2012-2~目前 东莞市爵美展示道具制造有限公司
公司性质:私营企业
行业:木材、家具
担任职位:厂长
本公司主要生产展示用品(珠宝展示柜、化妆品展示柜、香水展示柜)
服务品牌:潮宏基、周大生、美宝莲、欧莱雅、相宜本草等。
工作描述:
1、对公司董事会负责,负责指挥、协调工厂的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开工厂中层领导干部会议,研讨工厂生产现状。
3、组织工厂员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
4.协助总经理做好工厂的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5.督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
6.全面负责工厂的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
7.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
8、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益,使公司在成本节约上比上年节省30%以上。
主要工作成绩:
1、新厂房的筹建、规划、人员组建,公司2个月时间从零到月效益200W以上。
2、改善工厂机器设备、线路,提高生产效率,降低工伤事故;
3、开源节流,将工厂烤箱整改为烤房,产品集中烘烤,每月降低电费5000元/月;
4、规范生产计划流程,提高产品生产效率,使工厂误单率由原来的50%降低到10%;
2010-12~2012-1 东莞市高达工艺品厂
公司性质:私营企业
行业:木材、家具
担任职位:厂长
本公司主要生产展示用品(包括展柜、珠宝首饰盒、IED),工厂规模200人。
工作描述:
1、对公司总经理负责,负责指挥、协调工厂的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开工厂中层领导干部会议,研讨工厂生产现状。
3、组织工厂员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
4.协助总经理做好工厂的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5.督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
6.全面负责工厂的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
7.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
8、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益,使公司在成本节约上比上年节省30%以上。
主要工作成绩:
1、改善工厂机器设备、线路,提高生产效率,降低工伤事故;
2、开源节流,将工厂烤箱整改为烤房,产品集中烘烤,每月降低电费5000元/月;
3、规范生产计划流程,提高产品生产效率,使工厂误单率由原来的50%降低到10%;
2009-08-01~2010-10-01 浙江梦祥家私有限公司
公司性质:私营企业
行业:木材、家具、展柜
担任职位:厂长

工作描述:
1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7、密切配合营销部门,确保订单产品合同的履行;
8、配合公司审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
18、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
20、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;


2008-04-01~2009-06-01 永铿家具(东莞)有限公司
公司性质:外资企业
行业:木材、家具
担任职位:品管部经理
工作描述:1、ISO90001和ISO14000的换证复查准备工作;
2、公司管理体系的运作的疏通;
3、现场管理的规范(目视管理和7S管理);
4、部门的沟通;
5、现场IE、PE;品质现场管理人员的培训。
6、产品售后服务管理。

2006-07-01~2008-02-01 东莞市博思木制工艺品厂(珠宝、首饰、手表包装盒和展示台)
公司性质:合资企业
行业:木材、家具
担任职位:品质经理
工作描述:品质体系的建立和维护
品质标准的制定
品质发展的策划
产品客户抱怨的处理
公司品质意识的宣贯
品质统计分析(公司品质月报、月周刊)
供应商产品标准的培训


2004-04~2006-07- 中山市东方家私集团
公司性质:民营企业
行业:木材、家具
担任职位:品质经理
工作描述:1、建立适应公司品质发展方向的品质管理团队;
2、对团队管理人员进行专业化的品质培训;
3、对公司各分厂进行实地了解,编写适应公司各分厂发展的品质管理程序文件和检验标准;
4、针对公司以往的客户抱怨情况进行分析统计,对疑难问题针对性的、一对一的进行解决;
5、掌握客户的第一手信息,从而制定针对性的品质检验标准;
6、根据各分厂的实际情况组织一些品质管理活动(比如0CC),带动员工和管理人员对品质发展的积极性;
7、对重大品质异常定期及时的召开品质专题例会和现场例会;
8、带动供应商一起发展,及时传达公司的品质检验标准;
9、提高公司员工的品质意识(现场传达和培训贯述)。



2000-10-01~2004-03-01 广州市欧林家具有限公司
公司性质:民营企业
行业:木材、家具
担任职位:品质主管
工作描述:本人一毕业就开始从事家具行业的品质管理,一开始从基层做起,并与半年时间提升为公司品质主管职位,主要负责公司的全面质量管理:1、公司品质管理发展方向的制定和达成;2、公司全面品质管理体系的建立和维护;3、公司品质管理的目标和方针制定;4、独立编写公司品质检验标准和品质管理程序;5、产品客户抱怨的处理;、6、品质管理团队的建立和培训;、7公司品质意识的宣贯;8、品质统计分析;9、供应商产品标准的培训。