2010-04-01~至今 河北省霸州市胜芳镇三强集团
担任职位:高级流程副总/总经理助理/总经办主任
工作描述:2010年4月-至今,任职三强家具高级流程副总/总助/总经办主任等职,本次是应三强家具崔总、刘总邀请,二度加盟三强。
推广精益生产/LP一个流生产/完善计件工资/系统流程改造/速达系统升级/ERP系统评估,主导选型及ERP推广/产品系列标准化/主导公司的预决算方案/绩效考核及管理控制工作等。专卖店的关健成功因素:经营专业化 品牌忠诚化 服务一体化 产品套餐化(集成化) 持续经营与保护。终端建设六好标准:位置好、导购好、出样好、形象好、促销好、演示好,也就是自控终端零售的程度。
07年6月18日-08年9月,就职于河北胜芳三强集团任生产系统总监兼总经办经营管理组组长一职。经过几个月的行之有效的订单绩效管理,从无序的无计划性生产转为订单型制单生产,并且根据工令及BOM按工令制单生产及物料完全受控。
特别成功的是:企业流程再造与管理环境优化/生产计划管理与实施/物料管制与成本控制/培育和打造执行力团队/数字化目标管理与绩效考核/标准化与规范化管理/营销浮动总量管理手法/订单管理与整合等。


2008-09-01~2010-04-01 深圳德宝西克曼(橱柜)发展有限公司
担任职位:运营兼生产总监总助
工作描述:在德宝橱柜期间(主要负责渠道、订单运营、生产、PMC、采购、仓储及物流),进行了订单图纸标准化、订单评审及核价工作的管理,全程参与了公司预决算的管理方案;生产系统流程改造、技术外包,成功推进由计时工资向计件工资转型(在08年09月-11月间,生产滞后600多单,经过生产系统流程改造及技术外包后,所有滞后单及接单全部在12月底完成,可调查,更多赢利管理案例可联系后电话确定。人资胡经理或李董)、BPR、APS、(采购)成本趋势分析、成功组建了PMC部门,快速成功推行了精益化LP管理体制,有效降低了生产成本、采购成本(从52%降至40.33%)及物料占用资金(780万库存降至500万左右)。

2004-09-01~2007-06-01 深圳森勇国际事业有限公司
担任职位:PMC课长、总经办高级助理(主要负责生产与物料成本管理及工厂内稽内控)
工作描述:04.09月-2007-06月就职于台资深圳森勇[(丹立)国际事业]家私厂任总经办高级助理、PMC课长等职,(联系人:张特助,系张董之长子.公司电话:0755-33920633,台资:2000人以上).在森勇的2年多时间里,各项工作及绩效目标得到快速发展,具有绩效管理的成功经验及方法:原材物料总耗用占包装金额比例由原来的78%降至65%,原材料利用率由原来的60%提升到68%(实木备料、改料、选料、用料各环节的管理),月补料金额由原来的18万元降至5000-10000元,砂纸月耗用由原来的45万元-60万元降至25万元左右,原材物料库存总金额由原来的月300万USD降至180万USD,呆滞料总金额占库存总金额由原来的17%降至3%,工务机耗由每月60万降至25万元左右,行政办公成本从每月3万元降至5000元左右;以上之数据均为月平均包装金额(即产值)320万USD为对应目标的,可提供成功管理案例。

2000.3-04.07月就职于深圳森堡家私有限公司任销售深圳区域主办、销售区域主管、采购员、采购工程师、采购主管等职;民营企业:500人左右。(包括五金、木材、板料、薄片、皮革、布棉、包材、玻璃、大理石、PU发泡、化工油漆类、工务五金等),建立了完整的内部采购经济责任审计制度、外部供应商管理制度及完整的价格查询系统(价格趋势分析),具备良好的供应商关系及丰富的供应商资源。(联系人:老板娘吕小姐手机:)。