工作经历

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2019.03-2022.07

100-200人软体家具

生产副总监

一、工作业绩:
1、效率提升方面:
通过PK、对赌机制与培训年度增长率保持25%以上;
2、交期改善方面:
通过冷冻滚动计划体制与精益生产后拉式方法导入,订单准交从60.3%逻旋式提升到94.1%,计划准交从78.5%逻辑旋式提升到97.7%。
3、风险管控方面:
通过PDCA循环检讨,强化不良指标KPI考核力度,原材料库存存量从1000万逐步下降至600万左右;
4、质量监控方面:
通过强化样版确认、首件确认、自检互罚,直通率从81.6%上升至98.3%,客诉率从4.2%下降至1.3%,
二、主要工作内容:
1、围绕公司3-5年战略规划与年度经营目标,制定年度生产经营计划,并组织有计划,有步骤实施;
2、负责梳理、检查公司现有各项规章制度,流程执行情况,发现问题,改善制度与流程,并依照工作需要新增新的相关制度与流程,促进公司各项工作标准化与规范化;
3、负责综合平衡年度生产任务,做到均衡生产,下达每月生产目标,并依计划组织分析,评估产能与瓶颈;
4、负责组织每周生产进度协调会,协调各部门之间的沟通问题,与提供进度异常的解决办法;
5、负责指导、监督、检查所属各经理各项工作,掌握工作情况,及分析提供的相关报表数据,找出问题,提出工作改进意见;
6、负责修订与完善直属经理KPI考核指标,并检查相关数据的可靠性,真实性,准确性;
7、负责与营销部门密切沟通与配合,调控好生产进度,确保产品合同履行,力争公司生产任务全面达成;
8、负责生产中技术/质量保证工作,预防重大问题,改进生产工艺流程与协调处理有争议性品质异常,保障生产进度顺畅;
9、负责监督PMC、采购、仓库对于生产物料需求的保障,维护数据准确性、优化供应商;
10、完成总经理临时交待的各项工作与及时向总经理书面汇报各项工作;

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2014.02-2019.01

500-1000人软体家具

制造中心生产经理

本人主要负责以下工作:
1、负责依销售目标编制、分解年度生产计划目标,与人员配置及产品配置优化计划;
2、负责订单评审,产能评估编制生产月计划,审核周计划;
3、负责监督执行生产计划,组织生产协调会,跟进生产进度,协调生产异常,保障生产准交,满足业务需求;
4、负责建立安全库存警界,审核物料计划,协调跟进物料异常,保障生产物料需求,并不定期组织呆滞物料处理协调会;
5、负责督促及参入现场产前样评审,工艺改善,品质注意事项,检查评审结果与指导;
6、负责生产制程控制,产品品质管控,安全生产宣导与检查,人员管理及团队管理;
7、负责团队优化与梯队建设,不断加强团队凝聚力与执行力;
8、负责KPI制定,完善,修改,审核,检讨;
9、负责每月组织原材料、成品盘点,及盘点差异检讨,监督业务及时发货!

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2010.04-2014.01

500-1000人软体家具,实木家具

PMC部经理

具体工作如下:
1、负责依据公司需求编制PMC人事架构,人员招聘,工作分工定位,岗位说明书编制组建PMC部;
2、负责销售预测下单,生产计划,订改补计划,返修/售后,制令结案、物料计划,仓储管理等流程编制、培训、落实、检讨修正;
3、负责规范生产周计划编制,执行生产冷冻滚动,组织生产协调会,检讨生产进度,协调生产异常;
4、负责监督数据交接,强化生产动态表执行,物料进度报表及时更新,生产与物料数据准确,清晰;
5、负责生产物料计划方法培训,相应物料计划方法执行,物料进度监督,异常协调保障生产用料!