工作经历

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2022.03-至今

200-500人

副总经理

1.全面负责集团业务运营工作。
2.筹建公司业务部门的设立、流程、绩效等运营工作。
3.负责高定家居、装配钢木结构建筑、绿色建材等业务的销售、市场、研发、工程施工等运营工作。
4.组织筹办2次绿色低碳行业全球招商峰会。
5主导重大工程项目的预算,招投标,设计,供应链,施工,结算
6.主导ERP及crm数字化导入到业务板块的应用。
7.网上新媒体推广及线上获客渠道的拓展。

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2019.02-2021.12

200-500人

生产基地副总经理

工作描述:全面负责集团家的居产业园的筹备、投建、运营、研发、生产等工作。
1.负责并完成规划200亩家居产业园的区域布局,完成一期2万平方的生产车间规划及投产使用。
2.负责并完成六个分厂(板式、实木、钣金、亚克力、智电、门窗)的筹建,从设备线引进、人员招聘、原辅材渠道料拓展、信息化导入等工作。
3.负责并完成整装定制化产品系列50多种新品开发,实现装修工厂模块化、产品多元化、运营信息化。
4.建立组织架构,制定各部门制度与职责,导入 erp和 mes 管理系统,管控研发、销售、生产、运输安装。
5.配套完成集团整装配套单项项目20多个,投产半年实现产值3000万。

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2016.10-2019.01

1000人以上装修公司,定制家具,橱柜卫浴

家居总监

2016底成立荣盛家居公司,受聘负责荣盛家居工厂与橱柜工厂的全面规划与经营管理。
制定经营理念:导入“轻资产”经营理念,规划“无工厂化生产”品牌运营模式。
建立组织架构:建立研发部(现场测量与图纸测绘)、成本部(成本预估、核算及标书制作)、品质检验部(标准制定与安装检验)与项目部(生产现场管理、生产与安装进度跟进),制定部门职责与管理制度。
代工厂开发:开发代工厂50+家,负责验厂与评审,签订合作协议10+家。
代工厂管理:负责代工厂从生产到安装全流程管控,包含定量、定品质标准、定进度、定工期、安装验收等。
人员管理:对人员进行定岗定责,布置生产任务,制定部门绩效考核制度与考核标准。
智能系统导入:导入定制家具智能生产销售系统,已完成前端设计酷家乐软件导入。
营销管理:橱柜17年营业额5000万元,代工配套家居5000万元,独立开发工程客户对象:美的置业、海尔地产、大舜锋尚装饰、神州长城等20多家地产、装饰、设计公司,产出:2000万+;
工程管控:负责各重大项目家居产品从前期设计技术跟进到进厂安装、质量安全、施工过程及进度管控、交付、验收结算及尾款跟催,工程项目全家居供应链的主导管控,18年500万以上项目20多个.
突出业绩:
承接河北省旅游发展大会接待与会议中心木作工程,以最低价格竞标成功,工程总额1000+万元,只用50天时间完成从承接到安装完成验收成功,获得集团经验复盘分享荣誉。
承接张家口蔚县木作项目,工程总额1200+万元。
承接野三坡木作工程,工程总额700+万元。
承接永清住宅楼盘,工程总额300+万元。

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2014.01-2016.09

200-500人定制家具,木门,建材

副总经理

2014.01-2015.06│工厂管理
工作职责:负责公司由只生产简单产品到生产定制家具的转型,建立各板块管理流程,包含生产、工程技术、品质检验、薪酬体系、物料管控、项目业务等,负责供应商开发、投标、订单排产、技术对接、项目管理、安装验收、催款等全流程工作。
突出业绩:
推进精益生产管理与定额管理,年营业额由2000+万元增加到8000+万元,成功完成定制家具产品转型。
实施由计时工资改为计件工资的薪酬改革,一线员工人均月产值由10000+元提升到30000+元,材料及人工成本降低10%。
2015.07-2016.9│产品营销+项目运营
工作职责:筹建北京分公司,负责产品营销。
公司筹建:负责公司选址、样板间与展厅打造,开发承包商,并从0搭建7人销售团队。
客户开发:扫街拜访设计公司、装修公司,共开发200+家室内设计公司木饰面固装家居合作业务。
制定营销策略:制定服务第一的营销策略,为客户无偿提供技术支持与服务,负责品牌宣传、前期接单、中期进度跟进与后期完工验收。
项目管理:对承接的工程项目从前期设计技术跟进到进厂安装、质量安全、施工过程及进度管控、交付、验收结算及尾款跟催,对交付满意度及回款负责。
突出业绩:
成立第一年业绩销售额1300+万元。
承接的知名工程案例:上海宜居总部木作装饰项目、富力地产项目、中建一局银行项目、融创地产项目、上海室内集团酒店、别墅项目、邱德光大师的项目等。

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2011.02-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具,木门

副总经理

入职时公司成立不久,处于起步摸索阶段,进行整顿改善,建立各项管理体系制度,全面负责公司业务、生产、采购、品质、安装等管理工作。
突出业绩:
建立生产、采购、工程技术、物料控制等管理体系,依据设备与产能定岗定员,实施计件工资考核,建立完善生产成本控制及核算模式,年产值以30%递增。
项目营销:主持投标竞标及后期安装工作的合作商,有中信地产、洲际、绿地、广田集团、恒大地产等。
项目安装:从前期技术交底对接到安装交验、结算全流程进行管控。如:中信地产合作海南千舟湾项目25栋2300多万的木作精装,5,6个安装队伍,最高人员280多人2个月安装交付验收。

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2004.02-2010.12

200-500人实木家具

厂长

负责公司在国内所有家具成品、半成品的生产运营、国内采购、检验、出货报关等工作。本人上任后,视企业为自己的事业,全面负责公司运营管理,包含采购、物控、品质、生产、成本报价核算、新产品技术开发等。
开发供应商:考察开发东三省原料基地市场,与10+家家具生产企业建立长期合作关系,大幅降低采购成本。
供应商管理:负责供应商验厂审核、价格谈判、品质控管、按期交货、问题解决等。
制度制定:制定各项管理制度与标准流程,包含生产现场管理制度、车间日常管理制度、产品质量管理制度、原材料消耗定额管理制度等,有效杜绝浪费,提升生产效率。
改革制定薪酬制度:依据生产流程精算各项定额标准,改革薪酬制度,由计时工资改变为计件工资,并与奖金挂钩,大幅激励员工工作积极性。
突出业绩:独立负责完成筹建工厂。
2004年下半年,为更好的降低成本,扩大业务窗口,公司决定建立自己的工厂,被任命担任总负责人,全面负责设备采购、人员招聘培训、各项规章制度建立、产品开发与品质管理,仅用6个月时间,完成工厂筹建,员工人数从几十人增加到300人。

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1997.01-2004.01

200-500人实木家具

技研部兼生产部经理

入职之初任职于技术研发部,后因对实木家具生产工艺流程的全面了解,被提拔为生产部经理,负责管理技术品质及新产品的开发、生产与检验工作。
设计研发:依照国外传真照片,设计产品图纸,主持研发了欧美式餐桌椅系列、温莎系列、酒吧系列等产品共50+个品种型号,因开发投产多种类新品,为公司争取了大量的订单,使公司成功渡过亚洲金融危机,出口创汇名列全市前茅,主持开发的产品被列为省级星火计划。
制定管理制度:制定生产现场管理制度、车间日常管理制度、新产品开发研制管理程序、产品质量管理制度、原材料消耗定额管理制度、员工计件工资考核办法等一系列生产与管理等相关制度,使生产作业标准化与程序化,减少了残次品的数量,大幅降低了产品的成本。
突出业绩:主持设计研发50+产品,考核完成全员流水计件薪酬体系。2000年带领生产系统实现全年创汇500万美金生产任务,公司被政府授予出口创汇明星企业。