工作经历

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2022.08-至今

100-200人软体家具,金属家具

厂长

产品类型:顾家家居、林氏木业品牌代工生产餐桌、椅,办公椅类产品。

主要负责生产部、PMC部、品管部、开发部、人事部、采购部门之全盘管理工作。

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2020.10-2022.05

100-200人软体家具

供应链经理

产品类型:床垫(以卷包压缩型袋装簧床垫为主)、软床。

一、工作职能。主体概括为组织公司供应链模块含生产部和PMC部(含计划、物控、仓储、物流、采购模块)的全面工作开展,具体为:
1、生产计划方面含订单交期评审、生产产能测量、生产排程的制定、生产进度的跟踪与统计、各工序之前的协调等,保障生产日计划的正常达成,满足客户交期;
2、物控方面为生产物料的需求核算、实际用量与BOM之间的差异较正、生产部物料需求控制、结合采购部提供的物料供货周期和价格动向等进行物料申购与仓存备货计划的制定与推行;
3、生产方面为质量的控制与提升、生产人员的岗位成员合理配置、工作技能培训、机器设备的维护保养、工艺流程的改善、生产空间优化利用、物料利用率的控制提升等;
4、仓储方面主要适时的收发、账实差异的控制,安全管理等;
5、物流方面包含国内物流网点送货与国际物流环节与客户第三方物流方的对接等;
6、采购方面主要为采购订单制定及与供应商之间的对接,收集更优供应资源供公司上级领导(总经理)进行备选。
二、主要业绩:
1、入职二个月内即让公司生产产能提升30%以上,让公司摆脱之前因产能受控而承接完成30%以上的订单量,后期满足贸易部正常接单按标准交期出货;
2、入职一月以上即让公司之前严重延期屡屡发生的情况下降80%以上;
3、正常达成公司2021年上半年的生产规模扩张计划,
4、通过半年时间的调整,仓库库存准确率明显提升,错漏收发的事件从之前的屡屡发生下降到每月不超过1例。
5、物控方面从入职前的无法具体统计数据状态提升到能正常按工艺部BOM标准执行。

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2015.05-2020.08

200-500人商场卖场,古典家具,实木家具

物流部经理、总经理助理

产品类型:美式民用家具、全实木家具、定制家具、窗帘、软装等。

物流部经理职责:
1、简单点说就是下属各区域门店工程部全盘管理工作,即门店销售后所后的订单对接、下单采购与物流进度控制、仓储物流管理和产品配送安装,产品售质量问题处理和客诉处理。
2、具体职能包含新开运营区域店面上展工作安排、售后工程部库房选定与前期规划、工程部团队组建与培训、系统流程组建、待各项工作进入正常运营时完全交付给区域工程部经理全面管理。
3、各区域工程部全面管理工作。包含各域工程部人力资源储备、系统培训、绩效考核等确保各区域工程部正常高质量运转。
4、设计并改善供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。
5、负责物流部人才的招育留汰,保障团队的人才梯队满足公司的业务发展需求。
6、根据销售动态和库存状况,对数据加以分析合理制定采购计划,保持库存和订单管理的健康度,及时做好风险预警管理。
总经理助理(兼任)职责:
1、兼任人力资源部门全面管理工作。主要为带领指导人事部经理开展人事部各项管理工作,包含公司各项章程审核、人力资源部各岗位绩效考核、进行各项管理培训等。
2、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。
3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行。
4、协助店面总经理组织开展各项营销活动,对店面工作开展的协助支持。
主要业绩:
1、任物流经理岗位职能上做到仓储库存账务准确率100%、费用开支100%达到公司既定标准;相比行业内最佳标准低10%以上。因客服关系处得当获客户赠送多面锦旗、因部门业绩突出在公司发展扩大规模时被晋升为全国工程部总经理。
2、协助店面总经理组织开展的几场大型销售活动中,完全超出公司既定目标,2016年于沈阳店十一销售活动单场业绩突破800万元,是之前活动业绩的1.5倍以上。
3、任物流经理职位时因各项月度考核达成率95%以上,由于业绩突出、工作敬业、态度忠诚等获得公司董事会的信任,被调任为供应链项目部经理。
离职原因:平台结业

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2012.07-2015.03

1000人以上商场卖场

北京工程部经理、全国工程部副总经理

主要职责:
1、配合总经理执行各新开区域门店工程部全面组建工作。包含新开运营区域店面上展工作安排、售后工程部库房选定与前期规划,工程部团队组建与培训,系统流程组建,待各项工作进入正常运营时完全交付给区域工程部经理全面管理。
2、配合总经理执行各区域工程部全面管理工作。包含各域工程部人力资源储备、系统培训、绩效考核等确保各区域工程部正常高质量运转。
3、北京区域工程部经理职能为店面销售后的所有管理工作,含订单对接、下单采购、物流进度控制、仓储管理、产品质理把控、送货安装、售后问题处理和客诉处理等。
主要业绩:
1、成功顺应公司发展战略,2014年圆满完成5家过万平方米大店的上展组织工作,均做到无延期、无区域不满意。
2、完全达成公司13项考核指标。
离职原因:公司缩编,求个人更好发展而辞职。

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2006.03-2012.06

1000人以上软体家具

计划部主管、PMC经理、生产厂长

产品类型:床垫、软床、床品、功能沙发、按摩椅等自主品牌产品。

生产厂长主要职责:
1、负责软床项目生产部全面管理工作。包含如下内容,生产目标达成、质量管理、部门成员绩效考核管理、员工技能培训管理、团队工作氛围管理、安全管理、成本控制、精益生产管理、异常事务解决处理等。总体包括生产管理的5个环节人、机、物、法、环等。
PMC经理主要职责:
1、管辖范围包括三大模块,生产计划、物控、仓库。
2、生产计划模块主要为依据销售订单结合工厂产能等因素制定祥细的生产计划,含月计划、周计划、日计划等;客户交期与生产进度间的对接协调,确保客户交期;生产进度控制与数据统计分析;合理改善生产方式,进行产能分析,提升产能。
3、物控模块主要职能为根据生产计划结合库存状况对接采购部进行物料申购;根据生产进度需求等因素跟进物料回厂确保生产不待料。控制物料请购数量控制库存积压和采购成本;库存呆滞料的变通处理利用,控制呆滞料的产生;生产部的物料用量需求核算、测量与控制,规避漏洞控制物料成本;新研发产品物料报价核算等。
4、仓库模块主要职能。库房安全管理包含通常的“5防”等内容;按照公司规定的收发货流程进行收发,确保库房账实相符;库房环境管理于通常的“7S”管理;定期或不定期的向物控部提供呆滞物料明细,并参与执行处理。

主要业绩:
1、2006年入职初期就任生产计划主管一职三个月时间内彻底改变因之前生产计划混乱导致的诸多问题。订单交期达成率由原来的70%以下增长致在95%以上;客户延期客诉控制为0;车间产能逐月提升15%以上。因业绩突出,六个月后公司立即变更组织机构成立PMC部门,晋升本人就任PMC经理一职。
2、自公司成立PMC部本人就任PMC经理职位起建设物控部,三个时间后彻底杜绝因物料计划不当的原导致的停工待料状况;生产量在没增加员工人数的状况下较初期增长2倍以上。六个月时间内库房呆滞物料金额下降50%以上,确保仓库正常有序运作。因物控工作完善的原因给采购部、生产部、财务部带来更顺利的工作开展,因此得到公司及如上各部门的一致认可。
.3、2008年本人因家庭原因中途辞职回家,曾得到公司全方面挽留。离职期间公司曾多次致电请求回公司就职,后来待本人处理完成家中事务后被公司聘请回任命软床项目生产厂长一职。
离职原因:个人立志于求更全面发展而辞职。

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2002.11-2006.01

500-1000人古典家具

生管课长、PMC课长

产品类型:美式家具餐桌椅、房间组产品。

主要职责:
同上述后期在香港皇朝家私任生产计划主管和PMC经理职责相近,只是在本司时公司没有设立物控部门。
主要业绩:
1、2003年因通过生产计划的模式的改进,生产部在没有增加较多员工人数的情况下月度生产产量突飞猛进,其中5月份出货量在原来最高状况下提升到2倍以上,由原来每月出货货柜数平均不到25个增长到月出货量达56个货柜,工厂年产量增长150%以上,是时公司立即开设新工厂。同年9月公司变更组织构架,任命本人为PMC主管,兼管仓库模块。
2、2004年新厂运作原本公司规划为分开管理,因新厂PMC模块运作不畅,后任命本人兼管二厂PMC模块管理,就任三个月内新厂产能顺利提升2倍以上。
离职原因:寻求更好发展,期以提升个人综合能力

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2000.07-2002.11

1000人以上古典家具

生管

产品类型:美式家具房间组、餐厅系列。

1、涂装部、包装部之生产计划的制定与跟踪。
2、生产物料的跟催与准备工作。
3、包装入库与出货的安排与调度。
4、简单的IE工程作业,主要含标准工时测试、生产线布局的优化等。