工作经历

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2019.03-2022.12

1000人以上板式家具

设计总监

1、 根据公司现状及发展目标开发初期对现有定制主材优先做优化补充,2020年实现持平行业常规水平
(大家有我有)。
2、产品价格的梯队建立,优化各类门型的价格组合推动产品自产,部分移 门、吸塑价格降幅30%、健威淋涂亮光UV板(价格低于同类产品23%),基本实现同类产品价格持平市场价格。
3、基于目标定位(拎包)及公司的生产特点组建新的人员架构推动整体空间开发落地保证成品、定制、软装完整融合,开发9大空间系列,重新构建产品体系,改变了公司对外老旧的产品形象产品使公司产品形象更加年轻化。
4、2020年定制新产品销售实现柜体主材占比61%、门板占比65%。
5、2020年对销售产品做数据统跟踪结合企业的销售体量,2021年开始对整体SKU做优化最终实现定制主材压缩50%、油漆花色压缩48%、成品压缩84%。
6、设计运营规划模块中中主要是对酷家乐设计模块化做框架规划和内容建立,解决前段落地设计落地慢落地难的问题。酷家乐核心内容板块快搭组合的上线,实现空间复制,提升前端出图效率和出图效果。
7、根据2020年的拎包战略输出拎包模板(定制、成品、软 装、墙饰)提升前端整体方案的落地便捷性与时代地地产好好住合作的部分项目实现10%的拎包转化。

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2016.03-2019.02

1000人以上木制品

定制设计经理

1、完成设计部门人员架构搭建,下属部门有设计组、工艺组、软件组。
2、a)梳理工艺结构框架,输出艺技术文件初稿框架、柜体模块初稿框架、价格手册初稿框架、工艺技术手册初稿框架。b)结合项目进度要求在3个月时间开发5个系列化产品(板式、包覆吸塑、UV、板木后现代、板木简欧),建立初步的产品体系(材料价格区分)及完成后期产品打样、拆单、物料采购、生产跟进、样板安装的项目管理。
4、在现有产品体系新中式、现代板式、轻奢的产品延伸形成新的现代中式、现代极简风格产品(在一起不增加新工艺和新花色的基础上进行开发)。

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2015.02-2016.02

1000人以上板式家具

大家居产品管理专员

大家居全套系产品开发管理协调,综合整理各事业线研发部门意见整合任务书,跟进把控大家居全套系产品的整体风格走向。大家居展厅与旗舰店的上样产品管理:概念方案的制定,样品设计人员的组建,把控整体样品设计效果,样品下单 生产 送货 安装相关环节的跟进协调