业部行政、技术、计划物控、采购、生产、质量全面管理工作,2006年至2008年分别获得总公司年度优秀管理荣誉称号,1、参与制订公司年度工作目标,2、监督质量体系运行、持续改进作业流程,3、负责生产设备的申购、保养、监督安全生产。4、组织年度培训和绩效考核。5、定期主持生产例会/物控/品质/产前会议。

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2004.09-2006.05

1000人以上古典家具,实木家具,板式家具

生产经理

1、根据计划中心下达的生产指令,编制生产计划。2、监控生产计划执行情况,及时处理生产异常保证生产进度正常,3、对加工报表数据汇总分析。为产能和工时定额提供依据。4、督导制程质量、解决工艺技术问题。5、负责监督设备维护与保养落实工作,6、主持本部门各级协调会议,培训与考核部门人员。7、维护ISO体系运作,推行6s及实施。

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1998.03-2004.09

1000人以上实木家具,古典家具

样品开发、储干、机加组长、生产课长

1、实木古典家具样品开发、产前样品及模具制作/2、机加工车间的调机及架模,班组日生产任务安排达成/3、加工过程中质量、成本控制。4、协同总生管制订月/周生产计划分配、实施、督促保质保量完成。5、每天早会宣导对产品的成本、质量、安全、员工技能培训。