工作经历

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2019.05-至今

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

PMC经理

订单评审 排期 订单交期管控
销控分析
物料控制 呆废料分析 库龄管理、分析及改进措施
材料和成品安库动态管理
采购周期动态管理
仓库规划 看板管理 仓库日常管理

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2018.03-2019.05

200-500人办公家具,软体家具

厂长

组织、协调生产中心各部门合力完成订单生产任务,按质按时按量齐套完成入库;具体如下:
组织制定、实施并调整生产规划、公司各时段生产计划适应性;
领导建立和改进完善公司质量管理、交期管理。
组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
组织落实、调控、监督生产过程安全管理和各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
协调、指导、监督技术开发部工作;
指导、监督、检查并评价所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
按工作程序做好与行政、业务、财务等部门的横向联系;
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
领导、管理工厂基础设备及维护,保证能够正常生产,使设备处于良好状态

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2016.09-2018.03

1000人以上办公家具

PMC经理

主要负责仓库规划、整改、 PMC工作流程梳理、 主计划编排、日计划监控。在生产计划没有用ERP系统控制的情况下,用WPS自创主计划台账。多人同时分板块操作,从订单进入的剩余产能计算、预排程、材料采购物控排查确认、到日计划下达,日报表录入,以及异常,尤其是质量异常的跟踪,协助进行产品“全生命周期管理”,计划达成率,计划可执行度统计以及计划均衡监控都在一个文件里实现并共享。
公司正推行精益生产,在整个活动中,积极投身管理变革和改进,身体力行,配合一线部门推行精益生产变革,努力坚定管理信仰,秉承着“在办公室、在电脑里预演把每个订单没个产品做一遍才做计划交给生产去做”,做一份可执行的计划。

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2011.08-2016.09

200-500人办公家具,板式家具,酒店家具

物控部经理 PMC经理

物控 成本控制 (仓库整改、 采购流程规划 )。自写仓库台帐小软件,建立比较规范、实时的仓库进出存管理。
PMC主计划编排、主持生产协调会和订单评审。
在公司推行的欧博精益生产管理模式中,起到比较重要的作用,得以在欧博项目组撤退后1年多的时间里,整个改革不仅仅没有打折扣,还有较好的推进。
协助公司总经办,综合各种信息、数据处理。其他部门例如业务部 财务部的一些报表,基本上用由我设计的表格来实现实时管控。

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2006.08-2009.09

200-500人办公家具,板式家具

总经办经理、实木配件厂厂长 研发部负责人

从ISO质量和环境管理体系的建立换版升级和改进维护,从人力资源、行政后勤、生产管理、市场营销、设计开发、品牌管理、广告宣传、质量管理都从较高的起点为公司的发展策划.在该企业8年里,公司取得了较好的发展,员工队伍规模从150来人扩大到现在差不多700人,产品线从横向和纵深都得到较好发展,从单一产品到形成工程配套.较大地增加了企业的竞争力.伴随企业发展,我个人也不断得到机会锻炼和进步,很多方案得以实践从而理解更加深入。在这里,我得以成长为多面型、综合型的人才。