工作经历

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2011.08-2019.09

50人以下实木家具,酒店家具,装修公司

总经理

主要负责:公司的业务恰谈与合同签定,及生产工艺制定,与生产技术指导,和新产品开发决定。公司主要生产先从江西南康购买木坯回来,我们只作油漆,后来就买了设备,请了木工师傅开始生产赤壁青砖荼框,再后又生产酒店要用的餐桌椅,(圆形电动桌,长方形电动桌,软包餐椅等)宾馆客房家具,(有湖北远安和潜江的城市便捷酒店,以及咸宁和随州的碧桂园样板房,还有个别私家别墅整体装修。(本来就是我的公司,但一趟车祸让我什么都没了,还久下一屁股债,只有在我孰息的行业发展了。)

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2007.10-2009.01

1000人以上实木家具

副总经理

主要负责:PMC,采购计划,物料控制,库存控制;人事行政,设备管理,财务管理。

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2006.03-2007.08

1000人以上木制品

PMC部经理

主要负责:生产计划,物料采购计划,物料控制,仓库管理,设备管理。整个好孩子集团其他几个工厂都在用ERP系统,就木器事业部没正常使用运行ERP系统,我进入好孩子后,集团ERP部门领导多次与协商分析,要把木器事业部的ERP系统使用起来。我先对原料仓的材料分类编号,和其它各项要求,按实际要求设置并整理好,在我的主导和推广下木器事业部的ERP系统也正常人使用起了。

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2005.01-2006.02

1000人以上实木家具

(家具事业部 企管部)

主要负责:事业部下面有三家大型大具厂,主要帮助他们的管理体系建立与实施,以及管理培训。

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2003.02-2004.11

1000人以上古典家具,酒店家具,实木家具

物控部经理

主要负责:物料计划,物料控制,以及仓库管理。

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1996.02-2001.04

1000人以上工艺品

计划部主任,分厂厂长

主要是:先是做绘图员刚开始时是手绘,两个月后学了CAD,后来再是和财务一起学习,一起摸索了一套成本核算的方法和计算公式,以及产品的报价公式和方法,再后来就是物料控制。在这家公司我不仅学会了手工绘图,还和财务学了很多有关成本计算,和控制手法。特别是就从98年起,钱江就开始由一位老板的朋友开始搞程序开发。第二年就有两位老师在一起搞,先从简单的核算工资,再到成本核算,然后到生产排单都是用程序在搞,因为他们经常要找我们商量和我讨论一些事情,其中也让我学到了很多编程的要点。(公司名字叫工艺品有限公司,其是仿古家私以及首饰盒,挂画,屏风之类,都是木制的)