2012-10——2015-11 上海太亿企业股份有限公司 采购经理

1、编制公司的年度采购目标和中长期采购计划,并检查实施效果;
2、建立采购管理评估体系和价格评估体系;完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购成本和产品质量;
3、严格按采购规程对采购员进行要求,保证请购物资保质、保量准时到位;
4、掌握物资的市场信息和动态,对所采购物资的价格负责,对因市场波动而造成的成本变动提出预警和分析;
5、指导、督促、检查采购员的工作,对采购部门进行有效的管理,提高办事效率。
6、开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级工作;
7、负责采购部的团队建设、日常管理和内外部协调,确保公司的采购供应体系正常高效地运行;
8、掌握库存物料的动态变化,严格控制库存积压;协助处理和销售呆滞料和废料;
9、对五金、不锈钢、大理石、面料、板材以及实木的供应商开发、单价核定和质量问题的处理工作;
10、审核采购员填写的付款周期是否公司要求一致;并监督采购合同或采购订单确保单价无异常;
11、编写采购报表,每月汇报采购部门工作状况;
12、审核到料的入库帐目与供应商开出发票是否一致,配合财务做好入库登帐工作;
13、协作公司的新ERP系统的上线,确保本部门系统的正常运行。

2007-10-~2012-9 海宁蒙努集团有限公司 集团招标采购经理

1、组织实施市场调研、预测,跟踪集团公司采购需求;编制中、长期工作计划,并监督检查实施效果。
2、建立采购管理评估体系和价格评估体系;完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购成本和产品质量,
3、制定供应商管理办法、加强对供应商的管理、确保供应商提供产品的优良性,为不断降低公司采购成本提供指引;
4、开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级工作;
5、监管重点物资和大宗产品招标、采购项目的谈判、签约及合同的交付执行;
6、跟踪招标计划的实施进程;收集汇总有关招标的信息,分析有关招标的形势、价格和政策;
7、负责监督、跟踪、指导公司各项招标采购工作的开展,掌控各项招标采购工作进度,审核各类招标文件,审查招标单位资格等及定标初审;
8、合理安排生产计划,加强与生产、销售等部门的联系与配合,使工作协调一致;
9、负责采购部的团队建设、日常管理和内外部协调,确保公司的采购供应体系正常高效地运行;
10、负责采购人员的岗前培训和在岗培训工作,并组织考核;
11、不断完善仓库管理,随时掌握库存物件的动态变化,严格控制库存积压;协助处理和销售呆滞料和废料;
12、处理和协调采购部的其他一些事务。

2006-02-~2007-10 意特尔 (上海) 有限公司 生产经理

1、领导建立和完善生产管理制度,组织实施并监督、检查、确保生产体系正常运行;
2、随时掌控生产过程中的动态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及分析生产有关数据报表;
4、基于生产开展、设备和人员效率、原材料供应优化生产计划,提升生产效率;
5、制定日常生产计划和工作计划,合理有效进行人员安排;做好预算,控制开销,节约成本;
6、选择、培养和考核员工,确保各工作有效运作 ;
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;确保生产任务的完成。

2003-02~2005-12 海宁吉恩仕沙发有限公司 生产经理兼计划经理

1、组织建立和建立生产指挥系统;编制生产计划,检查落实生产工作;
2、协调各车间计划安排,改善工作环境,优化流程结构,提升生产效率;
3、协助质量部门分析处理质量问题, 提供改进意见;
4、检查和监督各车间的5S运行状况,生产现场的安全维护;
5、安排采购计划、交期控制、异常订单处理及设备保养计划编制;
6、对人员招聘审核;在岗员工培训计划制订及绩效管理;
7、其他突发事处理,等等

2000-02-~2003-02 万福阁家具有限公司 生产主管

1、依照公司生产计划安排生产、掌控生产进度;确保生产系统的正常运行;
2、协调、跟催生产材料到货状况,及时调整出运计划安排;
3、参与质量问题分析和改善,提升生产效率;
4、积极参与奖励制度的制订,确保制度的有效执行;
5、协助新样品的开发,跟踪新产品及信息反馈;
6、IS09000质量管理体系和安全生产管理的执行
7、人员招聘,制订培训计划等。