工作经历

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2022.07-2023.02

500-1000人软体家具

PMC经理

1、对PMC部门工作负全责,向生产总监汇报工作。
2、主导订单评审,对订单交期负责,使准交率提升了30%。
3、分解生产任务,结合《销货计划》、人、机、料、法、环,按时制定年、季、月、周生产计划。
4、跟进生产进度,及时调整生产计划以完成《销货计划》,使业务的销货准时度提高了25%。
5、进行产能负荷分析,反馈与调整生产计划,使《生产计划》落地。
6、制订《物料需求计划》,与采购部门紧密沟通,促使订单物料按时、按质、按量回厂,使产品材料齐套率达到了100%。
7、严格把控安全库存,及时调整安全库存,避免产生库存积压与停工待料的发生。
8、生产协调会、周例会的组织与召开。
9、生产计划、产品质量、数量及完成时间的统计并编制分析汇总报告。
10、负责仓储系统的优化,提高仓库利用效率,降低仓库周转天数。

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2020.07-2022.07

100-200人软体家具

常务副总

1、制订本部门的年度生产任务与目标,并组织与实施。
2、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,促使生产任务由原来的52%到95%的完成。
3、根据生产运行计划,掌握生产进度,协调好各车间,组织分配劳动力,平衡调度设备与材料。
4、组织召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法与措施,确保各项生产技术指标的全面完成。
5、负责生产中 的技术与质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
6、改进生产工艺布局,确保生产顺畅、效率提升达到40%
7、贯彻和执行公司的成本控制目标,在提高产量、确保质量的前提下降低生产成本约10%。
8、保证关键岗位人员的培训工作,组织下属员工的培训,以满足公司的发展所需。
9、贯彻执行公司的安全管理规章制度,达到车间零事故。
10、按公司程序做好与技术、营销、财务的横向沟通,并及时对争议提出界定与裁决。
主要业绩:
1、提升产能,使生产任务达标率到95%。
2、工厂效率提升40%
3、降低生产成本约10%。

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2018.10-2020.06

200-500人实木家具,定制家具

生产厂长兼运营总监助理

1、对生产部的一切营运负全责,向总经理汇报工作。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订,检查、监督、控制及执行。
3、拟订公司中长期发展规划,审定年度生产、销售计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;促使目标任务完成率达到93%
4、负责编制年、季、月及日常作业、设备维修计划并组织与实施。
5、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局同工序间的协调。
6,密切配合营销部门,确保订单合同的履行,使订单合同履行达到90%。
7、审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产。
8、负责组织生产现场管理工作,抓好劳动保护管理。
9、定期召开生产例会,发现、分析、解决问题。
10、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保车间零事故。
11、负责审核控制各部门的生产任务、工作时间、 工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
12、负责各部门的生产秩序与生产纪律的检查工作。
主要业绩:
1、 理顺工厂生产各环节的节点,使生产正常化、秩序化。
2、 成本节约提上日程,使生产成本节约达到20个点以上。
3、 品质提升,控制在3个点以下

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2016.12-2018.10

500-1000人软体家具

生产老总助理兼PMC经理

1、对生产老总负责,对生产中心的决策制订;
2、搭建PMC部,拟定部门职能与人员职责,制订流程与制度,对接业务与生产,处理异常情况,使生产有序进行;
3、按照销售计划组织订单评审及计划生产,并监督品质状况、调配订单的生产进度等;
4、审核物料计划的准确性与及时性,跟进物料到位异常,确保物料保质、保量回厂;订单材料齐套率达到98%。
5、处理呆滞物料,释放仓库空间,控制物料到位日期,提升材料周转;促使材料周转率达到180%
6、制订生产成本控制方案,努力减少资金积压与生产浪费,确保工厂效益;生产成本节约达到45%。
7、制订年度工作计划,按年度计划努力达成工作目标;
8、制订员工个人计件制度,落实员工个人计件,改变员工“吃大锅饭、混水摸鱼”现象,努力提高工作效率;
9、制订品质标准,落实员工自检、互检程序,提出“不合格品不流入下道工序”确保产品质量;
10、整合工厂资源,改善工艺流程及车间现场布局,确保生产更为顺畅;
11、发挥员工工作积极性与主观能动性,集思广益,制订《精益改善流程与方案》,确保公司发展少走弯路,合力解决目前存在的问题。
12、定编、定岗、定职责,使得人人有事做,事事有人做;
13、引进、制订、建立工作绩效机制,提升工作效率;
主要业绩:
1、 定编、定岗、定职责到位
2、 工厂整合,使公司发展更为有利
3、 改善车间现场工艺布局,使后续生产更为合理
4、 制订个人记件方案,实施按劳分配,提升工厂效率40%
5、 促进产能提升,原先生产175条柜,现在达到250条柜
6、订单材料齐套率达到98%
7、生产成本节约达到45%

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2012.09-2016.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

供应链经理

1、对供应链总经理负责,参与供应链中心的决策的制订;主要负责江苏与河南供应链工作;
2、按照销售需求组织计划生产及订单评审,并监督、调配订单的生产进度与品质状况;
3、参与市场调研,确定采购单价及采购方式;
4、制订物料需求计划,实施配送制并保障物料供给;
5、制订采购申请计划,并追踪物料进度;确保订单材料齐套率达到100%
6、制订合理、科学的安全库存,保持合理的生产所需及安全的储存管理;
7、物料、产成品进出库与日常安全管理;
8、产成品出货、物流运输费用确定,物流运输合同签订等物流管理;确保物流费用节约10%
9、制订绩效管理方法及考核数据提供,实施优胜劣汰及效能管理;
10、制订部门财务预算,控制运营成本;
11、拟定供应链作业流程,优化各部门间的时间节点与效率配给,形成良好的运作模式;
12、构建部门内部的各项制度,实施科学管理机制。

业绩:
1、解决成都、江苏、河南供应链所属事务!
2、提出建议,解决货物滞销问题!
3、解决江苏、河南采购物料的单价、物料供应问题,降低采购成本5-10%!
4、解决物流费用过高的问题,物流费用同比降低约15%

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2009.07-2012.08

500-1000人板式家具,软体家具,定制家具

PMC经理

一、向老板负责,参与公司的决策与管理。
二、參與組織搭建PMC部門,並組織實施。
三、对计划、采购、物控、仓库负全责,制订制度流程,并推进部门工作實施。
四、综合生产情况,协调销货计划。
五、对生产各车间的产能加以统计分析,找出生产瓶颈,制定、审查生产计划。
六、对生产计划的各项进度加以检查并做适当调整。
七、BOM表的制作与审核,并对生产用料加以控制,
八、物料进度的跟踪,督促检查。
九、对物料到位及使用情况制订作业流程并加以控制。
十、对供应商加以管理,根据市场行情确定采购计划,确保以合理的价格及时的购进物料。
十一、适时调整采购单价,在物美价廉的情况下,满足生产所需。
十二、确保仓库作业有序,账物卡的准确率得到保障,并能协调物流出货的有序进行。
十三、与工厂其他部门的沟通协调及突发事件的处理。
十四、部门员工的培训与绩效考核。

业绩:
1、組織搭建了PMC部門,為公司業務拓展奠定了基礎
2、節約成本,為公司的原材料成本最少節約了5%

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2004.03-2009.07

1000人以上软体家具

仓库主管、物控主管、计划主管、采购主管

向物流中心经理负责,主要从事以下的工作内容:
1、供应商开发与管理
2、对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证
3、与供应商进行比价、议价谈判工作
4、及时掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以及提升产品品质及降低采购成本
5、物料订购及采购计划与交期控制
6、物料的申购、交期控制、成本控制与核算
7、员工的培训、管理、监督与考核
8、仓储物料的管控(含物料用量计算、申购与安全库存及呆滞料的预防和处理)与库区规划
9、物料配送与进度跟进
10、协调销货计划,制定年、月、周生产计划,
11、协调生产各部产能,解决生产瓶颈,提高生产产量
13、ERP系统数据维护与推进
14、部门工作的统筹与规划
15、部门流程与制度的建立与推行
16、各级间的沟通协调与异常情况的处理

业绩:
1、提高仓库账物卡准确率达到98%以上
2、提高材料周转率50%以上
3、节约采购成本在10%左右,且使材料到位率上升20%
4、提高生产产能,为公司业务发展奠定了基础
5、优化了工作流程与制度,并使流程与制度真正落地。