工作经历

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2021.05-2021.10

50人以下展示道具

厂长

成本核算,报价,生产安排,解单拆单,品质管控,成本控制,等等。即业务和财务之外的所有工作。入职时公司长期亏损,为了控制成本没有增加相关岗位人员。后来因为公司订单太零散,觉得扭转不了局面,所以辞职。

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2018.03-2019.04

50-100人办公家具,定制家具

入职生产厂长后升任生产副总

受命于危难之际;
2018年3月初入职时,熟练工流失怠尽,人心涣散,口碑差,招工难。生产效率低下,设备故障率高;由于之前的问题,导致年后的销售旺季几乎没有库存;为了应付外面三个城市5个直营点的销售,大部分的常规产品无货可卖,变成了客户要一套二套常规产品也需要像定制品一样赶制;
为了解决熟练工问题,我积极与各种原因离职的/行政认为工作上有优点的人电话沟通,了解他们的离职原因并沟通解决,陆续招回了关键岗位的10多位员工,其中2位经过考察后任命为车间主任。经过3个月的天天加班不出货,到后面基本上不用加班。
2019年4月离职时,员工队伍稳定,工作积极性高,配合度高。常规产品库存充足,定制产品都能按时出货;
离职原因,入职时期望的底薪+超额产值提成,由于销售量低、库存较多、资金周转问题、原料进货问题等等原因,导致无法满负荷生产,所以产值在稳定期也没办法很高,直接导致我的收入达不到我的预期。

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2009.11-2017.10

50人以下展示道具

总经理

这个项目是圈内好友邀我一起做的。是新建公司,我负责全盘工作。
1,业务开发,用的是地推模式,沿街发名片。
2,前期的工程洽谈、样式模仿、新品开发。
3,量房、沟通、出方案、报价、签合同、收订金。
4,出生产图、安排生产、进度跟踪、质量管控。
5、外包配套、物流安排、安装。
6,成本核算、财务、采购等等全部做到精准可控。
7,公司从最初的10来个人,做到最高峰时50多人。
8,在上规模前,所有的工作都是我一个人完成。
9,后来由于苏南的环保风暴,老客户经营失败导致货款大量拖欠,加上人工成本太高等等因素,该公司于2017年关门歇业。

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2003.06-2009.08

500-1000人橱柜卫浴

跟单、总助、设计室主任、生产厂长

1,2003年6月进入该公司,在业务部跟单并在车间见习,从11月开始聘请为总经理助理,协助总经理的工作。成功推行“5S”管理,ISO9000/2005推行并成功认证,完善公司的各项管理制度。生产量从4柜/月到2007年最高峰的40柜/月;
2,2007年3月筹建分厂并任命为厂长,负责分厂的全盘工作;从3月29日租厂房/改建厂房,4月15日动工生产,5月31日出第一柜。最高峰300人生产拆装整体橱柜10柜/月。后受美国次贷危机影响,分厂于08年10月停产。
3,2008年10月至12月,被任命为总经理助理兼设计室主任,负责培养设计人员,并整理公司产品的图纸资料/开发新产品。
4,2008年12月开始任命为新厂搬迁总指挥,负责三万平方三个大车间的区域规划/设备编排/物料设备搬迁等等工作,同时老厂继续生产。受建筑工程进度影响,前期的设备/物料搬迁/设备布置/车间布置等工作花时6个月。从09年5月开始人员逐步进驻新厂并开工生产,至6月底,全线正常生产;同时,在8月初作为管代,完成了ISO9000/2008的认证。

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1999.03-2003.05

1000人以上板式家具

木工、组长、班长

1,在瑞丰开始接触家具制作,开始在立脚课做立水/脚之类的配件。凭着吃苦耐劳/肯学肯钻/服从安排/出谋划策等优点,从生产员工逐步上升。期间参加了公司培训中心组织的家具制作全流程实操学习/脱产培训及公司组织的各项在职培训。
2,在瑞丰的四年,我学会了识图/各种设备的调试使用/生产排程等,并积累了丰富的实操经验和管理经验,能独立制作各种实木家具/板式家具。
3,从木工操作工--技术员--组长--班长--课长