工作经历

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2020.04-2022.02

100-200人家居饰品

高级经理

1、负责工厂计划、生产、物控、仓储、物流等部门整体的运作管理
2、按集团公司的整体发展战略,优化并调整工厂人员组织架构,精简各部门富余人员
3、推动集团关于工厂管理人员绩效考核方案的具体实施
4、各项流程的梳理、生产现场的6S管理
5、及时满足线下各门店、香港门市、电商、B2B团购的订单需求
6、产品制程的质量把控及线上、线下反馈的售后问题处理

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2018.02-2020.02

50-100人建材

厂长

1.负责工厂一切的生产运营管理:包括岗位定员的配置与招聘、安全教育培训与上岗培训、薪酬体系的设计
2.材料计划的核算与申购、生产的组织与管理、品质的控制与现场管理
3.工厂相关流程规范、相应的管理制度的建立

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2011.03-2017.12

200-500人软体家具

生产部经理

1、工厂产线的规划及日常的生产安排
2、人力资源的合理调配、定期对生产班组长进行管理培训
3、每月对各工序的班组长进行绩效考核
4、不定期对员工进行安全教育培训及组织消防演练
5、产前样的制作、生产工艺评审的组织及确认
6、生产订单的审核、排产、原材料的组织调配

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2005.11-2010.12

200-500人软体家具,古典家具

生产部经理

1、订单计划的编排、材料的组织、生产进度及过程控制、产品交期的达成与出货
2、材料节约及生产成本的控制
3、生产安全与技术的培训
4、生产部组织架构的调整与完善、人力资源的配置与补充

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2001.02-2005.09

500-1000人软体家具

分厂厂长、生产经理

1、各分厂订单计划的安排与落实
2、生产进度排期、产品交期达成的协调
3、产品质量的总体把控
4、各分厂材料节约、目标超产的各项奖励考核
5、产品资料档案及客户档案的建立与整理

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1992.08-2001.01

1000人以上机械设备

车间主任

1、车间年产量目标的分解、月产量指标具体到工段的每天细化安排及达成
2、参加每周三生产科组织的生产计划调度会,汇报车间各工段的产量情况
3、每天多次巡查车间各工段的生产情况,发现跑、冒、滴、漏等异常立马组织人员解决处理
4、每天关注切纸工段的成品纸检验等级、以及合格品打包入库情况
5、每个月浆耗、水耗、电耗、煤耗的报表审核
6、车间年报的审核与报批