工作经历

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2020.03-2024.04

100-200人软体家具,古典家具

生产经理

1,主抓生产运营工作,品质绩效考核措施制定并落实,生产进度安排,人员配置合理用工计划,降低生产运营成本,
2,严抓品质,以市场部客户满意产品为导向,并且制定品质目标并逐步实施,…
3,产品开发时严格评审,结合实用性在保证品质的前提下尽量优化结构,节约工时、用料成本。
4,注重生产技能,消防,安全培训,制定会议,培训计划并要求从上往下至基层严格执行考核。
5,附带管理行政,人事后勤招聘,跨部门协调沟通安排。…………

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2013.03-2019.12

500-1000人软体家具,古典家具

生产总监

1;组织并实施生产部系统职能,建设并完善部门运营体系,完成部门生产职责与目标,并做好职工队伍培训与人才梯队建设工作。将部门工作目标、质量目标,职能、目标分解至下级,并监督执行。
2,按公司要求制定日常工作计划,对工作过程进行安排。计划与安排包括:生产任务的计划与安排;工作环境管理的计划与安排;设备管理工作的计划与安排;3;对计划的实施过程进行指导与监督,对计划与安排进行考核评价,提出考核结果。
3;月季度对班组各个管理员管理技能培训会议
4;各个部门协调,统一安排,保持信息共享,快速解决所发生的问题
5;监督与加强各个部门与公司管理制度流程的认识,理解,支持,营造良好的团队氛围
6;年度生产产值目标达成率,成本,工资财务开支汇总报表分析及总结,对来年工作部署安排提供依据

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2010.03-2013.01

500-1000人软体家具,古典家具,实木家具

生产副总

1:根据定单量安排好各个部门的生产 2:对各个部门的生产进度进行监督与生产信息状态的把握。 3:对质量与成本的监督控制,对工艺标准与质量要求的规范化。 4:在工作中组织协调好部门间积极合作,发挥团队效率 5:对生产绩进度进行统筹,作为生产安排依据。 6:参与产品的开发,改进。 7:对人事,后勤的工作安排。 8;年度规划统筹公司生产目标以及生产安排。 

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2006.03-2010.01

软体家具

生产厂长

1:根据定单量安排好各个部门的生产排期表
2:对各个部门的生产进度进行监督与生产信息状态的把握。
3:对质量与成本的监督控制,对工艺标准与质量要求的规范化。
4:在工作中组织协调好部门间积极合作,发挥团队效率
5:对生产绩进度进行统筹,作为生产安排依据。
6:参与产品的开发,改进。

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2002.06-2005.12

50-100人软体家具,古典家具,实木家具

主管

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